ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Задачи оперативно-производственного планирования из "Экономика, организация и планирование производства на предприятиях (объединениях) нефтеперерабатывающей промышленности" Оперативно-производственное планирование представляет собой завершающий этап планирования на предприятии и заключается в конкретизации во времени плановых заданий для подразделений предприятия, организации систематического контроля Еыполнения плана, повседневном регулировании процессов прор зводства. [c.302] Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план конкретизируется в квартальных планах, квартальный план — в месячных планах, месячный план конкретизируется в заданиях, устанавливаемых отдельным подраз-дел( ниям предприятия на декаду, пятидневку, сутки, смену. Такая последовательность планирования позволяет своевременно учитывать изменение условий работы в течение года, выяв-лято внутрипроизводственные резервы и способствует слаженной работе всех звеньев предприятия. [c.302] Основная задача оперативно-производственного планирования— обеспечение ритмичной работы всех подразделений предприятия, ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданной программой (по номенклатуре, объемам и срокам поставки), максимальной эффективности производства. [c.302] Важнейшее условие эффективного функционирования оперативно-производственного планирования — наличие обоснованной нормативной базы (продолжительность производственных циклов размеры партий и периодичность их запуска размеры заделов трудовые нормы нормы расхода материалов нормы нсиользования производственных мощностей). [c.302] Разработка оперативных планов сочетается с организацией их выполнения. По характеру и содержанию задач, а также по ор1 анизационным формам их осуществления оперативно-производственное планирование делится на календарное планирование и диспетчирование. [c.302] Вернуться к основной статье