ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Корпорация Мобил из "Нефтеперерабатывающая промышленность США и бывшего СССР" История корпорации берет свое начало с 1866 г., когда X. Эверест и М. Ивинг, который открыл процесс получения масел путем дистилляции мазута под вакуумом, основали компанию Вакуум Ойл. Другой предшественник корпорации - компания Стандард Ойл штата Нью-Йорк, получившая независимость после распада треста в 1911 г. Эти две компании в 1931 г. соединились, и объединение стало называться Сокони-Вакуум. В 1934 г. компания получила название Сокони Вакуум Ойл Компани, приставку Мобил корпорация получила в 1955 г., а с 1976 г. сохраняется нынешнее название-корпорация Мобил. В 1984 г. корпорация присоединила Супер Ойл Компани, а в 1988 г. сделала три важных приобретения - большой современный завод в Луизиане, нефте- и газодобывающие районы в Мексиканском заливе и завод по производству этилена в Техасе. [c.78] В то же время в 1990 г. корпорация продает свой бизнес в Южной Африке и Италии. [c.78] В настоящее время корпорация Мобил-одна из самых мощных интегрированных нефтяных компаний США, занимающая вторую позицию по финансовым показателям после Эксона. В табл. 43 и 44 представлены основные производственные и финансовые показатели корпорации Мобил за 1987-1991 гг. [c.78] В 1991 г, доходы корпорации составили 63,2 млрд дол., что ниже показателей 1990 г., но выше, чем в конце 80-х годов. Причем снижение наблюдалось по всем показателям, кроме доходов от продажи природного газа, которые выросли на 200 млн дол. Чистая прибыль осталась на уровне 1990 г. и составляла 1,9 млрд дол., увеличился чистый доход на 1 акцию, что позволило повысить выплачиваемые дивиденды до 3,1 дол. на 1 акцию. [c.78] В 1991 г. корпорация занималась разведкой и добычей нефти в 27 странах мира. Добывающая компания корпорации в 1991 г. продавала в среднем 906 тыс. бар./день жидких углеводородов и 5,1 млрд куб. футов природного газа. Разведанные запасы нефти и газа на конец года составили 6,6 млрд эквивалентных нефтяных баррелей, В Соединенных Штатах наблюдался прирост добычи нефти и газа в среднем на 2%. [c.78] Расходы, млрд дол. [c.80] Корпорация придает огромное значение маркетингу, выделяя значительные деньги на эту область индустрии. Как и другие корпорации, Мобил за последние пять лет сократила число своих станций на 6,3 тыс. по всему миру и на 2,7 тыс. в США. Ежедневно автозаправочные станции Мобил только в США продают 21 млн галлонов бензина, что составляет 6,8% всего бензина, продающегося в Америке. Корпорация имеет станции в 29 штатах США и в более 90 странах мира. [c.81] Из данной схемы следует, что корпорация не только продает свои нефтепродукты, но и покупает их на стороне, а затем частично перепродает другим нефтяным компаниям, хотя надо отметить, что большей частью корпорация продает те продукты, которые производит сама. [c.81] Корпорация Мобил обладает хорошей системой нефте-, газо-и продуктопроводов, позволяющей дешево и быстро перебрасывать нефть на заводы, а нефтепродукты-в базовые штаты по их продаже. [c.81] мы рассмотрели деятельность пяти самых крупных нефтяных корпораций США, подробно проанализировали их производственные и финансовые показатели. В каждой корпорации очень четко очерчена роль каждого направления нефтяной индустрии, при этом все более важной становится организация компании или отдела по нефтеперерабатывающим заводам и маркетингу. [c.82] В бывшем Советском Союзе все направления нефтегазового бизнеса были разбиты по министерствам и разобщены. Соединение происходило только на уровне Совета министров. После укрупнения министерств все направления нефтяной промышленности были сосредоточены в союзном министерстве по топливу, которое не продержалось и года. После распада Союза в России образовалось такое же министерство по топливу с теми же функциями, но для российской нефтяной промышленности. Нефтеперерабатывающая промышленность вошла в министерство по топливу одним из управлений. Нефтеперерабатывающие заводы России получили самостоятельность, но возникли трудности с обеспечением заводов сырьем. Централизованное планирование России обеспечивает заводы сырьем только на 50%. В конце 1992 г. в России была создана первая интегрированная нефтяная компания ЛУКойл, в которую вошли богатые нефтяные месторождения Западной Сибири и ряд нефтеперерабатывающих заводов, среди которых были Волгоградский и Пермский заводы. [c.82] Учитывая то, что наша книга посвящена нефтепереработке, остановимся подробнее на структуре нефтеперерабатывающих заводов США и России, познакомимся с их технологией, а также с маркетингом, который является важнейшей составной частью нефтяного бизнеса. [c.82] Вернуться к основной статье