ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Организация непрерывной многосменной работы из "Организация и планирование работы нефтеперерабатывающего предприятия" Нормы советского трудового законодательства гарантируют трудящимся предоставление отдыха, достаточного по продолжительности и нормально распределенного во времени. [c.68] Непрерывные многосменные производства требуют непрерывного обслуживания, т. е. круглосуточной работы обслуживающего персонала, организация которой оформляется в виде графиков сменности. Они должны обеспечивать предоставление работникам времени отдыха, предусмотренного законом, нормальную периодичность пересмен, нормальные междусменные и еженедельные перерывы на отдых, приближение фактического количества часов работы в месяц к нормальному, предотвратить обезличку и создать равные условия труда для всех сменщиков. [c.68] Периодичностью пересмен называют интервалы времени между переходами рабочего из смены в смену. Слишком частые пересмены, например каждые два дня, вызывают понижение производительности труда, так как человеческий организм не успевает приспосабливаться к быстро изменяющимся условиям работы. Такой же результат имеет и чрезмерно частая работа в ночных сменах, что бывает при переходе из смены в смену. При чередовании смен через четыре — пять дней рабочие не ощущают неудобств, и показатели ночных смен по выработке и качеству продукции нисколько не уступают дневным. Изучение динамики производительности на протяжении рабочей недели показало, что, начиная с ее пятого дня, производительность труда начинает падать. Поэтому предпочтительны графики сменности, предусматривающие пятидневную рабочую неделю. [c.68] Фонд рабочего времени, т. е. количество часов, которое должно быть отработано в год и в месяц, определяется следующим образом. При календарном фонде в 365 дней в году, 52 выходных и 8 праздничных дней, т.е. подлежат отработке 305 дней, из них 247 дней по 7 ч и 58 дней (предпраздничные и предвыходные) по 6 ч, а всего 7-247+6 X Хб58 = 2077 ч в год, или 2077 12= 173 ч в месяц. Соответственно при шестичасовом рабочем дне 6 -305 = 1830 ч в год, или 1830 12 = 152,5 ч в месяц. [c.68] Переход из смены в смену возможен в прямом (1—2— 3—1, 1—2—3—4—1) и обратном (1—3—2—1, 1—4— 3—2—1) порядке. При построении графика выходов выбирают тот вариант пересмен, при котором достигается более равномерное распределение времени еженедельного отдыха. [c.69] При 7-часовом рабочем дне каждый рабочий должен отработать 7 -6 — 42 ч в неделю. Следовательно, для замещения каждого рабочего места требуется 168 42 == 4 рабочих, т. е. для обеспечения непрерывной работы должен быть построен четырехбригадный график. [c.69] Так как 24 (число часов в сутках) не делится без остатка на 7 (продолжительность рабочего дня), то организация работы при 7-часовых сменах вызвала бы большие неудобства. Поэтому продолжительность смен принимается равной 8 ч с тем, что переработка одного часа в смену компенсируется увеличенным числом выходных дней. Работа по четырехбригадному графику может быть организована с предоставлением рабочему выходных дней после 3, 4, 5 или 6 дней работы. Во всех случаях среднее количество выходов равно 3 -30,4 4 = 22,8 в месяц, где 3 — чйсло смен, 30,4 — среднее количество дней в месяце, 4 — число бригад. [c.69] Общее количество отработанных в месяц часов равно 182,4. [c.70] В отличие от графика 1 (с прямым чередованием смен) при данном графике еженедельные перерывы не одинаковы по продолжительности. После ночной смены и перед ней перерыв равен 56 ч, а при переходе из третьей смены во вторую— только 32 ч, что недостаточно. Поэтому следует отдать предпочтение графику с прямым чередованием смен, который обеспечивает достаточные 48-часовые перерывы при переходе из каждой смены в следующую. [c.70] В производствах с 6-часовым рабочим днем каждый рабочий должен отработать, в неделю 6 6 = 36 ч. Для замещения одного рабочего места при непрерывном производстве требуется 168 36 4,66 рабочего. Построить график при таком количестве рабочих на рабочее место можно лишь при закреплении за 14 рабочими трех рабочих мест. Такой вариант организации работ неприемлем он связан с образованием слишком громоздких бригад и обслуживанием двумя подменными рабочими трех рабочих мест, что заключает в себе элементы обезлички. Практически применяют 4,5- или 5-бригадные графики. Первый из них основан на обслуживании двух, рабочих мест 9 рабочими, второй — на закреплении за 5 рабочими одного рабочего места. [c.70] Пятибригадный график может быть использован при четырех- и пятидневной неделе, т. е. при периоде оборота смен в 20 и 25 дней. Недостаток первого из графиков заключается в том, что при нем невозможно обеспечить равную продолжительность перерывов при переходе из смены в смену. При прямом их чередовании перерывы составляют 48, 48, 48 и 24 ч, т. е. перерыв перед выходом в ночную смену совершенно недостаточен по продолжительности. При обратном чередовании смен перерывы соответственно равны 36, 36, 36 и 60 ч, т. е. первые три перерыва недостаточны для отдыха рабочего. [c.71] В этом отношении все преимущества имеет график сменности при пятидневной неделе. [c.71] Как следует из графика, все перерывы при изменении смен имеют одинаковую продолжительность, равную 48 ч, что вполне обеспечивает отдых рабочего. [c.71] Общее количество отработанных в течение месяца часов равно 730 5 = 146 ч на одного рабочего. Недоработка равна 152,5 — 146 = 6,5 ч. [c.71] Сравнение 4,5 и 5-бригадного графика показывает преимущество второго, почему его и рекомендуется применять при 4-сменной работе. [c.72] В прерывных производствах, к которым относится большинство вспомогательных, например ремонтно-ме-ханическое, ремонтно-строительное, КИП и автоматики, монтажное и др., принята пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями. Переход с шести- на пятидневную неделю дает работающим значительную экономию так называемого внерабочего времени, так как почти на 17% сокращаются затраты времени на проезд к месту работы и обратно, на передвижение от проходной к цеху или установке и обратно. [c.72] Пятидневная рабочая неделя создает благоприятные условия для учащихся без отрыва от производства, так как позволяет существенно увеличить время, отводимое на учебные занятия, способствует развитию физкультуры и спорта и укреплению здоровья работающих. Вместе с тем такой график работы имеет определенные преимущества и для предприятия. Благодаря еженедельной остановке оборудования на два дня возможно лучше организовать его ремонт и производить различные профилактические работы на производстве. [c.72] При семичасовом рабочем дне рабочий должен отработать в неделю 7-5 + 6-1 =41 ч (в предвыходные дни смена сокращается на один час). С переходом на пятидневную рабочую неделю продолжительность смены устанавливается равной 8,2 ч. Возможен также график работы с восьмичасовыми сменами. Для компенсации образующейся при этом недоработки каждую седьмую неделю работа производится по шестидневному графику. [c.72] Вернуться к основной статье