ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Бизнес-план из "Методическое пособие по управлению проектами в газовой промышленности" Бизнес-план - это документ, в котором описываются основные аспекты проекта, анализируются все проблемы, с которыми может столкнуться проект, а также определяются способы их решения. Бизнес-план готовит организация, желающая осуществить проект. [c.49] Бизнес-план позволяет не только оценить и обосновать реализацию проекта в условиях конкуренции, но и решить вопрос финансирования, т.е. он может стать средством привлечения капитала, необходимого для осуществления проекта. Поэтому в бизнес-плане процесс выбора проекта должен быть отражен в таком виде, чтобы потенциальные партнеры, инвесторы и кредиторы убедились в общей пользе инвестиций и в том, что участие в инвестициях или капиталовложениях для них выгодно. [c.49] На Западе не без оснований считают, что без бизнес-плана вообще нельзя браться за производственную и коммерческую деятельность. [c.50] Начинается бизнес-план с вводной части, которая пишется после составления всего бизнес-плана. Максимальное внимание при этом должно быть уделено разъяснению сути и цели предлагаемого проекта. В ней указывается стоимость проекта и потребность в финансах, приводятся сведения о прогнозных объемах продаж на ближайшие годы, выручке от реализации, затратах на производство, валовой прибыли, уровне рентабельности и, наконец, указывается срок, в течение которого можно гарантировано вернуть вложенные или предоставленные в кредит средства. [c.50] Основная часть бизнес-плана начинается с раздела, в котором описывается продукция, ради производства которой задумывается весь проект. Очень важно идею нового проекта преподнести в контексте сложившегося состояния дел в отрасли, Необходимо изучить прогнозы по отрасли и выявить того потребителя, на которого рассчитана данная продукция. [c.50] При описании основных характеристик продукции делается акцент на тех преимуществах, которые эта продукция несет потенциальным покупателям. Необходимо подчеркнуть уникальность и отличительные особенности продукции новая технология, высокое качество, низкая себестоимость или какое-то другое достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. В этом разделе также следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции. [c.50] Во втором разделе анализируется рынок сбыта продукции. Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся проектов была связана именно со слабым изучением рынка. Необходимо убедиться в существовании рынка для продукции, определить тот сегмент рынка, который будет главным, и выявить структуру покупателей внутри этого сегмента. На основании этого анализа оценивается максимально возможная сумма реализации и прогнозируется объем продаж. [c.51] В зтом же разделе приводится информация о возможных конкурентах о качестве выпускаемой ими продукции, примерных ценах и условиях продаж, а также их сильные и слабые стороны. [c.51] Третий раздел содержит план маркетинга. В нем рассматриваются такие вопросы, как схема распространения продукции, цены, ценовая политика, торговая политика,,. каналы сбыта, реклама, продвижение продукции на рынке, политика поддержки продукции, проявление интереса со стороны вероятных покупателей. [c.51] Завершает производственный план оценка возможных издержек производства и их изменение на перспективу. [c.52] В пятом разделе (организационный план) указывается форма собственности и правовой статус частное предприятие, кооператив, государственное предприятие, открытое или закрытое акционерное общество, СП и так далее. [c.52] В этом разделе приводится организационная структура будущего предприятия, даются сведения о количестве персонала и расширении штата, о порядке обучения и подготовке кадров, а также о привлечении консультантов, советников, менеджеров. Здесь же рассматриваются вопросы руководства и управления кто и чем будет заниматься, как все службы будут взаимодействовать друг с другом и как намечается координировать и контролировать их деятельность. Необходимо привести механизм поддержки и мотивации руководящего персонала, указав как будет оплачиваться труд каждого руководителя. [c.52] ПИ произойдут. Попезно заранее выработать стратегию поведения и предложить пути выхода из вероятных рискованных моментов в случае их внезапного возникновения. [c.53] Седьмой раздел (финансовый план) призван обобщить все предшествующие разделы и представить их в стоимостном выражении, поэтому он является важнейшей составной частью бизнес-плана. Основные показатели финансового плана объем продаж, себестоимость, прибыль, оборот капитала и т.д. [c.53] Финансовый план составляется на 3 - 5 лет и включает в себя план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат, баланс активов и пассивов, график достижения безубыточности. [c.53] Заключительная часть бизнес-плана содержит стратегию финансирования. В ней приводится план получения средств для реализации проекта, в котором указывается скопько необходимо средств, источники и форма получения этих средств. Здесь речь должна идти о том, какую долю средств можно и нужно получить в форме кредита, а какую в виде акционерного или паевого капитала. [c.53] Кроме того в этом разделе оцениваются сроки возврата заемных средств и определяется срок окупаемости вложений. [c.53] Вернуться к основной статье