ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Построение оптимального плана из "Оперативно-календарное планирование" В результате решения задачи онеративно-календарного планирования определяются оптимальные значения переменных — величин потоков компонент векторов показателей качества и коэффициентов связи а . В настоящем параграфе мы остановимся на вопросах, связанных с подготовкой исходных данных, пересчетами задачи оперативно-календарного планирования и смежными вопросами. [c.246] Как было отмечено в главе V, задача оперативно-календарного планирования решается на переменном горизонте планирования с закрепленным концом. При этом первое решение задачи проводится на месяц с разбивкой по суткам. [c.246] При переходе от одного оперативно-календарного плана к другому, как правило, изменяется лишь так называемая переменная информация, к которой относятся графики мощностей ограничения по сырью и текущим планам и начальные запасы на складах Остальные данные, определяющие систему ограничений задачи оперативно-календарного планирования, относятся к условно-постоянной информации, определяемой структурой ХТС, действующими на предприятии нормативами и принятым порядком планирования. [c.247] Перед решением месячной задачи в рамках первого этапа оперативно-календарного планирования определяются графики использования эффективных режимов в блоках полунепрерывного типа и графики производственных мощностей по ведущим потокам ХТС. В результате этих расчетов определяются значения q t по суткам до конца месяца, а также те компоненты векторов и которые принимаются постоянными на каждом шаге дискретности и зависят лишь от графика использования режимов. В дальнейшем эти графики пересчитываются заново до конца месяца лишь в том случае, если на производстве произошли существенные изменения, влияющие на эти графики. Нанример, причиной такого пересчета может быть внеплановый останов на ремонт крупной установки, лимитирующей выпуск продукции. После того как будут пересчитаны графики производственных мощностей и использования режимов, решается задача коррекции оперативно-календарного плана. [c.247] Если решение задачи коррекций вызвано запросом персонала предприятия, то может оказаться так, что рассчитанный ранее оперативно-календарный план уже нереализуем. В таком случае нри расчете но формуле (VIII.23) результат будет неверным, так как величины не будут соответствовать фактическим значениям потоков на отрезке [ 1, — 1]. Тогда вместо интегральных значений х 1 на этом отрезке персонал предприятия принимает приближенную оценку выработки и потребления в качестве прогноза этих величин. [c.248] При этом размерность задачи линейного программирования,, определяемая числом ограничений и неизвестных, будет меньше, чем в случае отказа от такой замены переменных. [c.249] Вообще говоря, интервалов, для которых справедливы равенства (VIII.24), на горизонте планирования может быть несколько. После анализа исходных данных и выделения таких интервалов горизонт планирования разбивается на число шагов дискретности меньшее, чем при его делении по суткам. Тот факт, что шаги дискретности имеют при этом неравную длину, никак не влияет на использование методов, описанных в разделе 2 данной главы. [c.249] При оперативно-календарном планировании целесообразно использовать так называемое планирование по вилке , при котором помимо оптимальных суточных заданий на каждые сутки горизонта планирования определяются минимальные и максимальные плановые задания. При оперативном управлении следует стремиться приблизиться к не выходя за границы, образованные минимальным и максимальным планами. [c.250] Минимальные плановые задания должны отражать требование выполнения к концу горизонта планирования текущих планов или остатков плана до конца месяца) т. е. [c.250] Пример реализации оптимальных и минимальных оперативнокалендарных планов приведен на временной диаграмме (рис. 111-1). Перед началом календарного месяца решается задача месячного оперативно-календарного планирования, результатами которой являются графики и х оптимальных и минимальных плановых заданий. Этими графиками персонал руководствуется до решения задачи коррекции оперативно-календарного плана. График фактического выпуска продукции, обозначенный на рисунке через х, заключен между xf и Спустя некоторое время после начала месяца решается задача коррекции оперативно-календарного плана для горизонта планирования [Г, 7 г]. В результате расчета определяются и передаются персоналу для исполнения новые значения оптимальных Хх и минимальных х - посуточных плановых заданий до конца месяца. [c.251] Следует отметить, что периодичность расчета минимальных суточных заданий не обязательно должна совпадать с периодичностью решения задачи оперативно-календарного планирования. На промышленных предприятиях сведения о выпуске продукции поступают, как правило, ежесуточно, а в условиях действующей системы оперативно-диспетчерского управления и чаще. Из равенства (VIII.26) видно, что величина х -ш1 существенно зависит от того, сколько продукции выработано с начала месяца до момента расчета. Поэтому имеет смысл корректировать график минимальных плановых заданий чаще, чем решается задача оперативно-календарного планирования, например раз в сутки тем более, что расчет не связан, с большим объемом вычислений. [c.251] Вернуться к основной статье