ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Централизованное плановое управление деятельностью основных звеньев внутреннего хозрасчета (цехов основного производства предприятий, производственных единиц объединений) из "Справочное пособие директору производственного объединения предприятия Том 2" Последовательное использование в управлении принципов хозрасчета требует вовлечения в сферу его действий всех структурных подразделений предприятия, производственного объединения. Положение о социалистическом государственном предприятии рассматривает внутренний хозрасчет как обязательную систему управления производством 121.1]. [c.263] Внутренний хозрасчет, являясь неразрывной частью хозяйственного расчета предприятия, производственного объединения, представляет собой его дальнейшее развитие и конкретизацию на основе доведения хозрасчетных принципов управления до непосредственных участников процесса производства — первичных трудовых коллективов. Как и хозрасчет предприятия, он призван на основе развития инициативы и повышения ответственности трудовых коллективов структурных подразделений обеспечить четкое выполнение государственного планового задания, рациональное использование трудовых и материальных ресурсов, повышение качества всей работы и на этой основе содействовать росту эффективности общественного производства. [c.263] Однако внутренний хозрасчет строится на несколько иных плановых, организационных и правовых основах, чем хозрасчет предприятия. Отличие обусловлено тем, что внутренний хозрасчет призван регулировать и организовывать отношения между структурными подразделениями первичного звена народного хозяйства, возникающие в процессе производства, тогда как хозрасчет предприятия регулирует и организует отношения самих первичных звеньев в сфере обращения и распределения общественного продукта. [c.263] Основными принципами внутреннего хозяйственного расчета являются оперативно-производственная и имущественная самостоятельность подразделений на основе плана соизмерение затрат с достигнутыми результатами материальная и моральная заинтересованность и ответственность коллектива работников за конечные результаты их деятельности. [c.263] Перечисленные принципы едины для всех подразделений предприятия. Вместе с тем место хозрасчетного подразделения в иерархической структуре управления, а также в системе внутрипроизводственной кооперации труда, присущие ему организационно-технические и экономические особенности порождают некоторые различия и в организации хозяйственного расчета выбор утверждаемых, расчетных и оценочных показателей, основных и дополнительных условий премирования порядок нормирования трудовых и материальных затрат организация учета результатов хозрасчетной деятельности регулирование взаимоотношений между подразделениями и т. п. Все это вызывает необходимость учета и отражения этих особенностей в рамках единой системы внутреннего хозрасчета предприятия. [c.263] Использование принципов хозяйственного расчета в управлении предполагает создание на предприятии определенной системы организации производства и управления — механизма внутреннего хозяйственного расчета. [c.264] Таким образом, внедрение и совершенствование внутреннего хозрасчета — работа комплексная, требующая согласованного труда многих исполнителей. Она должна проводиться по плану организационно-технических и экономических мероприятий, координироваться сетевым графиком, а ее непосредственные исполнители дополнительно материально стимулироваться. [c.265] Разработка организационных форм внутреннего хозрасчета отнесена к компетенции предприятий, производственных объединений. [c.265] Функция внутреннего хозрасчета является подчиненной по отношению к общей функции управления производством, призванной обеспечить единство действий и целенаправленность работы коллектива всех структурных подразделений предприятия во всех сферах его производственно-хозяйственной деятельности. Обеспечить же это соподчинение можно только при том условии, если механизм внутреннего хозрасчета жестко согласован с организационными и технико-технологическими особенностями производства данного предприятия, производственного объединения. [c.265] Таким образом, объективные закономерности управления предприятиями, производственными объединениями исключают возможность разработки единого механизма внутреннего хозрасчета и предопределяют необходимость использования на практике большого многообразия его организационных форм, что в свою очередь исключает возможность шаблонного копирования даже хорошо зарекомендовавших себя на практике организационных форм внутреннего хозрасчета и предъявляет повышенные требования к управляющей системе предприятия в деле творческого овладения хозрасчетным методом управления и анализа специфики работы данного предприятия. [c.265] Центральным звеном механизма внутреннего хозрасчета является система плановых показателей деятельности подразделений. От уровня построения этой системы непосредственно зависят последовательность и эффективность реализации всех принципов хозрасчета. Поэтому разработка и совершенствование внутреннего хозрасчета должны начинаться с выбора системы хозрасчетных показателей и их измерителей, определения порядка их расчета и доведения до подразделений. [c.266] Общие экономические закономерности функционирования внутреннего хозрасчета требуют, чтобы при всем многообразии конкретных хозяйственных ситуаций системы плановых показателей работы внутренних подразделений отвечали следующим, общим для всех предприятий условиям во-пер-вых, стимулировали коллективы подразделений к поиску интенсивных путей развития производства за счет использования внутрихозяйственных резервов во-вторых, с одной стороны, обеспечивали преемственность между государственным плановым заданием и обусловленными им планами внутренних подразделений, с другой стороны, отражали реальную роль этих подразделений в выполнении государственного планового задания и исходили из того, что функции внутренних подразделений, а следовательно, передаваемые им права и обязанности ограничены, как правило, лишь сферой непосредственного изготовления продукции в-третьих, были свободны от влияния не зависящих от деятельности коллектива данного подразделения факторов в-четвертых, выражали конечные результаты деятельности хозрасчетных подразделений на основе комплексного применения стоимостных, натуральных и трудовых показателей в-пятых, обеспечивали возможность достоверного учета фактического выполнения коллективами подразделений плановых заданий и сравнения результатов труда. [c.266] Обобщение опыта организации внутреннего хозрасчета с позиции сформулированных выше общих требований позволяет рекомендовать для планирования деятельности основных звеньев внутреннего хозрасчета следующие примерные варианты систем хозрасчетных показателей (табл. 21.1). [c.266] Нормативная чистая продукция . . [c.267] Объем конечной продукции в нормативной заработной плате . [c.267] Ритмичность выпуска продукции (соблюдение графика выпуска и передачи продукции). . [c.267] Оборачиваемость оборотных средств (объем незавершенного производства) Внедрение новой техники, технологии и оргтехмеро-приятий. . [c.269] В подразделениях с длительным производственным циклом объем производства может измеряться с учетом изменения заделов незавершенного производства. [c.270] Конечная продукция подразделения может измеряться в натуральном выражении (номенклатура продукции) в действующих оптовых или внутренних ценах (товарная продукция) в нормативах чистой продукции (нормативная чистая продукция) в нормативной заработной плате в нормо-часах. [c.270] Вернуться к основной статье