ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Способы снижения рисков из "Методическое пособие по управлению проектами в газовой промышленности" Высокая степень риска проекта приводит к необходимости поиска путей снижения степени риска. [c.60] Например, заказчик несет на себе ответственность за риски, связанные с эксплуатацией объекта подрядчик берет на себя риск завершения строительства объекта и ввода его в эксплуатацию поставщики материалов и оборудования принимают на себя риск, связанный с комплектностью, качеством и своевременностью поставок. [c.61] При заключении контрактов из множества факторов риска выбираются те, которые имеют прямое отношение к конкретному контракту. Так, в качестве факторов, оказывающих наибольшее влияние на конечные результаты выполнения контрактов на подрядные работы, можно выделить следующие срок строительства характер взаимоотношений между заказчиком и подрядчиком мощность строительной организации территориальное размещение объектов финансовое положение подрядчика вид строительства вид строительных работ и другие. [c.61] Для количественного распределения риска используется модель, основанная на дереве решений . Для построения дерева решений необходимо иметь представление о возможных путях развития проекта с учетом вероятности и времени наступления ключевых событий, которые могут повлиять на жизненный цикл проекта. [c.61] Большинству крупных проектов свойственна задержка в их реализации, что может привести к такому увеличению стоимости, которое превысит первоначальную стоимость проекта. Выход из такой ситуации заключается в том, что к участию в проекте необходимо привлекать страховые компании. [c.61] Страхование риска заключается в передаче определенных рисков страховой компании. Обычно это осуществляется с помощью имущественного страхования и страхования от несчастных случаев. Договоры страхования включают предельный уровень страхового возмещения. [c.62] Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размерами расходов, необходимых для преодоления сбоев при выполнении проекта. Наиболее сложной проблемой при создании резерва является оценка потенциальных последствий рисков, то есть определение сумм на покрытие непредвиденных расходов. [c.62] При определении суммы резерва на покрытие непредвиденных расходов необходимо учитывать точность первоначальной оценки стоимости проекта и его элементов. Точность оценки стоимости проекта влияет на размер резерва. Если оценка не учитывает в полной мере реальное влияние на проект потенциального риска, то неизбежен значительный перерасход средств. Если тщательно определен резерв на непредвиденные расходы, то перерасход средств по проекту сводится до минимума. [c.62] Резерв, учтенный в контракте, подразделяется на общий и специальный. Общий резерв должен покрывать изменения в смете, добавки к общей сумме контракта и другие аналогичные затраты. Специальный резерв включает в себя надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов по отдельным позициям, а также на оплату исков по контрактам. [c.62] Возникающие в ходе реализации проекта частные риски связаны с выполнением отдельных этапов (работ) по проекту. Нейтрализация частных рисков заключается в определении вероятности наступления неблагоприятных событий и в разработке противори-сковых мер по тем рискам, которые отражаются на выполнении отдельных этапов или работ и напрямую не влияют на весь проект в целом. [c.63] При разработке плана финансирования проекта учитывают следующие виды рисков налоговый риск, риск неуплаты задолженностей, риск незавершения строительства. [c.63] Налоговый риск включает изменение налогового законодательства, снижение налоговых преимуществ в результате осуществления проекта, невозможность гарантирования налоговой скидки. От налогового риска можно частично защититься путем включения соответствующих гарантий в соглашения и контракты. [c.63] Несмотря на сложную природу риска, обусловленную влиянием множества случайных факторов на ход реализации проекта, риск может стать регулируемым параметром. [c.64] Регулирование риска осуществляется на двух фазах жизненного цикла проекта планирования и реализации. В процессе планирования задачей снижения рисков является предсказание случайных факторов и разработка соответствующих мероприятий для случаев, если неблагоприятные события произойдут. При реализации проекта принимаются решения, направленные на ликвидацию последствий возникших неблагоприятных событий. Для этого детально выясняются все обстоятельства, сопутствующие рисковым событиям, и принимаются рациональные решения, обеспечивающие снижение влияния последствий этих событий на конечные результаты проекта. [c.64] Вернуться к основной статье