ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Место и роль ОТК в управлении производством и качеством продукции на промышленном предприятии из "Справочное пособие директору производственного объединения предприятия Том 2" Директор любого промышленного предприятия, будучи его единоначальным руководителем, должен располагать возможностью оперативной и объективной проверки качества процессов изготовления продукции, которыми он руководит и за которые несет установленную действующим законодательством ответственность. Такая возможность наилучшим образом реализуется с помощью ОТК, который должен быть наблюдательным органом ( глазом ) директора. Поэтому новым Типовым положением об ОТК предусмотрено, что он должен входить в состав промышленного предприятия (объединения) как самостоятельное структурное подразделение, административно подчиненное непосредственно директору предприятия, а система технического контроля является неотъемлемой частью производственного процесса и фиксируется в утверждаемой технологической документации. Эта документация является основой для расчета потребностей в рабочей силе (с учетом ее квалификации) на проведение контрольных операций. [c.26] Структура и штаты ОТК предприятия (объединения) разрабатываются применительно к типовым структурам и штатам, утвержденным министерством (ведомством), с учетом характера производства, а также трудоемкости контрольных операций. [c.26] Как указано выше (15.1.3), объектами управления при управлении качеством продукции на производстве являются технологические операции. [c.26] Обозначим — текущее значение одного из параметров, характеризующих фактическое состояние объекта управления, и — номинальное значение этого параметра, заданное программой управления, а — предельно допустимое отклонение от Р, . [c.26] Перечисленные объекты запрета являются единственным видом непосредственного вмешательства ОТК в ход производственного процесса. [c.27] Выработка же управляющих решений позитивного характера и подача последующих команд, предусматривающих реализацию намеченных управляющих воздействий, должны осуществляться не ОТК, а другими службами предприятия — управляющими органами, в частности руководящим составом цехов и участков, бригадирами, службами главного конструктора, главного технолога, главного механика и т. д. [c.27] В реальных условиях на состояние объекта управления оказывают влияние не только целенаправленные управляющие воздействия, но и дестабилизирующие нежелательные воздействия или помехи, к которым относятся факторы, как правило, случайного характера, вызывающие недопускаемые отклонения Я,ф от Р, (например, нарушения технологической дисциплины, не обнаруженные своевременно дефекты в сырье или перерабатываемой продукции и т. д.). Наличие помех обусловливает появление дефектов (брака) в изготовляемой предприятием продукции. [c.27] Одним из основных критериев эффективности функционирования системы управления качеством (а также производством, как и всякой другой системы управления) является ее инерционность, которая количественно характеризуется средним интервалом времени между моментами нарушения неравенства (15.2) и его восстановления в результате реализации управляющего воздействия. [c.27] Уравнение (15.3) показывает место и позволяет оценить роль технического контроля в системе управления качеством на промышленном производстве. Из этого уравнения следует, что технический контроль является органической и существенной частью производственного процесса и системы управления качеством. Работники, осуществляющие технический контроль, собирают, перерабатывают и поставляют информацию, необходимую для управления технологическими операциями. [c.28] Важно подчеркнуть, что ответственность за появление дефектов в продукции (брака) должны нести исполнители не контрольных, а рабочих производственных операций, т. е. те лица-(подразделения), по вине которых появляются дефекты. Работники же ОТК должны нести ответственность за необ-наружение дефектов (брака) в продукции и за необнаружение таких отклонений параметров контролируемых операций, которые могут привести к браку, а также за несвоевременную передачу информации об обнаруженных дефектах (отклонениях). Именно в таком смысле следует понимать роль и ответственность ОТК в вопросах предупреждения (профилактики) брака и соответственно рассматривать взаимоотношения ОТК с другими структурными подразделениями предприятия. [c.29] Вернуться к основной статье