ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ) из "Количественные методы анализа хозяйственной деятельности" Методы, которые мы уже рассмотрели в этой главе, исходят из того, что продолжительность всех действий по проекту известна. На практике это вещь невозможная, и продолжительность можно только спрогнозировать исходя из прошлого опыта. Использование ПЕРТ позволяет проводить более сложный анализ поставленной задачи. Этот метод заключается в определении крайних сроков каждого действия и их наиболее вероятной продолжительности. [c.379] Например, в таблице ниже дана наиболее вероятная, максимально возможная и минимально возможная продолжительность некоего действия. Максимальная оценка часто называется пессимистической, а минимальная — оптимистической. [c.380] Отсюда ожидаемая продолжительность этого действия — 20 дней. Это значение будет использоваться при анализе с помощью сетевого фафика. [c.380] То есть а = Максимальное значение — Минимальное значение. [c.381] действие А имеет ожидаемую продолжительность в 20 дней со среднеквадратическим отклонением в 2 дня. Такого рода анализ можно провести по каждому действию, предусмотренному проектом. [c.381] Ожидаемая продолжительность проекта = Ед + Ев + Ев. [c.381] В следующем разделе приведены примеры использования этих методов в управлении проектом. [c.381] Вернуться к основной статье