ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Научная организация труда на предприятиях электротехнической промышленности из "Экономия, организация и планирование электротехнического производства Издание 2" Процесс производства основан на совместной деятельности людей, на их взаимодействии с вещественными факторами труда— орудиями труда (станками, машинами, инструментом и т. п.) и предметами труда (сырьем, материалами). Четкое их взаимодействие достигается целенаправленной организацией производства и труда, благодаря чему многочисленный и сложный комплекс отдельно взятых производственных процессов связывается в единый механизм промышленного пред-йриятия. [c.110] Единство процесса производства требует комплексного решения вопросов совершенствования организации производства и организации труда. Никакая, даже самая совершенная техника не может дать высокой производительности, если применяются устаревшие или малоэффективные методы труда. [c.111] В решениях XXV съезда КПСС предусматривается широкое внедрение современных методов организации производства и труда в соответствии с требованиями научно-технического прогресса и в этой связи широкое внедрение научной организации труда. [c.111] Под научной организацией труда (НОТ) понимается комплекс мероприятий, обеспечивающих наиболее эффективное использование рабочего времени, производственных навыков и творческих способностей каждого члена коллектива, устранение тяжелого ручного труда и неблагоприятных воздействий окружающей среды на организм работающего. [c.111] В связи с этим основными задачами НОТ на предприятиях электротехнической промьццленности являются а) постоянное совершенствование на базе развития техники разделения и кооперации труда б) выбор и внедрение наиболее рациональных и производительных приемов и методов труда, организации и обслуживания рабочих мест в) обеспечение наилучшей последовательности и взаимной увязки операций и работы участков производства г) создание наилучших условий труда, обеспечивающих высокую производительность и облегчающих труд рабочих и служащих. [c.111] Вернуться к основной статье