ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Характеристика управления запасами из "Количественные методы анализа хозяйственной деятельности" Время выполнения заказа. Это время, которое уходит у поставщика на поставку товара после получения заказа. Например, время выполнения заказа на некоторые лекарства, поступающего от Литлвудз , составляет две недели. Часто эта величина не является постоянной. Так, поставщик может пообещать выполнить поставку в течение определенного периода времени, например, в течение фех дней с даты получения заказа. Таким образом, практически время выполнения заказа может составить один, два или фи дня. [c.226] Дефицит. Дефицит возникает, когда спрос превышает наличные запасы. В этом случае покупательский спрос нельзя удовлетворить немедленно. С дефицитом борются различными способами в зависимости от ситуации. Например, есть такие ситуации, когда дефицита просто стараются не допустить. Так, на производстве нехватка любого из основных изделий может привести к полной остановке, а это убытки и абсолютно неприемлемо на большинстве производств. Дефицит также ведет к немедленному снижению объема продаж. Так, если покупатель не может приобрести лекарство в магазинах Литлвудз , то он идет в другое место. Или, как вариант, дефицит может просто привести к срыву поставки изделия. [c.226] Расходы на хранение запасов. Зафаты, связанные с хранением товаров, включают в себя расходы на рабочую силу, арендную плату, освещение и обо-фев складских помещений. Такие зафаты обычно указываются в сумме издержек на единицу товара за определенный период времени. Например, стоимость хранения одной коробки передач на складе СМО составляет 1 долл. в неделю. При определении расходов на хранение можно учитывать и другие факторы, например, начисление износа. [c.226] Затраты на приобретение. Это затраты, связанные с заказом отдельных изделий. Эти затраты указываются в сумме издержек на единицу товара. Так, например, цена с учетом затрат головной фары, устанавливаемой на одной из моделей СМС, составляет 18 долл. США за единицу. [c.227] Затраты вследствие дефицита (нехватки запасов). Дополнительные издержки могут возникнуть при нехватке запасов. Например, компании, возможно, придется платить сверх обычной цены приобретения с тем, чтобы ускорить поставку изделия, иначе в долгосрочной перспективе можно потерять доходы из-за ухода клиентов. Затраты вследствие нехватки запасов могут иногда указываться в сумме издержек на единицу товара, не имеющегося в наличии. Однако оценка таких издержек может быть субъективной, особенно когда оцениваются стоимость ухода покупателей и возможное снижение доходов в будущем. [c.227] Приведенные здесь понятия используются в ряде моделей управления запасами, о которых и пойдет речь в этой главе. [c.227] Вернуться к основной статье