ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Планирование материально-технического снабжения из "Экономика, организация и планирование производства в химической промышленности" Материально-техническое снабжение — это плановое распределение средств производства, организация своевременного доведения их от поставщика до потребителя и обеспечение рационального использования. Предприятия могут успешно осуществлять свою производственно-хозяйственную деятельность при регулярном планомерном снабжении всех производственных подразделений сырьем, полуфабрикатами, основными и вспомогательными материалами, реагентами, катализаторами, топливно-энергетическими ресурсами, инструментами и запасными частями. [c.183] План материально-технического снабжения тесно связан с другими разделами техпромфинплана планами производства и реализации продукции, по себестоимости, капитального строительства, повышения эффективности производства и др. Исходными данными для его разработки служат план выпуска продукции, план капитального строительства, стоимость основных производственных и непроизводственных фондов, объем работ по техническому и организационному развитию, нормы и нормативы расхода материальных запасов, изменение их остатков на начало и конец планируемого периода. [c.183] На основе выявленной потребности в материальных ресурсах составляют баланс материального обеспечения, в котором-сопоставляют потребность в материальных ресурсах с источниками и размерами ее покрытия, и определяют количество материалов, подлежащих получению со стороны. [c.184] В целях обеспечения бесперебойной и ритмичной работы предприятия и всех его звеньев определяют материальные запасы всех поставляемых со стороны материальных ресурсов. Размер производственных запасов зависит от потребности различных видах сырья и материалов, периодичности изготовления продукции предприятиями-поставщиками, периодичности подачи в производство сырья и материалов, транзитных норм поставок. Размер производственных запасов должен быть оптимальным, не допускать омертвления оборотных средств, обеспечивать ускорение их оборачиваемости. [c.184] Образуемые на предприятии запасы материалов разделяют на текущие, страховые и подготовительные. [c.184] Текущий запас — это запас, который имеет предприятие между двумя оче)редными поступлениями данного материала на предприятие. Его размер колеблется от максимума в период поступления материала до нуля перед очередным его поступлением. При равномерном расходе и поступлении материала средний размер текущего запаса равен половине его максимального размера и зависит от планового суточного расхода даннога мате риала и принятого интервала между двумя очередными поступлениями. [c.184] Пример. Если в сутки расходуется 200 т серы, которая по плану поставляется раз в 5 суток, то максимальная величина запаса составит 200-5= = 1000 т, а средняя — 1000 2=500 т. [c.184] Страховой запас создают на случай непредвиденных нару-щений плановой периодичности поставок материалов на основе анализа фактических отклонений от плановых сроков поставки за прощлые годы или же на уровне половины планового срока между двумя очередными поставками. [c.184] Общий нормативный запас материалов складывается из среднего текущего, страхового и подготовительного запаса. [c.185] План материально-технического снабжения разрабатывают в натуральном и стоимостном выражении на год и по кварталам. При его составлении оценивают ожидаемый остаток каждого покупного материала на начало планируемого года. Для этого к фактическому остатку в момент составления плана добавляют ожидаемое его поступление до начала планируемого года и вычитают из полученной суммы плановый расход за тот же период. [c.185] При планировании поставок покупных материалов рассчитывают потребность в каждом материале со стороны. Для этой цели суммируют все виды расходов каждого материала в плановом году (на выполнение установленной производственной программы, ремонтные и другие нужды, выполнение намеченных мероприятий по развитию и соверщенствованию производства, увеличение заделов или переходящих остатков полуфабрикатов, создание переходящих складских запасов материалов на конец планируемого года) и вычитают из полученной суммы ожидаемое наличие материала на начало планируемого года и количество материала, которое может быть получено из внутренних источников предприятия, если они имеются. [c.185] Источниками покрытия потребности предприятия в материальных ресурсах служат ожидаемые остатки материальных ресурсов на начало планового года, централизованные фонды, выделяемые вышестоящими организациями, внутренние ресурсы, собственное производство и децентрализованные заготовки. [c.185] Одно из основных направлений совершенствования материально-технического снабжения — его концентрация и специализация на базе создания объединений по поставкам продукции, а также сокращение звенности в системе управления. [c.185] В настоящее время возрастает роль и ответственность органов материально-технического снабжения за качественную организацию хозяйственных связей и реализацию планов материально-технического снабжения, внедрение прогрессивных форм снабжения. [c.185] Вернуться к основной статье