ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Операционная реструктуризация из "Модели и технологии реструктуризации нефтеперерабатывающего предприятия" Реструктуризация предприятия, как ответ на кризис результатов деятельности, происходит в условиях, когда оснований для проведения на предприятии процедур банкротства еще нет, но итоги работы предприятия свидетельствуют о серьезных проблемах производственно-хозяйственной деятельности, которые можно характеризовать как кризис. Очевидно, что в данном случае реструктуризация предприятия может быть только добровольной и происходить по инициативе высшего менеджмента или собственников предприятия. [c.216] Работы по реструктуризации предприятия осуществляются в четыре этапа. [c.217] На первом этапе проводится комплексная диагностика состояния предприятия и внешней среды для определения проблем развития и наиболее уязвимых сторон деятельности предприятия. Для этого используются так называемые индикаторы кризиса , прогнозный анализ денежных потоков, традиционные методы ситуационного (SWOT-анализ, анализ стратегической позиции, сегментов рынка, конкурентов), финансового и производственно-хозяйственного анализа. Цель этапа — обоснование принципиального решения проводить реструктуризацию или решать проблемы в рамках системы мер финансового оздоровления. [c.217] На третьем этапе осуществляются разработанные мероприятия и проводится постоянный контроль за сроками и системностью их реализации. Помимо самой программы реструктуризации, выполняется комплекс мер, направленных на снижение сопротивления персонала проводимым изменениям и стимулирование персонала, участвующего в программе. [c.218] Четвертый этап — сопровождение проекта включает мониторинг, контроль целевых показателей, анализ результатов, корректировку программы реструктуризации при необходимости. Четвертый этап реструктуризации во времени частично совмещен с третьим, но имеет несколько иные задачи. [c.218] Мероприятия, проводимые на всех этапах реструктуризации в условиях кризиса результатов деятельности, можно объединить в два блока операционные мероприятия и стратегические. [c.218] К операционным мероприятиям можно отнести финансовый и производственно-хозяйственный анализ, операционный блок программы реструктуризации, управление реализацией программы и поддерживающими проектами, оценку текущих результатов реформирования. [c.218] В стратегический блок входят ситуационный анализ, корректировка миссии, целей, стратегии компании, выход на новые рынки сбыта, организация производства новых видов продукции, формирование новых принципов общекорпоративной культуры. [c.218] Ансофф в своей книге Стратегическое управление предложил ряд моделей, характеризующих поведение фирмы в кризисной ситуации реактивное, активное и плановое управление. В случае, когда начало реакции на неблагоприятные изменения внешней среды или состояние предприятия запаздывают по отношению к моменту рационального начала действий, такое управление называется реактивным. [c.218] При реализации программы реструктуризации в условиях кризиса результатов деятельности в основном используются активная и плановая модели управления, что создает определенный запас по времени реализации проекта и повышает устойчивость его результатов. [c.219] На основании полученных данных необходимо провести обзор выявленных проблем, определить причины данных проблем, выбрать индикатор, их количественно описывающий, параметры, обусловливающие данный индикатор, и предложить план дальнейших действий по устранению проблем, выявленных в ходе анализа. [c.219] В зависимости от результатов необходимо разработать и осу-ш ествить мероприятия, направленные на оптимизацию ассортимента выпускаемой продукции, совершенствование ценообразования, маркетинг, рекламу продукции и увеличение объема продаж, эффективное зшравление издержками производства. [c.220] Анализ по данной схеме должен быть проведен по всем проблемам, выявленным в ходе исследования. [c.220] Вернуться к основной статье