ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Ответственность за нарушения правил техники безопасноОрганизация контроля за выполнением приказов, предписаний и мероприятий по технике безопасности из "Служба техники безопасности на химическом заводе" Организация экономического стимулирования за улучшение условий труда на промышленном предприятии и успешное выполнение намеченных мероприятий для снижения заболеваемости и травматизма, повышение материальной и моральной ответственности руководителей производства за создание безопасных, здоровых условий труда на промышленных предприятиях предусматривает проведение ряда подготовительных мероприятий. [c.101] Имея такие показатели, можно оценить эффективность мер по улучшению условий труда. В разработке методики оценки условий труда принимают участие все службы и отделы предприятий (отдел НОТ, отдел техники безопасности, лаборатории санитарной гигиены и экономические, медицинские работники). В некоторых случаях к составлению методик привлекают специалистов из других организаций и учреждений. Например, работники санэпидстанций, обслуживающие данные предприятия, могут оказать помощь в оценке санитарно-гигиенических условий труда. [c.102] В процессе создания методики руководители предприятий по согласованию с комитетом профсоюза намечают конкретные показатели поощрения и круг поощряемых лиц, условия премирования коллектива с учетом особенностей работы, состояния условий труда, охраны труда и техники безопасности. Разрабатываются показатели индивидуального и коллективного поощрения. [c.102] Источником премирования работников за хорошие показатели в улучшении условий труда и культуры производства является фонд материального стимулирования. [c.102] Награждение цехов, участков, смен и отдельных работников по такому Положению производится совместным решением дирекции и заводского комитета профсоюза. Обязательным условием для награждения является также выполнение социалистических обязательств. [c.102] Для примера приведем систему экономического стимулирования, разработанную сотрудниками Ленинградского финансово-экономического института имени Н. А. Вознесенского для предприятий химической промышленности. [c.102] За каждые 0,1 улучшения коэффициента соотношения между затратами на профилактику заболеваемости и затратами, связанными с возмещением ущербов, вызываемых неудовлетворительными условиями труда, инженерно-техническим работникам и служащим цехов, участков начисляется 6% пре ти. [c.103] При безаварийной работе каждому работнику в первый месяц начисляется 1,5—2% премии (от тарифной ставки или оклада), во второй месяц 2—3%, в третий 3—4% премии. Максимальный размер премии в течение года по этому показателю может составить 7%. [c.103] Предельный размер премии (сверх прочих премий) каждого рабочего, инженерно-технического работника и служащего, добившегося хороших результатов в улучшении условий труда и техники безопасности, может составить до 15% от тарифной ставки или оклада. [c.103] Работников отдела техники безопасности предприятия премируют денежными премиями в размере 30% должностного оклада при снижении травматизма и профзаболеваемости в отчетном квартале по сравнению с соответствующим кварталом прошлого года. [c.103] На предприятиях предусмотрено кроме того вознаграждение рационализаторов в размере от 20 до 200 руб. за предложения по улучшению условий труда, по защите производственной среды от неблагоприятных и опасных факторов. [c.103] Коллективы цехов, участков, смен и отдельных работников премируют также бесплатными путевками в дома отдыха, пансионаты, турбазы, профилактории. [c.103] Приведенная схема экономического стимулирования за улучшение и оздоровление условий труда на предприятиях химической промышленности, естественно, не вполне совершенная. Каждое предприятие вносит свои коррективы в эту систему в зависимости от многих организационных, технических, социально-экономических показателей. Главное, чтобы экономическое стимулирование—епоеобствоваяо—дальнейшему улучшению и оздоровлению условий труда, а следовательно, росту эффективности производства. [c.103] Материальное стимулирование необходимо сочетать с различными формами морального стимулирования выдвижение лучших работников на Доску почета, награждение работников и коллективов цехов почетными грамотами, вымпелами, освещение их деятельности в стенной и многотиражной печати, в завод ских радиопередачах и др. [c.103] Совершенствование системы материального стимулирования на каждом предприятии позволит в дальнейшем, проанализировав ее положительные и отрицательные стороны, разработать более эффективное Положение по этому вопросу. [c.104] Главным в этом Положении должно стать включение в сферу стимулирования всех категорий работающих. Поощрения должны применяться наряду с наказаниями за нарушение требований охраны труда. Экономические меры нужно умело сочетать с моральными. [c.104] Общественный вес всех форм морального поощрения постоянно повышается. Выработанные практикой социалистического соревнования формы морального поощрения стали применяться значительно шире, складываются новые формы поощрения. В то же время появляется и другая тенденция, принижающая их роль. Некоторые организации злоупотребляют выдачей почетных грамот, не задумываясь над тем, всегда ли это необходимо, а ведь это приводит в конечном счете к уменьшению их ценности и значения. [c.104] Моральный стимул нельзя сводить только к награ дам. Как подчеркивал товарищ Л. И. Брежнев на XV съезде профсоюзов СССР, очень важно и другое — умение создать такую атмосферу, такое общественное мнение, чтобы на каждом предприятии, в каждом коллективе, хорошо знали, кто и как работает, и каждому воздавали по заслугам. Все должны быть уверены — говорил Л. И. Брежнев — что хороший труд и достойное поведение в коллективе всегда получат признание и оценку, принесут уважение и благодар-. ность товарищей по работе . Практика многих про изводственных коллективов страны показала, что создание такой атмосферы достигается лучше всего там, где активнее поддерживается движение за коммунистическое отношение к труду. [c.104] В разработанном на производственном объединении Апатит Положении о премировании за улучшение состояния техники безопасности и условий труда предусмотрено поощрение коллективов цехов, участков, смен, общественных инспекторов, а также отдельных рабочих и инженерно-технических работников один раз в квартал, если их деятельность направлена на улучшение условий труда и профилактику травматизма. [c.105] К обязательным условиям для премирования при успешном выполнении производственного плана здесь отнесены следующие отсутствие аварий и несчастных случаев с тяжелым исходом, снижение частоты травматизма и заболеваемости, в том числе профессиональной, в сравнении с предыдущим периодом, отсутствие остановок в работе из-за нарушений правил техники безопасности. [c.105] Вернуться к основной статье