ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Организация работы отделов и служб в условиях внутреннего хозрасчета из "Справочное пособие директору производственного объединения предприятия Том 2" Практика организации работы отделов и служб ряда предприятий с использованием элементов хозрасчета показала, что такой способ организации дея тельности управляющей системы предприятия представляет значительный инте рес, так как повышает ответственность и качество работы коллективов отделов и служб, а также способствует совершенствованию всей системы внутреннего хозрасчета. [c.273] Особенность организации хозрасчета в управляющей системе предприятия состоит в том, что место отделов и служб в системе разделения труда и управления не позволяет в организации их работы комплексно использовать все принципы хозрасчета. Наиболее полно и последовательно реализуется принцип материального и морального поощрения и ответственности коллективов и отдельных работников за результаты труда. [c.273] В зависимости от выполняемых функций, характера влияния на формирование конечных результатов деятельности предприятия в целом отделы и службы подразделяются с точки зрения особенностей использования в организации их работы хозрасчетных принципов на группы технические, вспомогательные, коммерческие, экономические, прочие отделы и службы. [c.273] Более полно принципы хозрасчета могут использоваться в организации работы подразделений, непосредственно выполняющих организационнотехнические работы и конкретные производственно-хозяйственные процессы (технические, вспомогательные, коммерческие). Так, этим подразделениям могут устанавливаться показатели себестоимости (например, техническим отделам — снижение расхода материалов и заработной платы на единицу изделия, суммы условно-годовой экономии от внедрения плановых организационно-технических мероприятий коммерческим — экономия по сметам транспортно-заготовительных и сбытовых расходов) тем самым в организации их работы реализуется принцип соизмерения затрат с результатами. [c.273] Вернуться к основной статье