ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Понятие управления проектом из "Методическое пособие по управлению проектами в газовой промышленности" Если проект , как было сказано выше, это целенаправленное изменение некой материальной (или духовной) системы, то Управление проектом - это и есть управление такими изменениями. [c.29] Приведем определение сущности управления проектами, предложенное Институтом управления проектами (США). [c.29] Управление проектом (Proje t Management) - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов с применением современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. [c.29] Применение методов и средств управления проектами (УП) направлено на достижение успеха проекта . В УП успешное завершение проекта определятся как достижение целей проекта при соблюдении установленных ограничений по времени, стоимости и качеству, а конечные результаты при этом должны быть одобрены и приняты заказчиком. Эти четыре обязательных составляющих успеха проекта достигаются при помощи специальных функций управления проектом. [c.29] Подробная информация о содержании этих функциях приведена в следующих разделах, здесь же кратко рассмотрим перечисленные выше функции управления проектами. [c.30] Достижение целей проекта является наиболее важным, так как оно определяет пользу от его реализации, Наряду с основной целью проекта, отражающей его предметную область и содержательную сущность, существуют также стоимостные и временные цели. В процессе осуществления проекта по мере достижения промежуточных результатов все цели могут претерпевать изменения. Управлении этими изменениями составляет основное содержание функции управления целями проекта. [c.30] Функция управления временем включает в себя определение продолжительности, сроков начала и завершения проекта, его частей, пусковых комплексов, технологических этапов и каждой работы. Эта функция также включает контроль за сроками и продолжительностью выполнения работ при осуществлении проекта, прогнозирование сроков завершения работ, технологических этапов с учетом их выполнения, прогнозирование срока завершения проекта в целом, а также разработку мероприятий и принятие решений по ликвидации отклонений от запланированных сроков. [c.30] Функция управления качеством включает два аспекта управленческий и технический. Управленческий аспект заключается в обеспечении качества всех сторон и элементов проекта на основе установленных требований и стандартов. Технический аспект связан с организацией системы контроля качества на всех фазах жизненного цикла проекта. [c.31] Все участники проекта заинтересованы в том, чтобы исключить возможность провала проекта или хотя бы убытка для себя. Вместе с тем ни у кого нет и не может быть уверенности в благополучном исходе проекта - риск в любом деле общепризнан. Риск проекта связан с воздействием на проект и его элементы непредвиденных событий, которые могут нанести определенный ущерб и препятствовать достижению целей проекта. [c.31] Например, применительно к проектам по обустройству газовых промыслов можно назвать следующие виды рисков ошибки в проектно-сметной документации задержки поставок ресурсов низкое качество работ разрыв контракта форс-мажорные обстоятельства и др. [c.31] Для того, чтобы снизить потери и избежать провала проекта, методология управления проектами предусматривает специальные процедуры, помогающие учесть факторы неопределенности и риска на всех фазах жизненного цикла проекта. [c.31] Управление контрактами включает следующие процессы подготовку контрактных предложений, выбор подрядчиков и поставщиков путем проведения торгов и конкурсов, заключение контрактов, контроль за их выполнением, а также расчет по завершенным контрактам. [c.32] Управление проектом в целом зависит от успешной организации взаимодействия всех участников и обеспечения их необходимой информацией, включая сбор, передачу, переработку, сортировку и отображение информации, необходимой и достаточной для участников проекта и его окружения. [c.32] Таким образом, управление проектами, используя современные научно-технические и экономические знания, разнообразную технику управления, специальные организационные формы и проектноориентированные структуры, позволяет принимать соответствующие решения на протяжении всего Жизненного цикла проекта. [c.32] Вернуться к основной статье