ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Разработка бюджета из "Методическое пособие по управлению проектами в газовой промышленности" Финансирование проекта должно осуществляться в соответствии с бюджетом проекта. [c.81] Бюджет проекта - это план, в котором распределена сметная стоимость проекта во времени на основании календарного плана. [c.81] Он составляется для того, чтобы знать динамику потребности проекта в финансовых ресурсах и отслеживать своевременное удовлетворение этой потребности в течение всего времени осуществления проекта. [c.81] Разработка бюджета проекта ведется от общего к частному и осуществляется в трех уровнях. [c.81] Времени осуществления проекта и распределением средств по годам. [c.82] Второй уровень представляет график, отражающий потребность в средствах на определенный отрезок времени бюджет в этом случае включает всю сумму средств для выполнения работ, запланированных на данный период. [c.82] Третий уровень - распределение финансовых средств по каждовсу виду работ по статьям затрат. [c.82] При разработке бюджета рассматривается несколько вариантов освоения средств нормальный, замедленный, ускоренный, что дает возможность выбора наиболее целесообразного варианта дпя каждого конкретного периода времени реализации проекта. [c.82] Бюджет текущего года определяется наиболее тщательно с поквартальной и помесячной разбивкой. Ежегодно бюджет должен корректироваться в связи с нестабильными ценами на сырье, материалы, оборудование, рабочую силу, консалтинговые услуги. Общий бюджет проекта является основным документом по которому согласовывают свои планы все участники проекта. [c.82] Однако, бюджет это не только план действий, но и инструмент, позволяющий вовремя заметить намечающиеся негативные изменения в реализации проекта. [c.82] На протяжении всего жизненного цикла проекта должен осуществляться мониторинг и контроль за бюджетом. [c.82] Сопоставление ведется регулярно по заранее установленнЕш в плане денежных поступлений и выплат контрольным точкам. В случае ввшвления отклонений между фактом и планом нужно скорректировать и пересмотреть план, выявить причины отклонений и спрогнозировать итоговую стоимость с учетом действительного выполнения проекта и фактически произведенных расходов. [c.83] Вернуться к основной статье