ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Проблема отбора из "Организация исследований в химической промышленности" В других главах этой книги мы уже говорили, что иной раз можно пролить дополнительный свет на деловую ситуацию, задавшись вопросом на какого рода деятельности мы, собственно, специализируемся Если адресовать этот вопрос научно-исследовательскому отделу, то он вполне мог бы ответить так на снижении неопределенности. Нигде это не проявляется с такой очевидностью, как на этапе проекта, посвященном поиску и созданию технологического процесса. На этом этапе можно быстро и без больших затрат сузить обширные области неопределенности небольшая группа, составленная из работников научно-исследовательского отдела и библиотеки, способна резко ограничить сферу поиска. Но какой бы быстрой и экономичной ни была эта процедура, ошибки, допущенные на этой стадии, могут принести огромные убытки, так как колоссальные ресурсы (люди, время, капитал), затрачиваемые на принципиальную разработку процесса, могут быть направлены по неправильному пути. [c.156] Необходимо без какого бы то ни было предубеждения проанализировать все процессы-кандидаты. Ни один из возможных вариантов реакции не должен избежать серьезного рассмотрения только потому, что кто-то считает, что в промышленном масштабе данная реакция неосуществима. [c.157] Здесь и далее бросается в глаза парадокс, свойственный как этой, так и многим другим проблемам поискового исследования хотя целью поиска является выбор перспективного процесса, продвижение к этой цели осуществляется путем отбрасывания процессов-кандидатов. Поэтому исследователь должен подвергнуть эти процессы падежным отсеивающим испытаниям. Как уже говорилось выше, на самых первых этапах формулирования технологического процесса испытания могут быть не такими уж строгими те, кому поручено расставлять кегли, должны заниматься своим делом спокойно, не опасаясь пущенных шаров, однако на следующем этапе критика рассматриваемых процессов должна быть придирчивой и суровой. [c.158] Степень срочности может варьироваться, но почти всегда она оказывается бо-пьшей, чем вы думали. Например, определенный плановый срок приурочен к дате расширения производства, призванного удовлетворить растущий спрос на продукт, но внезапное расширение сбыта может потребовать резкого сокращения сроков. Другой пример если успех реализации открытия зависит от быстроты проникновения нового продукта на рынок, то, по-видимому, целесообразно будет наладить производство этого продукта в полузаводском масштабе на основе первого же мало-мальски рентабельного технологического процесса, который удастся разработать, а тем временем подыскивать более совершенный процесс для промышленного производства в широком масштабе. [c.158] Вернуться к основной статье