ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Организация проектирования нефтеперерабатывающих заводов и технологических установок из "Проектирование и принципы сооружения нефтезаводов" В сущ ествуюш их условиях проектирования объектов нефтеперерабатывающей промышленности следует различать проектирование заводов и проектирование технологических установок. Последние в преобладающем большинстве проектируются как типовые. Поэтому характерной является и организационная структура, например, крупнейшего проектного института Гин-ронефтезаводы, в котором проектпрование заводов и установок выполняется различными отделами. [c.11] Отдел типовых установок на базе данных научно-исследовательских институтов разрабатывает проекты новых технологических процессов с выявлением всех расходных и технико-экономических показателей без привязки к строительной площадке (этот вопрос детально освещен в главе 7). [c.11] Цроектирование нефтеперерабатывающего завода состоит в разработке генеральной схемы, составлении материального баланса, подборе типовых технологических установок, разработке генерального плана и, наконец, производственно-подсобного и вспомогательного хозяйства завода. [c.11] Объемы работ по составлению проектной документации для завода и технологической установки резко различны, поэтому и организация проектирования их значительно отличается. [c.11] Прежде всего проекты технологических установок выполняются в полном объеме ведущей проектной организацией с привлечением в некоторых случаях специализированных проектных и конструкторских организаций, например, в части контроля и автоматики или разработки совершенно нового оборудования и аппаратуры и т. д. [c.11] Проектирование современного завода немыслимо без участия специализированных проектных организаций. [c.11] Эти институты выполняют отдельные части проекта завода на основе технического задания, выдаваемого ведущей проектной организацией. Они также несут ответственность за выполняемую-ими часть проекта и ее сметную стоимость. [c.12] После получения ведущим проектным институтом задания на. проектирование открывается заказ на выполнение работ. Одновременно назначается главный инженер проекта. Последний составляет единый график выполнения всех проектных работ и на егО основе осуществляет руководство проектированием. [c.12] Роль главного инженера проекта чрезвычайно велика, он. отвечает за сроки выполнения проекта, за качество технической документации и увязку всех вопросов, решаемых не только ведущей проектной организацией, но и привлеченными специализированными организациями. [c.12] В обязанность главного инженера проекта входит выдача заданий на выполнение соответствующей части проекта всем отделам ведущего проектного института и всем привлекаемым (субподрядным) специализированным организациям, координация выполняемой ими работы и обеспечение комплексной разработки, проекта. [c.12] Указанные выше задания готовятся следующим образом. Главный инженер проекта с группой инженеров-технологов разрабатывает материальный баланс завода, принилшет принципиальную технологическую схему завода и подбирает типовые или повторно применяемые технологические установки, необходимые для получения требуемого качества н количества нефтепродуктов. Это дает возможность определить качество подлежащих сооружению установок и выявить расходные показатели. [c.12] На основании созданных таким образом исходных данных разрабатывают генеральный план завода и выдают задания соответствующим отделам ведущего института, а в случае необходимости, н специализированным институтам. [c.12] Вернуться к основной статье