ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Анализ численности, состава и движения работающих из "Экономический анализ деятельности промышленных предприятий и объединений" Анализ численности, состава и движения работающих осуществляется для того, чтобы выявить обеспеченность предприятия рабочей силой, абсолютное и относительное отклонение по численности работающих от плана, рассмотреть структуру промышленно-производственного персонала, установить профессиональный и квалификационный состав кадров. Важным является изучение движения кадров, определение путей сокращения текучести. [c.155] Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой осуществляется путем сравнения фактических данных численности работающих по категориям с запланированными показателями и с показателями, достигнутыми в предыдущем периоде. Это даст возможность определить степень выполнения плана, а также динамику рассматриваемых показателей. При анализе обеспеченности предприятия рабочей силой необходимо обязательно учитывать выполнение плана по объему производства (в нормативно-чистой продукции, а в некоторых отраслях — по товарной продукции), темпы роста объема производства по годам пятилетки и нарастающим итогом. [c.155] На анализируемом предприятии сложилось следующее положение (табл. 25). План производства продукции выполнен на 101,5%, а по численности работающих (промышленно-производственному персоналу)—на 99,3%. Абсолютная экономия численности составила 34 человека (5130— 5096), в том числе по рабочим — 4, по инженерно-техническим работникам—21, по обслуживающему персоналу — 7 человек. [c.155] Относительное отклонение по численности работающих выявляется сравнением фактической численности с плановой или базисной, скорректированной на процент выполнения плана или роста объема производства по сравнению с предыдущим периодом. [c.155] В нашем примере имеет место относительная (против плана) экономия численности в размере 111 человек (5 130X1.015—5 096). По сравнению с прошлым годом численность работающих практически не изменилась. Можно сделать вывод, что предприятие в основном обеспечено кадрами. Некоторая экономия численности против плана должна поощряться. [c.155] В нашем примере в составе промышленно-производственного персонала удельный вес рабочих составляет 77,9%, инженерно-технических работников — 16,8, служащих — 3,8%. На заводе на 100 рабочих приходится 21 инженерно-технический работник и служащий, т. е. на каждых 4 рабочих — 1 работник инженерно-технического и обслуживающего персонала. Это свидетельствует о высокой оснащенности предприятия инженерно-техническими кадрами. [c.156] При анализе численности рабочих надо установить соотношение между основными и вспомогательными рабочими, выявить расстановку людей по сменам, разделение и кооперацию труда, особенно состояние бригадных форм организации труда, режим чередования труда и отдыха. Особое внимание уделяется анализу станочников и рабочих других дефицитных профессий. [c.157] На основе проведенного-анализа разрабатываются и осушествляются мероприятия по полному обеспечению производства рабочими и их рациональному использованию, по улучшению труда и отдыха. [c.157] Актуальной задачей является анализ текучести кадров. Целый ряд факторов влияет на движение рабочей силы. Определенные изменения численности работающих, обновление й изменение профессионального состава закономерны. Молодежь призывается на службу в Советскую Армию, часть ее поступает на учебу в техникумы и вузы. Все больше людей старшего возраста уходит на пенсию. В условиях научно-технической революции, резкого обновления номенклатуры и усложнения продукции, повышения технического уровня производства происходят изменения и в профессиональном составе кадров ряд профессий отмирает, появляются новые. В ряде случаев сказываются неудовлетворенность содержанием и условиями труда и заработной платой, взаимоотношениями в коллективе, а также другие причины. Все это, однако, не оправдывает большой текучести кадров, которая продолжает иметь место на некоторых промышленных предприятиях. Поэтому требуется анализ причин и разработка мероприятий по ее снижению. [c.157] Коэффициент текучести определяется отношением рабочих, уволенных по внеплановым причинам (за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины, по собственному желанию и др.), к среднесписочному числу рабочих. [c.157] на анализируемом заводе было уволено по собственному желанию 352 человека, за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины — 73 человека. Следовательно, коэффициент текучести составил 10Д% против 12% в предыдущем периоде. [c.157] Коэффициент сменяемости, характеризующий общее движение кадров, определяется отношением наименьшего из двух чисел (принятых или уволенных) к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала. [c.158] Важно выявить конкретные причины ухода работников, своевременно предупредить уход по неуважительным причинам. Особое взимание хозяйственные руководители, партийная и -профсоюзная организации должны обращать на улучшение условий труда и быта работающих, на устранение причин неудовлетворенности монотонностью труда, на создание возможностей для учебы, повышения квалификации, продвижения работников, на формирование нормального психологического климата. Немаловажное значение имеет улучшение жилищно-бытовых условий, работы транспорта, торговых организаций и культурно-бытовых учреждений, особенно в условиях двух- и трехсменного режима работы объединений, предприятий. [c.158] В заключение необходимо проанализировать текущую и перспективную потребность предприятия в квалифицированных кадрах рабочих, инженерно-те.хниче-ских работников, выявить источники и степень ее удовлетворения, рассмотреть фо шы подготовки новых и повышения квалификации работающих кадров. Особое внимание следует обратить на обучение учеников, организацию подготовки кадров в профессионально-технических училищах и закрепление их выпускников на производстве, на обобщение и распространение передового опыта работы наставников. [c.158] Вернуться к основной статье