ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Задачи, содержание и порядок разработки плана производства и реализации продукции из "Организация планирование и управление промышленным предприятием" Задача планирования производства и реализации продукции состоит в изыскании возможностей увеличения выпуска необходимой народному хозяйству высококачественной продукции при наиболее полном и эффективном использовании средств производства и трудовых ресурсов. [c.253] Основными требованиями к планированию производства и реализации продукции в объединениях (на предприятиях) являются. [c.253] Ориентация плана производства и реализации продукции на удовлетворение потребностей общества. Это требование вытекает из основного экономического закона социализма и отражает социально-экономическую политику партии и государства. Оно подкрепляется установленным порядком разработки плановых заданий снизу — с производственных объединений (предприятий), которые совместно со сбытовыми организациями проводят предварительную работу с потребителями по уточнению спроса на продукцию и заключению между ними хозяйственных договоров. [c.253] Экономическая и инженерная обоснованность плановых расчетов. Это требование предполагает разработку планов производства и реализации продукции на основе экономических и инженерных расчетов, не допуская установления плановых заданий только из сложившейся в предплановом периоде динамики соответствующих показателей. [c.253] Оптимизация плана производства выражает требование четкого определения цели производства п с помощью экономпко-математического моделирования нахождения наилучшего варианта производственной программы с учетом более полного и эффективного использования производственных мощностей и ресурсов. [c.254] План производства и реализации продукции разрабатывается на иерсиективу — в пятилетием плане и на текущий период — в годовом техиромфинплане. Он включает следующие разделы производство и реализация продукции в натуральном выражении, изменение остатков нереализованной продукции, баланс производственной мощности и ее использование. [c.254] В перспективных планах отражаются динамика развития производства, влияние на его рост технического перевооружения или реконструкции предприятия, освоение новых видов продукции, укрепление хозяйственных связей с потребителями и поставщиками, последовательная специализация и кооперирование. [c.254] В работе над пятилетннми планами используются результаты анализа развития производства в предшествующем периоде, информация об отечественных и зарубежных научных и технических достижениях, данные о росте технического и организационного уровня производства, портфель заказов по длительным хозяйственным связям, направления развития подотрасли, отрасли, района. [c.254] Встречные планы способствуют повышению напряженности плановых заданий. Планы производства считаются напряженными, если они обеспечивают выполнение установленных заданий и рациональное использование на нормативном уровне производственных мощностей, материальных, трудовых и финансов вых ресурсов. Исходной базой для определения степени напряженности плана производства служат паспорт нредприятия, система прогрессивных норм и нормативов, контрольные цифры и утвержденные задания. [c.255] В соответствии с типовой методикой разработки техпромфинплана раздел Производство и реализация продукции составляется первым, поскольку он служит базой расчетов многих экономических показателей других разделов. Работа над разделом ведется по этапам совместно планово-экономическим, производственно-диспетчерскими отделами и отделом сбыта. [c.255] При определении объемов и структуры продукции предприятия ориентируются на конечные народнохозяйственные результаты. Это обусловлено тем, что готовая продукция одних предприятий служит исходным сырьем или полуфабрикатами для других. От качества поступающего сырья, материалов, полуфабрикатов зависит качество конечного продукта, идущего на удовлетворение потребностей общества. [c.255] На втором этапе план производства распределяется по кварталам с учетом количества рабочих дней в каждом квартале, обязательств по заключенным договорам и заказам-нарядам или по централизованно установленным срокам поставок, а также срокам освоения новых видов продукции, изменения сменности работы оборудования и рабочих, ввода в действие новых производственных мощностей, нарастания объемов выпуска продукции. [c.255] Вернуться к основной статье