ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Организация коллектива из "Основы создания технологического процесса получения полимеров" Для проведения комплексной технологической разработки нужен коллектив ученых, технологов, конструкторов, проектировщиков, специалистов по автоматизации, техников, механиков и т. д. Размеры коллектива определяются сложностью проблемы. Если речь идет о разработке новой рецептуры полимерной композиции, то эту работу может выполнить небольшая группа исследователей совместно с группой испытаний материалов и персоналом опытного цеха или участка, где расположено смесительное и гранулирующее оборудование. При разработке нового технологического процесса синтеза и нового полимерного материала коллектив может состоять из 100 и более сотрудников, пе считая соисполнителей из других организаций. [c.95] Рассмотрим два возможных варианта организации коллектива для проведения комплексной разработки технологического процесса большой сложности. [c.96] В первом варианте задача возлагается на уже существую-Ш.ИЙ, сложившийся коллектив, имеющий опыт разработки подобных проблем. В таком коллективе хорошо налажено взаимодействие рабочих групп, определены задачи и обязанности каждой группы. Это означает, что на согласование задач, разделение обязанностей между группами и отдельными исследователями будет тратиться минимум времени. Хорошо известны индивидуальные склонности каждого сотрудника и его возможности. Руководитель разработки уверен, что сотрудник А лучше всего выполнит аналитическую задачу и разберется в возникшей ситуации на лабораторной установке, а на опытной установке в разговорах с инженерами и операторами будет чувствовать себя беспомощно. Сотрудник Б, наоборот, обладает хорошим инженерным чутьем и будет наиболее полезен при обсуждении проекта опытной установки, при ее наладке и т. д. [c.96] Еще раз следует подчеркнуть, что опыт участия в комплексной разработке технологического процесса, начиная от поисковых работ в лаборатории и кончая пусконаладочными работами на опытно-промышленной установке, практически ничем не заменим. [c.96] Во втором варианте коллектив специально формируется для проведения разработки. В этом случае, а особенно если у руководителей разработки нет необходимого опыта, возникают особенно сложные коллизии. Первый вопрос — кто должен возглавить такую разработку Должен ли это быть ученый академического типа, прекрасно знающий методологию исследовательских работ в лаборатории и имеющий самое общее представление об организации конструкторских и проектных работ, требованиях к технике безопасности, экономических расчетах. Или это должен быть опытный инженер, отлично знающий требования к созданию производства, имеющий опыт пуска и наладки опытных производств, но весьма приблизительно знающий принципы организации научных исследований. [c.96] Конечно, идеальным было бы совмещение всех этих знаний в одном человеке, но такое бывает слишком редко. Опыт показывает, что наибольших успехов достигают на этом поприще технологи с широкой эрудицией, прошедшие заводскую школу, чувствующие особенности производства и интересующиеся проблемами кинетики, математического моделирования, физической химии полимеров. Хотя известны случаи, когда необходимый опыт, пройдя путем проб и ошибок, приобретали и ученые академического плана и инженеры-механики, специалисты по оборудованию. [c.96] При организации коллектива следует руководствоваться комплексной схемой разработки процесса (см. рис. 2.5). На ее основе можно разработать схему распределения специалистов по отдельным направлениям работ. Пример такой схемы для создания полимеризационного процесса приведен на рис. 2.7. Самым сложным для руководителя является распределение людей между группами при обычном дефиците сотрудников и специалистов нужного профиля. [c.97] Ранее уже говорилось о проблеме создания исследовательских групп при организации подобных работ. При их формировании возникает ряд вопросов. [c.97] К сказанному остается добавить, что в отраслевых НИИ уже давно сложилась определенная структура подразделений, включающая в себя технологические лаборатории, координирующие разработку процесса, и специальные отделы физической химии, оценки технологических свойств материалов, аппаратурного оформления процессов, аналитического контроля и др. Однако необходимость ускорения работ по созданию новой технологии и повышению эффективности новых разработок ежедневно ставит вопросы организации работ заново. Поэтому попробуем ответить на поставленные выше вопросы. [c.98] Пример 1. Опытная установка для полимеризации этилена на наполнителях была создана при группе синтеза, которая выдала исходные данные для ее проектирования. При пуске этой установки группа синтеза помогала в освоении установки и занималась анализом продукта. После того, как выяснилось, что продукт не отвечает требованиям из-за конструкторских недоработок, интерес группы синтеза к работе установки резко упал. В дальнейшем группа синтеза сотрудничала с работниками опытной установки эпизодически. Собственными силами работники установки справиться с проблемами ее модернизации не могли. Эффективность использования установки оказалась низкой. [c.98] Пример 3. При освоении опытной установки газофазной полимеризации руководство приняло решение направить на проведение постадийного контроля процесса аналитическую группу в полном составе, предварительно передав в нее аналитиков из других подразделений. Довольно быстро выяснилось, что первично разработанный по лабораторным данным аналитический контроль не полностью отражает протекание процесса и качество получаемого материала. В результате произошла значительная потеря времени и средств, так как своевре.менная разработка новых методов анализа не была налажена, а информация о низком качестве материала была получена от потребителей значительно позже. [c.99] Между тем неоднократно доказывалось, что административное разделение синтетиков и переработчиков крайне затрудняет оперативную связь между ними, которая жизненно необходима при создании именно нового материала. Но даже внутри одной организации интересы синтетиков и специалистов по оценке свойств должны быть максимально увязаны, особенно иа начальной стадии работ. [c.99] Пример 4. Многие примеры показывают, что при оценке новых материалов в процессе их создания, обособленные группы специалистов по оценке материалов чаще всего ограничиваются отчетом о том, что материал не перерабатывается. При этом никаких рекомендаций синтетикам относительно путей улучшения свойств они дать не могут, так как не знакомы в деталях с работами по синтезу. Подобные ситуации возникали при разработке полиформальдегида, сверхвысокомолекулярного полиэтилена и других материалов. [c.99] Альтернативная точка зрения состоит в том, что технологи, даже предложив идею аппаратурного решения, в большинстве случаев не могут ее профессионально оформить. Специалисты нужны также для взаимодействия с машиностроителями, для доводки опытных образцов оборудования. Укомплектованная грамотными специалистами группа аппаратурного оформления может внести решающий вклад в создание эффективного технологического процесса. [c.100] Вернуться к основной статье