ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы ЦЕНТР ТЕХНИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ из "Техническая диагностика - индикатор качества" Такое разнообразие методов невозможно без создания в стране научного центра технической диагностики. До поры до времени в ряде московских организаций существовали отдельные подразделения, специалисты которых занимались вопросами неразрушающего контроля качества материалов и сред, созданием приборов технической диагностики. В Научно-исследовательском и конструкторском институте испытательных машин, приборов и средств измерения масс (НИКИМП) работал отдел ультразвуковой и магнитной дефектоскопии, в ЦНИИ черной металлургии имени И. П. Бардина —лаборатория интроскопии и цех униконов — электронно-вакуумных приборов для преобразования распределенных потоков проникающих излучений в видимое изображение, вроде тех простейших интроскопов, что нами уже описаны. [c.12] Ведущую роль в объединении специалистов внутривидения сыграл крупный ученый, талантливый изобретатель, доктор технических наук, профессор заслуженный деятель науки и техники РСФСР П. К. Ощепков. [c.12] Территориальная разобщенность и организационные неурядицы не помешали молодому коллективу поставить перед собой задачи первостепенной для народного хозяйства важности. Это была весомая заявка на организацию центра технической диагностики. Одной из первых пришлось решать проблему создания комплекса средств неразрушающего контроля качества горячекатаных труб для высокопроизводительного стана 30-102 Первоуральского новотрубного завода. Этот комплекс постоянно совершенствуется и по сей день. Он применяется на многих трубных заводах страны. Металлургическое направление в деятельности института остается одним из важнейших. [c.13] Тематика работы НИИИН определялась временем. Институт быстро завоевывал позиции головной организации в области неразрушающего контроля материалов и изделий. Его работу планировал технический совет, созданный в 1966 г. Совет разрабатывал стратегические линии научной деятельности, прогнозировал перспективу. Образно говоря, перспектива эта неслась навстречу с такой скоростью, что экипажу корабля под названием НИИИН приходилось не легче, чем гонщикам на самых сложных участках трассы авторалли. И штурманской картой было время, призывавшее двигаться темпами, которые принято называть опережающими. Интроскопия была призвана опережать развитие тех отраслей, что обслуживали ее приборы, и если они шли в ногу со временем, то институт обязан был идти хотя бы на шаг впереди. [c.13] Все это заставляло расширять профиль изысканий, повышать эффективность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, налаживать прочную связь с производством. В сущности, требовалась даже не связь, а симбиоз, сращение, совместные действия науки и производства под единым руководством. Это было ясно руководству НИИИНа, это понимали и руководители отрасли. [c.13] Что такое научно-производственное объединение Это эффективная форма внедрения в практику результатов пионерских исследований ученых и инженеров, это наикратчайший путь от идеи до серии. Перефразируя Гете, можно сказать это способ сделать вечнозеленым сухое древо теории. [c.14] На ХХУИ съезде КПСС, делегатом которого посчастливилось быть автору этих строк, возглавившему Спектр , много говорили о междуведомственной разобщенности, о том, как тормозит она создание и серийное освоение новой техники. Искусственные барьеры часто как бы лишают нас преимуществ, завоеванных социалистическим строем, социалистическим способом производства. В отличие от капиталистических фирм мы можем планово концентрировать силы ведущих специалистов на основных направлениях науки. Например, Спектр имеет возможность параллельно применять для физической диагностики всю гамму методов испытаний, унифицировать, максимально использовать новые принципы на основе роботизации и компьютеризации. [c.14] К сожалению, до сих пор между многими НИИ, КБ и заводами остаются барьеры — подчиняясь формально разным хозяевам, они работают несогласованно. Когда объединение Спектр , скажем, составляло свою стратегическую программу работ — от идеи до серии со Знаком качества, то оказалось, что единственная надежная опора для него только один завод — фирменный . План с точным запасом по объемам мог быть составлен лишь для него. Для остальных заводов он не закон, а нечто вроде рекомендации можно выполнить, а можно и погодить. [c.14] Многолетний опыт показывае 1 оперативно и заинтересованно, без нажима на вечно занятых директоров заводов можно работать только в составе единого коллектива науки и производства, под единым научно-техническим руководством. Словом, так, как работает московский Спектр . [c.14] Вернуться к основной статье