ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Повышение творческой активности трудящихся из "Управление качеством продукции в химической промышленности" Одна из форм участия трудящихся в управлении производством - организация групп качества. Группа качества — общественное формирование рабочих, инженерно-технических работников и служащих, организуемое для. коллективного выявления резервов повышения эффективности производства и подготовки предложений по использованию выявленных резервов, а также для участия во внедрении принятых предложений. Наиболее целесообразная численность групп качества - 4—10 человек. [c.44] Состав гру1т качества, порядок их создания и состав решаемых задач зависят от подразделения, в котором группы качества организованы. Так, группа качества, организуемая в бригаде, на участке, состоит из рабочих с возможным включением в ее состав мастера. В группу качества цеха входят рабочие различных бригад и участков, а также инженерно-технические работники и служащие. В группу качества производства или предприятия входят рабочие, инженерно-технические работники и служащие различных цехов, а также специалисты аппарата управления. [c.45] Состав групп качества обсуждают трудовые коллективы подразделений, где они создаются, и утверждают в зависиморти от этого директор предприятия, начальник производства или цеха совместно с соответствующим комитетом профсоюза. [c.45] Для решения сложных комплексных, межотраслевых задач могут быть созданы группы качества из рабочих, инженерно-технических работников и служащих предприятий — изготовителей, предприятий поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий и потребителей готовой продукции. Примером такой группы может служить группа качества производственного объединения Латвбытхим , решающая задачу улучшения качества клея для обуви. В состав этой группы качества входят представители научно-производственного объединения Наирит , цеха клеев производственного объединения Латвбытхим и рижской обувной фабрики Первое мая . В состав аналогичных групп качества при производстве товаров народного потребления целесообразно включать работников торговли. [c.45] Связь групп качества с подразделениями и общественными организациями осуществляют назначаемые администрацией предприятия кураторы — высококвалифицированные работники аппарата управления. Например, в производственном объединении Латвбытхим куратором группы качества цеха клапанов для аэрозольных упаковок назначен заместитель генерального директора, а группы качества клеев — главный технолог объединения. [c.46] Кураторами групп качества могут быть кураторы соответствующих цехов или производств, работающие в техническом (производственнотехническом) отделе, а также специалисты того или иного подразделения управления, обеспечивающие внедрение предложений групп качества по функциональному признаку. Например, разработку, прохождение и внедрение предложений по совершенствованию организации труда обеспечивает специалист отдела организации труда и заработной платы, а предложений по совершенствованию технологических процессов — специалист технического отдела. О своей работе куратор информирует группу качества на регулярно проводимых заседаниях. [c.46] На заседаниях члены групп качества рассматривают и выбирают для решения стоящие перед подразделением задачи знакомятся с передовым опытом, новыми достижениями в технике, технологии, организации труда, производства и управления, контроле качества продукции, которые используют для решения выбранных задач вырабатывают предложения для решения стоящих задач обсуждают ход реализации выработанных предложений и, при необходимости, намечают дополнительные меры решают вопросы материального и морального стимулирования и т. п. [c.46] Целесообразно организовывать группы качества в два этапа. На первом этапе на предприятии издают необходимые распорядительные документы, содержащие пор) ения различным службам, и определяют подразделение, осуществляющее координацию, организацию и обеспечение деятельности групп качества, которым может быть технический (производственно-технический) отдел или отдел управления качеством. Опыт предприятий, где созданы группы качества, указывает на необходимость руководства их деятельностью со стороны общественного органа, например со стороны технического совета предприятия. [c.46] Первоначально обучение должно охватывать максимально возможное число работников предприятия. В программу обучения с учетом состава слушателей включают вопросы, связанные с изучением перспектив повышения качества продукции, внедрением научно-технического прогресса, использованием научно-технической информации, а также изучением методов коллективного решения творческих задач и порядка обсуждения и оформления выдвинутых предложений. [c.47] Формируют две—три группы качества, которые рассматривают стоящие перед подразделением задачи. В соответствии с выбранными для решения задачами проводят дальнейшее обучение членов групп качества т регулярно проводимых заседаниях. Например, если группа качества выбрала для решения задачу механизации или автоматизации технологических операций, то на заседаниях изучают способы механизации и автоматизации аналогичных или родственных процессов. Если необходимо решить задачу снижения расхода материальных или энергетических ресурсов, то следует изучить принципы создания безотходных технологий, причины повышенного расхода ресурсов, а также передовой опыт, накопленный промьппленностью. [c.47] Непременное условие перехода ко второму этапу организации групп качества - одобрение техническим советом предприятия положительных результатов работы групп качества на первом этапе. В противном случае необходимо продлить первый этап и скорректировать действующие документы до получения положительного результата. [c.47] На втором этапе с учетом накопленного опыта работы уточняю действующие документы (стандарт предприятия, положение о стимула ровании групп качества, программу обучения и т.п.). Руководители структурных подразделений определяют бригады, участки и цехи, в которых целесообразно организовать группы качества, и оказьгаают содействие в их организации. Среди членов групп качества проводится также широкий обмен опытом работы. [c.47] Результаты деятельности групп качества учитывают П определении размеров за основные результаты хозяйственной деятельности и вознаграждения по итогам ра ты за год, а также при установлении надбавок к тарифным ставкам рабочих за высокое профессиональное мастерство и качество работы, к должностным окладам инженерно-техническим работникам и служащим за высокие достижения в труде, а также при присвоении рабочим более высоких тарифных разрядов, при продвижении по службе инженерно-технических работников и служащих. [c.48] В 1986—1987 гг. на многих предприятиях химической промышленности были организованы группы качества. Группы качества были сформированы в череповецком производственном объединении Аммофос , в производственном объединении Каратау , в даугавпилсском производственном обьединении Химволокно , северодонецком и черкасском производственных объединениях Азот и др. [c.48] Наибольший опыт создания групп качества накоплен в производственном объединении Латвбытхим . В объединении создано 16 групп качества, насчитывающие 7—30 человек, в том числе рабочих, инженерно-, технических работников и служащих, работающих как в обьединении, так и в других организациях. В 1987 г. в 21 группе качества работало более 300 человек. Было подано 153 предложения по совершенствованию технологических процессов, организации производства и управления, 74 из них были внедрены в производство с экономическим эффектом более 620 тыс. руб. [c.48] Наибольших уснехов добилась группа качества цеха аэрозольных упаковок, состоящая из 30 человек. Ее возглавляет технолог цеха. В группу входят представители отдела главного технолога и научно-производственного объединения Аэрозоль . [c.48] Для решения конкретной задачи в группе выбирают звено (рабочую часть группы), состоящее обычно из трех-шести человек, затем привлекают и других членов грутшы, деятельность которых связана с внедрением выработанного звеном предложения. [c.48] Группой качества этого цеха реконструирован штамп ВМ с переходом штамповки корпуса клапанов с ленты шириной 102 мм на ленту шириной 49 мм, что позволило уменьшить расход жести на 5 % и получить экономический эффект 10 тыс. руб. Для повышения производительности труда на прессах АА-821 установлены семипозиционные штампы вместо оппозиционных. Изменение технологии штампования позволило получать корпуса клапанов точной формы, размеров и без заусенцев и стабилизировать процесс автоматической сборки клапанов. [c.48] Вернуться к основной статье