ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Особенности планового управления деятельностью хозрасчетных подразделений вспомогательного производства из "Справочное пособие директору производственного объединения предприятия Том 2" С точки зрения организации внутреннего хозрасчета подразделениям вспомогательного производства присущи следующие особенности. [c.271] Во-первых, продукция этих подразделений в значительной степени представляет собой внутризаводской оборот. Поэтому увеличение объема работ вспомогательного производства часто бывает экономически нецелесообразным, и коллективы этих подразделений могут оказывать влияние на результаты деятельности предприятия в целом путем своевременного и качественного удовлетворения потребностей основного производства при одновременном снижении уровня своих затрат в себестоимости продукции предприятия. Следовательно, важнейшими хозрасчетными показателями работы этих подразделений будут номенклатура продукции, работ и услуг в соответствующих технико-технологическому, профилю каждого подразделения измерителях соблюдение плана-графика выполнения работ фонд заработной платы себестоимость (смета затрат на производство, затраты на одну тысячу рублей выпуска по видам инструмента по ценам внутризаводских ценников на инструмент, себестоимость единицы ремонта, затраты на одну тысячу рублей выпуска запасных деталей по ценам внутризаводских ценников на запчасти, себестоимость тонно-километра или часа работы транспорта и т. д.). [c.271] В-третьих, место вспомогательных подразделений в системе внутризаводского разделения труда обусловливает необходимость предоставления им более широкой самостоятельности в решении таких вопросов, как организация работы. В частности, положительно зарекомендовал себя опыт планирования инструментальным и ремонтно-механическим цехам показателя обязательная номенклатура , когда в суммарном выражении месячная планируемая номенклатура продукции, работ и услуг составляет 80—90% общего месячного объема работ. Оставшийся резервный фонд формируется вспомогательными подразделениями по согласованию с подразделениями-заказ-чиками за счет выполнения срочных и аварийных работ, а также работ из портфеля заказов следующего планового периода. [c.272] Вернуться к основной статье