ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Хлорная промышленность СССР как объект управления из "Автоматизация хлорных производств Издание 2" Хлорная промышленность (подотрасль) — это совокупность предприятий, входящих в Министерство химической промышленности СССР, и производств, имеющихся на предприятиях, подчиненных другим министерствам, вырабатывающих каустическую соду, хлор и хлорпродукты или другие хилшродукты по номенклатуре, закрепленной за подотраслью, например химические средства защиты растений (ХСЗР). [c.19] На рис. 1-1 дана упрощенная схема автоматизированного управления хлорной промышленностью, аналогичная схеме на рис. 0-4. Входными величинами являются материальные, энергетические, трудовые и финансовые ресурсы, выходными — плановая продукция и технико-экономические показатели производства. Информация о входных и выходных величинах производства анализируется органом управления (АСУ-хлор -)- аппарат Всесоюзного Объединения) путем сравнения с плановыми заданиями (с учетом меняющейся ситуации внутри и вне производства), на основе чего вырабатываются и принимаются решения — управляющие воздействия, реализуемые через Управления предприятиями или их АСУ. [c.19] Схема подсказывает необходимость первоочередного создания четырех функциональных подсистем перспективного планирования текущего планирования учета и анализа хозяйственно-экономиче-ской деятельности оперативного управления. Подробная их характеристика будет дана ниже, при описании структуры АСУ-хлор. [c.19] Фактически рассл1атриваемый объект управления (хлорная промышленность) значительно более сложен, что показано на рис. 1-2. [c.19] Далее рассматриваются только продукты основной хлорной номенклатуры, а из хлорпродуктов — лишь хлористый водород и соляная кислота, составляющие значительную часть в межпродуктовом балансе хлорных предприятий и подотрасли в целом. Следует, однако, подчеркнуть, что АСУ-хлор управляет планированием и выработкой продукции по всей номенклатуре. [c.21] Процесс управления в очень упрощенном виде может быть представлен следующей схемой на основе перспективного (пятилетнего) плана с учетом фактической ситуации предприятия и Объединение разрабатывают текущие планы (на один год), которые для системы управления являются задающими воздействиями (заданиями). Текущие планы включают планы обеспечения производства необходимыми ресурсами (материальными, энергетическими, трудовыми и финансовыми). [c.21] Информация предприятий о выполнении ими показателей плановых заданий анализируется органом управления (АСУ-хлор + часть аппарата В/О, имеющая право принимать решения), который формирует управляющие воздействия, поступаюпще на предприятия в виде документов (приказы, распоряжения, директивные указания, 1шсьиа и т. п.). В некоторых случаях эти управляющие воздействия поступают не непосредственно на предприятия, а принимают форму обращений в другие инстанции управления, от которых зависит устранение возмущающих воздействий. [c.21] Таким образом, имеется отрицательная обратная связь, направленная на устранение нежелательных отклонений в нормальной производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Эти отклонения являются следствием возмущающих воздействий, которым подвержен объект управления. [c.21] Возмущающие воздействия условно можно разделить на две группы — внешние и внутренние. К внешним относятся (по результатам анализа статистики различного рода неполадок) сбои в поставках сырья, материалов, оборудования перебои в подаче электроэнергии и пара несвоевременная отгрузка готовой продукции из-за отсутствия тары и транспорта задержки платежей потребителями. Сюда же следует отнести изменения и корректировки текзпцих планов вышестоящими планирующими органами. [c.21] К внутренним возмущающим воздействиям относят производственные неполадки, например задержки в выполнении ремонтных работ аварии и несвоевременная ликвидация их последствий финансовые, транспортно-сбытовые и другие аналогичные трудности, устранение которых зависит только от предприятия или В/О. К внутренним возмущающим воздействиям можно отнести также задержку ввода и освоения новых мощностей. [c.21] Годовой ресурс рабочего времени электролизных установок принят равным 8640 я (с учетом остановок на ремонт).. [c.24] Коэффициент потерь для водорода является показателем недоиспользования его, так как водород на большинстве хлорных предприятий применяется пока лишь для синтеза хлористого водорода, а избыток сбрасывается в атмосферу. [c.24] Более подробно балансовые соотношения рассматриваются ниже (стр. 32). [c.24] Таким образом, суммарная стоимость ( С Т) выработанной продукции подотрасли должна быть больше суммарных затрат на ее производство (2 Зпр), а степень рентабельности подотрасли (Рп/о) должна быть не меньше заданной (Рп/о) обеспечивающей эффективную ее работу. [c.25] Все изложенное показано в графической форме на рис. 1-3, который представляет собой схему внутризаводского баланса производства каустической соды, хлора и продуктов их переработки. [c.25] Самая важная задача АСУ на всех иерархических уровнях — не только разработать оптимальный вариант производственного плана, но и организовать его безусловное выполнение или перевыполнение (если последнее способствует уменьшению дефицита). Автоматизированная система управления АСУ-хлор, неотъемлемая составная часть которой — аппарат В/О подотрасли должна обеспечить выполнение производственных планов по всей номенклатуре и организовать выполнение планов по закрепленной за подотраслью номенклатуре на предприятиях, входящих в другие В/О МХП и в другие министерства. [c.25] Характеристика хлорной промышленности будет недостаточно полной, если не рассмотреть некоторые вопросы потребности в ее продукции, так как темпы роста в значительной степени определяются спросом. Последний оказывает также известное влияние на технический прогресс подотрасли, выдвигая, в частности, требования создания продуктов с новыми, заданными свойствами. [c.25] Многочисленность и многообразие связей хлорной промьипленно-сти внутри отрасли (химической промышленности) и особенно вне ее, с одной стороны, сильно усложняет задачу управления, с другой — требует особо четкого и надежного функционирования системы управления, что в значительной степени должно быть обеспечено созданием АСУ на всех иерархических уровнях. [c.27] Вернуться к основной статье