ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Системный подход к организации ремонтного производства на предприятии из "Ремонтная служба на химических предприятиях" На современном химическом предприятии значительно повышается ответственность ремонтных служб за обеспечение постоянной работоспособности и заданной производительности агрегатов (производств) при минимальных ремонтно-эксплуатационных издержках. С ростом объемов работ по ремонту, модернизации и техническому обслуживанию оборудования, с повышением уровня централизации и специализации ремонтов усложняются функции управления ремонтным производством, появляется необходимость совершенствования организации ремонтного производства. [c.19] Однако намечаемые мероприятия по рационализации ремонтного дела в большинстве случаев касаются решения лишь отдельных частных задач и не затрагивают основы всей системы ремонтного производства в целом. Важные вопросы совершенствования ремонтного производства решаются в настоящее время без увязки всех его составных элементов. [c.19] Ремонтные службы предприятий отрасли должны развиваться в дальнейшем на основе системного подхода к совершенствованию их организации. [c.19] Под системой обычно понимают упорядоченное множество связанных и взаимодействующих между собой элементов. Упорядоченность здесь проявляется в том, что место и функция каждого элемента системы или подсистемы определяются требованиями, предъявляемыми к системе в целом. [c.19] Использование методологии системного подхода применительно к совершенствованию ремонтного производства заключается в последующем выполнении ряда этапов. [c.19] Для системы ремонтного производства, как и любой системы, существуют оптимальные параметры, при которых система функционирует в наиболее экономичном режиме. В этом случае ремонтная служба может обеспечить работоспособное состояние технологического оборудования при минимальных затратах на ремонтные работы. [c.20] Комплексное совершенствование организации производства, в том числе и ремонтного, возможно только на основе положения о единстве всех трех компонентов производственного процесса — целесообразной деятельности людей, предметов и средств труда. При таком определении производственного процесса возможно научно обоснованное решение как теоретических, так и практических вопросов совершенствования организации производства, труда и управления в ремонтном производстве. [c.20] Поэтому эффективность организации системы ремонтного производства определяется уровнем развития ее составляющих элементов — организацией производства, труда и управления. [c.20] Однако, учитывая, что организация труда, организация производства и организация управления имеют свои особенности, вопросы их совершенствования целесообразно рассматривать раздельно, что соответствует методологии системного подхода. [c.20] Конкретные мероприятия по совершенствованию каждого элемента системы оказывают определенное влияние на функционирование других элементов и системы ремонтного производства в целом. [c.20] например, в настоящее время достаточно полно и четко определены цели, задачи и место научной организации труда в системе общих организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности общественного производства. [c.20] Проблемы организации труда должны решаться в тесной связи с развитием техники и технологии производства. Совершенствование организации труда про-исходит по мере внедрения новой техники и техноло ГИИ с целью достижения максимальной эффективности и повышения производительности труда. [c.20] Главное внимание при совершенствовании организации труда ремонтных рабочих должно быть сосредоточено прежде всего на изыскании резервов роста производительности труда в самой системе организации и оплаты его. [c.21] Поскольку организация труда находится в прямой зависимости от организации производства и управления, всякое изменение организации производства и управления требует соответствующих изменений в организации труда. [c.21] Разработка и внедрение планов научной организации труда ремонтного персонала не может дать желаемого эффекта, если внедрение планов НОТ производится в отрыве от других мероприятий по совершенствованию всей системы организации ремонтного производства. [c.21] Примером некомплексного решения методических вопросов организации ремонтного производства является внедрение НОТ на отдельных рабочих местах. Оно не дает необходимого эффекта, так как подлинное совершенствование организации рабочих мест выходит за их рамки и может быть найдено в процессе взаимноувязанного совершенствования других элементов системы (технической подготовки производства, оперативно-производственного планирования ремонтных работ и т. д.). [c.21] Не дает также должного эффекта использование сетевых графиков при ремонте оборудования без применения более эффективной системы оплаты труда. Наилучший результат дает организация комплексной бригады (даже с включением в ее состав в отдельных случаях и станочников) с применением аккордной оплаты труда. При этом разрабатываются конкретные условия премирования членов бригады за выполнение работ в установленный срок и досрочное выполнение графика ремонта. [c.21] Но в тех случаях, когда капитальные ремонты начинаются без полного обеспечения материалами, запасными частями, а подчас и рабочей силой, совершенствование планирования на основе сетевых графиков остается неэффективным. [c.21] Планы НОТ должны быть увязаны со всем комплексом организационно-технических мероприятий по совершенствованию ремонтного производства на основе централизации и специализации, поскольку при этом создаются необходимые предпосылки выбора и использования рациональных форм организации труда и использования прогрессивных систем оплаты труда. [c.22] На всех предприятиях химической промышленности совершенствование организации ремонтного производства на основе централизации и специализации ремонтных работ признано основным направлением. Однако намечаемые при этом мероприятия не могут дать должного эффекта, если все сводить только к повышению уровня централизации и специализации без совершенствования других элементов системы. [c.22] Вернуться к основной статье