ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Планы НОТ и организация работы по их внедрению из "Экономика, организация и планирование производства на предприятиях (объединениях) нефтеперерабатывающей промышленности" В нефтеперерабатывающей промышленности для научной организации труда характерны комплексные планы повышения производительности труда на рабочих местах, установках, в цехах. Эти планы способствуют изысканию и использованию резервов производства д.пя устранения потерь рабочего времени, а следовательно, для снижения трудоемкости продукции. [c.127] Комплексные планы охватывают основное, вспомогательное, производство и сферу управления предприятием. Для нефтеперерабатывающих предприятий особое значение имеет планирование и внедрение мероприятий НОТ в цехах вспомогательного производства, где уровень технического оснащения, нормирования и организации труда отстает от уровня организации труда в цехах основного производства. [c.127] Планы НОТ формируют на основе глубоких исследований всех аспектов организации труда вплоть до оценки эстетических условий. На предприятиях разработкой и реализацией планов НОТ руководит главный экономист. Методическое руководство возлагается на лабораторию НОТ. [c.127] Составлению планов НОТ предшествуют организационная подготовка и анализ состояния организации труда. Такой анализ предусматривает выбор объекта исследования (рабочее место, участок, цех, предприятие), организацию творческих бригад из специалистов различного профиля, разработку программы работ и методики исследования состояния оргапизации труда, изучение достижений науки и практики в области организации труда. [c.128] Методика исследования предусматривает анализ существующих форм разделения и кооперации труда, определение функций объекта исследования в делом и отдельных его. элементов (работников, машин, оборудования и др.), изучение возможности передачи отдельных функций машинам, перераспределение функций между исполнителями, т. е. изменение форм разделения труда. [c.128] Целесообразность передачи какой-либо функции машине должна быть обоснована расчетом эффективности внедрения этой машины. [c.128] Эффективность изменения форм разделения труда между исполнителями можно оценить коэффициентами разделения труда Кр.т. и кооперации труда Кк.т. [c.128] - с тем в процессе анализа необходимо выявить влияние уровня разделения и кооперации труда на темп, ритм и монотонность работы. [c.129] Изучение состояния организации труда включает анализ применяемых методов и приемов труда, т. е. последовательности выполнения трудовых операций и возможности сокращения и.х длительности, а также соответствие условий труда требованиям техники безопасности. [c.129] Пэ результатам анализа рассчитывают коэффициент рационализации приемов труда К1г,т. [c.129] Недостаток оценки анализа уровня организации труда по часткым коэффициентам состоит в том, что изменение этих показателей не имеет прямой связи с технико-экономическими показателями. Для установления такой связи пользуются методами корреляционного анализа. [c.129] Заключительный этап анализа — группировка мероприятий по н.аправлениям НОТ и разработка плана внедрения научной организации труда, обеспечивающего достижение оптимального соединения живого труда с орудиями и предметом труда, повышение эффективности использования материальных и трудовых ресурсов. Примерная форма, по которой составляют план внедрения мероприятий НОТ, приведена в табл. 2.6. [c.129] Для получения наибольшего эффекта от внедрения мероприятий НОТ их следует разрабатывать и внедрять одновременно (н комплексе) с мероприятиями для совершенствования техники, технологии, организации производства и управления. [c.129] При разработке планов НОТ предприятия (объединения) необходимо учитывать мероприятия, обеспечивающие выполнение плана экономического и социально -о развития, повышение эффективности производства и улучшение условий труда работников предприятия. [c.129] Затраты на внедрение мероприятий по научной организации труд,л финансируются за счет фонда развития производства, науки и техники. [c.129] Во всех отраслях народного хозяйства применяют единую систему мероприятий по НОТ, в соответствии с которой планы НОТ разрабатывают по двум направлениям планирование на учно-исследовательских работ в области НОТ и планирование внедрения мероприятий НОТ. [c.129] матнку научно-исследовательских работ ио НОТ утверждают Госкомтруд СССР и Государственный комитет СССР по науке и технике. Основой этого служат долгосрочные научно-технические программы II задания пятилетних планов развития отраслей народного хозяйства. Вместе с тем в тематике учитываются мероприятия по НОТ, имеющие важное значение для развития отрасли. Кроме того, в планах предусматриваются мероприятия, рекомендованные вышестоящей организацией. Таким образом, план НОТ предприятия (объединения) включает группы мероприятий, отражающие задачи в области НОТ народного хозяйства (межотраслевые), отрасли и самого предприятия. [c.131] Необходимость повышения уровня организации труда требует создания эффективной системы материального и морального стимулирования за разработку и внедрение мероприятий по НОТ. Материальное стимулирование осуществляется из фондов экономического стимулирования предприятий (объединений), а также за счет премий по итогам Всесоюзного социалистического соревнования. На предприятиях получили распространение такие формы морального поощрения, как присвоение звания Лучшая бригада (цех, отдел) по НОТ , награждение почетной грамотой, занесение в книгу Почета или на Доску почеп а и т. д. [c.131] Вернуться к основной статье