ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Организация и планирование научно-исследовательских работ из "Организация, планирование и управление предприятием хим. промышленности" Основным научным центром предприятий химической промышленности являются главные илп центральные лаборатории ПО (предприятия). ЦЛ, выполняющие научные исследования, включают ряд лабораторий аналитическую, физическую, физико-химическую, физнко-механнческую катализа и катализаторов, антикоррозионных покрытий очистки отходящих газов, паров, сточных вод лаборатории синтезов пилотных и опытных установок, испытательных стендов и др. Помимо указанных лабораторий в состав ЦЛ вк.лючаются группа или лаборатория экономических исследований, отдел (группа) технического обслуживания. Для ускорения процесса исследований создаются комплексные бригады по отдельным темам. После завершения темы тематическая бригада расформировывается или, если это целесообразно, получает другую тему, исходя из характера темы и квалификации исполнителей. При необходимости темы разрабатываются с участием научных институтов, кафедр вузов. [c.50] Вся научно-исследовательская тематика, независимо от вида тем н их исполнителей должна сосредоточиваться в ЦЛ, которая готовит и контролирует выполнение тематики и несет за нее ответственность. Соответственно организация конференций, симпозиумов и т. п. должна возлагаться на ЦЛ. Научную информацию целесообразно также сосредоточивать в ЦЛ. [c.50] На рис. 3.2, 3,3 приводятся схемы организации ЦЛ. В одном случае (рис. 3.2) предусматривается, что ЦЛ выполняет также работы по техническому контролю по поручению ОТК, в другом (рис. 3.3) — ЦЛ занимается только исследованиями. [c.50] В первом случае отдел контроля производства распадается на ряд лабораторий физическую, аналитическую, физико-химическую, физико-механическую. В научно-исследовательский отдел могут входить как указанные лаборатории, так и лаборатории точных методов анализа (рентгенографического, спектрального, люминесцентного, электроноскопического и др.), лаборатории синтезов, пилотные установки. В других случаях целесообразно иметь по одной лаборатории каждого наименования, а в них по мере надобности исследовательские группы, выделяя при этом общие для всех работников ЦЛ одну или несколько лабораторий по синтезу, катализу, антикоррозионным покрытиям и т. д. Последнее зависит от номенклатуры продукции, уровня специализации и масштаба производства в целом и по отдельным продуктам, а также от наличия и квалификации кадров. [c.51] Это очень ценная и важная форма вовлечения в активный творческий процесс многих рабочих и инженеров. Список работ, места для их выполнения, состав исполнителей и порядок финансирования согласовываются руководителями общественного института с главным инженером предприятия. Тематика и план работы ЦЛ после обсуждения на техническом совете утверждаются главным инженером предприятия. [c.52] Примечание Номера вертикальных столбцов в правой псловине таблицы являются номерами стадий. [c.53] Тематика исследований должна быть тесно увязана с перспективным планом развития предприятия. Она уточняется в текущем плане на каждый год. Тематический план определяется планом технического развития предприятия, директивными указаниями и приказами вышестоящих организаций. [c.54] Для включения в план необходима оптимизация структуры тематического плана, под которой понимается группировка тем по различным разрезам и внутри последних. Основными критериями являются возможность освоения близость сроков и объем использования результатов прикладных и опытных исследований, количество работ и их экономическая эффективность, которую следует обеспечить в соответствии с планом предприятия. [c.54] За каждым направлением исследований или крупной темой закрепляется определенная группа сотрудников. [c.54] Сам процесс выполнения прикладных н опытных работ складывается пз ряда стадий, которые представлены в табл. 3,1. Из этой общей схемы в реальных исследованиях отдельные стадии могут исключаться. Если есть возможность, то используется параллельное или параллельно-последовательное выполнение этапов исследования для ускорения работы. [c.54] Одним из важнейших разделов плана является Состояние вопроса и задачи, подлежащие решению . Он требует использования различных источников информации. [c.54] Для выполнения таких расчетов следует четко определить технические и организационные изменения, которые могут иметь место в процессе производства у поставщиков сырья, материалов, в производстве данного предприятия и, возможно, у потребителей от применения новой продукции, новой технологической схемы н т. п., предусматриваемых тематикой исследований и разработок. [c.54] Ниже рассматриваются методы этих оценок и система показателей. При формулировке задачи исследования имеется лишь идея нового процесса. Необходима предварительная оценка для решения вопроса о постановке задачи при крайне ограниченной информации о выходах продукции, возможных масштабах ее использования, о расходах. [c.55] На этом этапе возможны две оценки -- пессимистическая и оптимистическая. Оценка выполняется на основе литературных п патентных данных, некоторых лабораторных экспериментов. Рассматриваются возможные соопюшения ожидаемой величины экономического эффекта к расходам. Выявляются важнейшие факторы, улучшающие экономические показатели, и стеиень их неопределенности. При этом учитывается и время, необходимое для выполнения исследования. [c.55] Вначале необходимо определить предпроизводственные затраты, т. е. затраты, связанные с исследованием на всех этапах, проектированием, внедрением и освоением нового продукта, нового процесса. Затраты на исследования и опытную отработку определяются умножением количества человеко-месяцев работников, участвующих в выполнении темы, на среднюю величину расходов на одного работника. [c.55] Затраты на стороне (НИИ, вузы, проектные институты). ... [c.56] При выполнении опытны х работ структура затрат изменяется. [c.56] По усредненным данным мои ио заключить, что при опытных работах затраты на одного работающего увеличиваются вдвое по сравнению с лабораторными исследованиями. [c.57] Для приближенной оценки капиталовложений К при организации нового химического производства, требующего приобретения оборудования, простейшим методом является перемножение удельных капитальных вложений (/ у) на предполагаемую мощность (Л1) нового производства К --- К М. Значение Ку можно определить по справочникам, например издаваемым Научно-исследовательским институтом техиоэкономических исследований (НИИТЭХИМ) МХП СССР. В удельные капитальные вложения входят помимо затрат в основное производство затраты на вспомогательные производства и хо яйства, которые для новых предприятий достигают 50 % от всей суммы капитальных вложений. Поэтому, если не требуется расширения вспомогательных производств и хозяйств на предприятии, удельные капиталовложения должны быть соответственно снижены. [c.57] Вернуться к основной статье