ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Организация материально-технического обеспечения из "Организация и планирование производства - управление нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями" Основная задача предприятия ио организации материально-технического обеспечения — своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами. [c.111] Снабжение предприятия материально-техническими средствами возложено на соответствующую службу, которая устанавливает совместно с плановым, техническим и финансовым отделами обоснованные нормы расхода и запасов, планирует потребность Б материально-технических средствах, составляет заявки и спецификации на требуемые материалы, осуществляет оперативную деятельность по реализации планов снабжения (заключение договоров, получение ресурсов в соответствии с выделенными фондами и по договорам с поставщиками и др.), приемку, размещение, хранение и отпуск ресурсов цехам и службам предприятия, контролирует расход ресурсов цехами, ведет оперативный учет поступления материалов. [c.112] Организационная структура службы материально-технического снабжения зависит от типа предприятия, его размеров, номенклатуры потребляемых материалов и др. На небольших предприятиях функции снабжения выполняют работники или группы в составе хозяйственного отдела предприятия. На средних и крупных предприятиях выделяют отделы материально-технического снабжения. В производственном объединении на головном предприятии действует централизованная служба снабжения, централизуется также складское хозяйство в филиалах создаются группы снабжения и подкомплектовочные склады для обеспечения цехов материалами. [c.112] Материальные ресурсы отпускают подразделениям предприятия по накладным или расходным документам. При отпуске материалов со складов применяют лимитно-заборные карты, в которых для каждого подразделения устанавливают лимит на право получения материала и отмечают его выдачу. Лимитнозаборные карты составляют с учетом норм расхода и производственных программ подразделений (цехов) предприятия. [c.112] Для обеспечения равномерной и ритмичной работы предприятия на складах создают минимально необходимые производственные запасы, которые подразделяются на текущие, подготовительные, страховые и складские. [c.112] Текущий запас необходим для бесперебойного обеспечения производства необходимыми ресурсами в период между очередными поставками, подготовительный — в период выгрузки, количественной и качественной приемки, оформления документов, страховой — при перебоях в снабжении, сезонный — обусловлен сезонностью поставок ресурсов. [c.112] На основании балансов по каждому виду материалов составляют сводный баланс материально-технического снабжения. При планировании поставок выявляют ожидаемый остаток материально-технических средств на начало и конец года. [c.113] Вернуться к основной статье