ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Стоимость срочной программы из "Количественные методы анализа хозяйственной деятельности" В этом разделе мы рассмофим возможность сокращения продолжительности проекта. На практике этого иногда можно достигнуть за счет использования дополнительных ресурсов, например рабочей силы или внеурочного времени, и отсюда вытекают дополнительные расходы. Такие расходы называются стоимостью срочной профаммы, а процесс сокращения продолжительности называется авралом. [c.375] Рассмотрим следующий пример. [c.375] Во-первых, нарисуем сетевой фафик этих действий при условии нормальной продолжительности (см. рис. 10.31, где также указано самое раннее и позднее время событий). [c.375] Критический путь есть А, Д, Ж. [c.376] Рассмотрим стоимость ускорения каждого из этих действий. Например, действие можно завершить не за 10 недель при стоимости 1200 ф. ст., а за 8 при стоимости 1700 ф. ст. Итак, сокращение продолжительности на 2 недели влечет за собой дополнительные расходы в 500 ф. ст. Отсюда следует, что если взглянуть на эту задачу упрощенно, то можно сделать вывод о том, что сокращение сроков действия А на одну неделю обойдется в 250 ф. ст. На практике же стоимость срочной программы может и не находиться в прямой пропорции с общим периодом сокращения. [c.376] Далее в первой таблице показаны затраты по сокращению сроков каждого из действий. В последней колонке дана стоимость сокращения продолжительности действия на одну неделю, которая рассчитана как результат деления увеличения стоимости на количество сокращаемых недель. [c.376] Для того чтобы сократить общую продолжительность проекта, необходимо сократить продолжительность одного или более критических действий. Сокращение продолжительности не критических действий не окажет влияния на общую продолжительность проекта. [c.376] Критические действия приведены в таблице по мере увеличения стоимости сокращения продолжительности. Из таблицы видно, что дещевле всего сократить продолжительность действия Д. Итак, мы принимаем решение сократить продолжительность действия Д до 7 недель при дополнительных расходах в 150 ф. ст. [c.377] По этим новым данным составляем новый сетевой график (см. рис. 10.33). Из графика видно, что продолжительность проекта сокращена до 29 недель. [c.377] По этим новым данным составляем новый сетевой график (см. рис. 10.34). Теперь продолжительность всего проекта сокращена до 28 недель. [c.377] Обратите внимание, что сокращение продолжительности на одну неделю необходимо проводить одномоментно, так как сокращение продолжительности какого-либо одного действия может привести к тому, что другие действия станут критическими. Поэтому после каждого внесенного изменения рекомендуется тщательно проанализировать новый сетевой фафик. [c.377] Обращаем ваше внимание на то, что при сокращении продолжительности можно применять и другие методы. Так, можно сократить продолжительность всех действий, а затем увеличить продолжительность наиболее дорогостоящих действий, и так продолжать до получения фебуемой продолжительности проекта. [c.378] Вернуться к основной статье