ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Управление качеством продукции в производственных объединениях (предприятиях) нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности из "Экономика, организация и планирование производства на нефтеперерабатывающих предприятиях Издание 3" Перед нефтеперерабатывающей промышленностью поставлена задача — увеличить производство высокооктановых бензинов, малосернистого дизельного и авиационного топлива, ароматических углеводородов, высококачественных смазочных масел. Производство продукции с высокими показателями качества зачастую равнозначно увеличению ее объема. Это позволяет более полно удовлетворять потребность народного хозяйства в нефтепродуктах. Улучшение качества продукции и повышение ее технического уровня в нефтеперерабатывающей промышленности обеспечивается внедрением и практическим использованием комплексной системы управления качеством продукции. [c.123] Управляющие решения принимаются по результатам сравнения фактического состояния управляемого процесса с нормативными показателями, заданными программой управления. [c.124] Программа управления качеством продукции на предприятии включает нормативную документацию, регламентирующую значения показателей качества конкретной продукции, техническую документацию, регламентирующую требования к процессам проектирования, изготовления и потребления (эксплуатации) продукции, а также техническую документацию, устанавливающую методы определения значений показателей качества. [c.124] Для управления качеством необходима целая система, которая является комплексом увязанных во времени и в пространстве организационных, технических и экономических мероприятий для установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве и потреблении. [c.124] Составляющими элементами схемы управления качеством продукции выступают коллективы людей, совокупность технических средств (устройств) и массивы (потоки) информации. [c.124] Оперативность в управлении качеством продукции зависит от того, на какой процесс приходится воздействовать. Так, например, на регулирование технологического процесса по результатам анализа полученного полуфабриката или продукции затрачивается несколько часов. Здесь процесс управления достаточно оперативен. В условиях автоматизации он отличается наиболее высокой оперативностью. Если же управление касается стадии разработки новых видов продукции, то затраты времени исчисляются годами, и управление здесь отличается наименьшей оперативностью. Оперативность зависит также и от уровня управления чем он выше, тем ниже оперативность. [c.124] На нефтеперерабатывающих предприятиях управление качеством продукции возложено на главного инженера. Состав структуры управления включает ОТК, ЦЗЛ, опытно-исследовательские цехи, отдел стандартизации и качества, а также функциональные службы главного инженера (главные специалисты и заместители главного инженера по производствам с соответствующими исполнителями). [c.124] Разработка методов определения качества продукции и труда на основе нормативных документов разработка коэффициентов качества труда, нормативов их снижения или повышения. Совершенствование системы материального поощрения. Организация экономической учебы. [c.125] Состав функций КС УКП и решаемых ею задач свидетельствует о комплексном подходе к управлению качеством продукции. [c.125] Наряду с экономическим эффектом внедрение КС УКП дает социальный эффект. [c.126] Вернуться к основной статье