ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Анализ выполнения плана по труду и заработной плате из "Экономика, организация и планирование производства на нефтеперерабатывающих предприятиях Издание 3" Задача анализа выполнения плана по труду — установление степени вьшолнения показателей этого плана, выяснение причин невыполнения (или перевыполнения) плановых заданий по труду, вскрытие резервов роста производительности труда. [c.371] Товарная продукция, тыс. руб. [c.372] Чистая продукция (нормативная), тыс. руб. [c.372] Как видно из табл. 4.6.5 на уровень производительности труда по предприятию в целом оказали влияние рост объема производства продукции и уменьшение численности работающих. [c.372] В нашем примере выработка продукции на одного работающего возросла против плана на 0,65 тыс. руб., в том числе в результате увеличения объема производства — на 0,62 тыс. руб. [c.372] Аналогичные расчеты следует сделать и по показателю нор)ма-тивной чистой продукции, характеризующему вклад данного предприятия в увеличение объема производства. [c.372] Анализ иопользования рабочей силы обычно начинается с сопоставления численности персонала каждой категории работников предприятия. [c.373] В отчетном году среднесписочная численность работников в нашем примере уменьшена против прошлого года и против плана. Внедрение системы контроля и автоматизации позволило значительно уменьшить число пробоотборщиков, лаборантов и вспомогательных рабочих. За счет этого число рабочих против прошлого года сокращено на 40 человек. Однако приборы для анализа нефтепродуктов в потоке не были своевременно поставлены, в результате чего не полностью выполнен план автоматизации производ- ства, а следовательно, план сокращения численности рабочих. В то же время внедрение системы контроля и автоматики вызвало некоторый рост численности ИТР. Сокращению численности работников может способствовать не только повышение степени механизации и автоматизации производства, но и более полное использование рабочего времени, рациональная расстановка рабочих и распространение передового опыта, увеличение числа рабочих, совмещающих профессии и т. д. [c.373] В заключение анализа должны быть разработаны меры, позволяющие устранить недостатки в работе и использовать выявленные резервы повышения производительности труда. [c.373] Анализ вьшолнения плана по заработной плате способствует повышению эффективности расходования средств, выделяемых предприятию для оплаты труда работников. Анализ начинается с определения абсолютного и относительного перерасхода (или экономии) фонда заработной платы. [c.373] Как видно из табл. 4.6.6, предприятие имеет абсолютный перерасход фонда заработной платы (разность между плановой и фактической величиной фонда) в сумме 3,8 тыс. руб. (4348,5—4344,7),. или 0,1 %. [c.373] Из расчета следует, что предприятие имеет относительную экономию фонда заработной платы. Это явление оценивается положительно. [c.374] В нашем примере в результате уменьшения численности персонала получена экономия фонда заработной платы 8,48 тыс. руб., а из-за роста среднего заработка—перерасход в сумме 12,28 тыс. руб. В итоге абсолютный перерасход равен 3,8 тыс. руб (Г2,28— 8.48). [c.374] Дальнейший анализ должен быть направлен на выяснение причин изменения численности и среднего заработка против запланированных величин. При этом анализируется состав, структура заработка, и другие показатели, поз1Воляющие наметить меры повышения эффективности расходования фонда заработной платы. [c.374] Вернуться к основной статье