ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Структура управления нефтеперерабатывающим предприятием из "Экономика, организация и планирование производства на предприятиях (объединениях) нефтеперерабатывающей промышленности" Под структурой аппарата управления предприятием понимается сонокупноеть органов управления, а также система их взаимосвязей и взаимодействия. Отдельные органы и аппарат управления в целом формируют, исходя из наличия определенных функций, объема работ, мас нтаба управляемости и особенности, й объекта управления. [c.338] Структура управления нефтеперерабатывающим предприятием построена но тем же принципам, что и структура управления любым промышленным предириятием. Вместе с тем она не может быть одинаковой для всех предприятий ввиду разных мас-иг абов ироизводства, особенностей технологии, технического вооружения и т. п. [c.338] Первым заместителем директора предирияп/я является главный инженер. На многих нефтеперерабатывающих предприятиях имею1ся заместители директора по экономическим вопросам (главный экономист), кадрам, снабл ению и сбыту, общехозяйственным вопросам. [c.339] Заместитель директора по экономическим вопросам (главный экономист) координирует и контролирует деятельность всех экономически.х служб, активно способствует улучшению экономики производства. Служба главного экономиста, в которую входят отделы планово-экономический, труда и заработной платы, финансовый, работает в тесном контакте с бухгалтерией предприятия. [c.339] Заместитель директора по кадрам обеспечивает комплектование предприятия кадрами, создает условия для профессионально-технического роста работников и их закрепления на предприятии. [c.339] Заместитель директора по снабжению и сбыту руководит материально-техническим снабжением предприятия и организует сбыт продукции. [c.339] Заместитель директора по общехозяйственным вопросам руководит административно-хозяйственной работой, жилищно-бытовым хозяйством, дорожными и транспортными службами. [c.339] Названные отделы выполняют определенные функциональные задачи по руководству темн или иными сторонами деятельности предприятий. [c.339] Отдел организации труда и заработной платы обосновывает внедрение прогрессивных систем оплаты труда, обобщает и внедряет передовые методы труда, участвует в организации социалистического соревнования, возглавляет работу по пересмотру норм выработки и расценок, следит за соблюдением законодательства о труде, организует работу по заключению коллективных договоров и участвует в проверке принятых обязательств. [c.340] Финансовый отдел ведет работу с поставщиками и покупателями, разрабатывает мероприятия по укреплению финансовой дисциплины и ускорению оборачиваемости оборотных средств. [c.340] Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности предприятия, контролирует расходование материаль-ньх ресурсов и денежных средств, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, производит расчеты с рабочими и служащими. На предприятиях, где нет финансовых отделов, их функции вьполняет бухгалтерия. [c.340] Отдел материально-технического снабжения и сбыта организует снабжение предприятия всеми необходимыми для производства материальными ресурсами (оборудованием, инструментами, материалами, запасными частями и др.), заключает договоры на материально-техническое снабжение и реализует их, организует сбыт продукции. [c.340] Отдел главного технолога разрабатывает и внедряет в производство наиболее прогрессивную технологию, контролирует соблюдение технологической дисциплины, разрабатывает мероприятия по увеличению отбора целевых продуктов, улучшению использования вспомогательных материалов и топлива. Руководит отделом главный технолог, который подчиняется главному инженеру. [c.340] Производственно-технический отдел опер, тивно руководит производством, разрабатывает мероприятия по совершенствованию процесса производства и улучшению использования оборудования, анализирует выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования, координирует производственную деятельность всех подразделений предприятия, контролирует соблюдение суточных графиков производства продукции, разрабатывает перечень тем для рационализации производства, оформляет техническую документацию, руководит разработкой организационно-технических мероприятий и техническим учетом работы оборудования, организует работу диспетчерской службы предприятия. [c.340] Отдел главного энергетика несет ответственность за бесперебойное обеспечение предприятия всеми видами энергии, эксплуатацию энергетического оборудования, разрабатывает мероприятия по экономии энергетических ресурсов. Отдел возглавляет главный энергетик, который подчинен главному инженеру. Такие отделы создаются только на крупных предприятиях. На средних и мелких функции отдела главного энергетика выполняет отдел главного механика лли механико-энергетический отдел. [c.341] Отдел главного прибориста руководит службой контроля и автоматизации производственных процессов, участвует в разработке и внедрении в производство средств автоматики и телемеханики. [c.341] Центральная лаборатория предприятия проверяет качество поступающих на предприятие сырья и материалов, а также производимой продукции, участвует в разработке мероприятий по совершенствованию методов технического контроля и технологических процессов. [c.341] Вернуться к основной статье