ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Отсутствие запасов (дефицит) из "Количественные методы анализа хозяйственной деятельности" В предьщущих разделах нами было принято допущение, что запасов всегда имеется в наличии в достаточном количестве для удовлетворения спроса. Если запасов недостаточно для удовлетворения спроса, то возникает дефицит. С этой ситуацией можно бороться различными способами в зависимости от конкретных условий. Так, можно предположить, что в случае дефицита все покупатели будут потеряны покупатель просто пойдет к другому поставщику и приобретет то, что ему нужно. Понятно, что с учетом этого вероятность возникновения дефицита должна, по возможности, быть сведена к минимуму. Однако может сложиться так, что в силу ряда причин риска возникновения дефицита невозможно избежать. Например, может быть недостаточно складских площадей для хранения запасов, если их создавать, исходя из оптимального размера заказа. Следовательно, размер заказа необходимо соответственно уменьшить, и таким образом дефицит может возникать чаще, чем того хотелось бы. [c.238] Другой сценарий возникает, когда ухода покупателей удается избежать при наличии дефицита. Так, покупатели, возможно, готовы подождать некоторый непродолжительный срок до получения товара, или же их удается убедить подождать, например, обещанием снизить цену. В таких случаях можно и не потерять клиентов, и выполнить невыполненные заказы. На фафике (рис. 7.6) представлена ситуация, допускающая дефицит. Из фафика видно, что дефицит возникает через определенные промежутки времени. Дефицит показан как офицательный уровень запасов в данный период. По получении новой партии происходит удовлетворение всех невыполненных заказов. Таким образом, максимальное значение уровня запасов меньше значения оптимального размера заказа. [c.238] Возможно, это именно то положение вещей, к которому компания и сфе-мится. Способность выполнять невыполненные заказы может привести к сокращению общих зафат компании. Так, что видно из рис. 7.6, средний уровень запасов снижен, что выразилось в снижении расходов на хранение. Однако здесь могут возникнуть дополнительные зафаты. Например, на материальные зафаты придется отнести скидки покупателям в качестве компенсации за задержку поставки. К нематериальным зафатам можно отнести ухудшение репутации и имиджа вследствие неспособности немедленно удовлетворить спрос. [c.238] Вернуться к основной статье