Организация управления производственными подразделениями

IV. 4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ [c.63]

Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [c.35]

С точки зрения организационно-административного единства каждое промышленное предприятие представляет собой организованный коллектив работников. Этот коллектив возглавляет назначенный вышестоящим органом руководитель — директор (начальник, управляющий), несущий полную ответственность за всю деятельность предприятия и за выполнение им государственною планового задания по всем показателям. Предприятие имеет определенную организационную структуру и аппарат управления. Производственные подразделения предприятия, выполняя свои задачи, вместе с тем решают общую для всех единую задачу, поставленную перед предприятием по выпуску продукции в заданном количестве и определенного качества. Предприятие самостоятельно и оперативно решает вопросы организации производства и труда, пропорциональности и сопряженности в работе его цехов и участков, а также в известной мере вопросы организационных структур и управления производством. [c.7]

Нормативно-исследовательская станция (НИС) проводит анализ эффективности затрат труда, на основе которого разрабатывает прогрессивные нормативы затрат труда. Проводит исследования по совершенствованию организации труда. Работники НИС помогают руководителям производственных подразделений улучшить организацию, разделение и кооперирование труда, организовать многосменную работу и др. Важнейшая работа по управлению — организация непосредственно производства и техническое руководство по совершенствованию техники, технологии. Эту работу осуществляет служба главного инженера. [c.62]

Концентрация производства осуществляется по трем основным направлениям увеличение мощности предприятия, технологических установок и агрегатов, производственных подразделений. Укрупнение подразделений, как и предприятий, приводит к значительному улучшению производственной структуры предприятия сокращается количество подразделений, а следовательно, снижаются численность цехового персонала, цеховые расходы, упрощается учет. Однако укрупнение подразделений имеет свои пределы, связанные с усложнением управления. Строительство крупных предприятий и сооружение на них мощных технологических установок создают благоприятные предпосылки для организации крупных производственных подразделений заводов и цехов. Размер и количество их зависят от принципа построения цехов, мощности предприятия и сложности его технологической схемы. [c.28]

Положительной стороной такой специализации являются благоприятные условия для управления производством, специализации обслуживающего персонала, рационализации производства. К недостаткам технологической специализации следует отнести необходимость организации большего числа производственных подразделений, увеличение объема внутризаводских перекачек, рост площадей предприятий, а следовательно, и повышение расходов энергии и живого труда. Помимо этого при технологической специализации может нарушаться синхронность работы технологических процессов предприятия. В некоторых случаях нарушаются пропорции в пропускной способности технологических устано- [c.87]

Технологическая специализация создает благоприятные ус.ювия для управления производством, специализации обслуживающего персонала, рационализации производства. Недостаток ее — необходимость организации большого числа производственных подразделений, увеличение размера внутризаводских передач, а также площади, занимаемой предприятием. Кроме то о, возможно нарушение пропорций в пропускной способности технологических установок, а следовательно, выработка менее качественной продукции (если мощность установок по прямой перегонке выше, чем последующих) либо простои установок (если мощность последующих установок больше, чем предыдущих). [c.30]

К инженерно-техническим работникам (ИТР) относятся работники, осуществляющие организацию и управление производственным процессом — руководящие кадры предприятий, цехов, установок, функциональных подразделений, а также работники этих подразделений, работники научно-исследовательских и проектных организаций. [c.111]

Эффективность действия системы управления во многом зависит от организации управления среднего и нижнего звеньев — цеха и отдельных производственных участков, технологических установок, станций. С расширением экономических методов руководства основная работа по непосредственному оперативному управлению, по обеспечению выполнения плановых заданий, по анализу, учету должна выполняться работниками цехов и первичных производственных подразделений. [c.65]

Формы участия общественных организаций в управлении производством разнообразны. Одна из таких форм — организация народного контроля, создание его постов и групп во всех производственных подразделениях. Это организационные центры, вокруг которых объединяется весь контроль. В их задачу входит вскрытие недостатков в работе и организация их устранения. [c.72]

Кооперация труда предъявляет большие требования к организации взаимосвязей как отдельных исполнителей, так и производственных подразделений. Большое значение придается пропорциональности трудовых затрат, ритмичности работы, синхронизации всех рабочих мест данной производствен ной цепочки, своевременному и качественному производственному обслуживанию, осуществлению мероприятий по эффективному управлению качеством продукции. [c.135]

Подсистема управления материально-техническим обеспечением и сбытом решает задачи по планированию и заготовке сырья, материалов, заключению хозяйственных договоров на их поставку, хранению материалов, организации сбыта готовой продукции. В подсистему входят отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, транспортно-складские подразделения. Руководит подсистемой заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. Б том случае, если в производственном объединении (предприятии) первой группы (категории) по оплате труда суммарный грузооборот составляет не менее 2,5 млн. т, протяженность железнодорожных путей не менее 35 км, а суммарное число железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей не менее 200 единиц, вводится должность заместителя директора по транспорту. [c.58]

План совершенствования систем управления, планирования и организации производства. Особо важными мероприятиями в этом подразделе являются разработка и внедрение совершенных форм и методов внутризаводского хозяйственного расчета, систем непрерывного оперативного и сетевого планирования, специализации производственных подразделений и пр. [c.241]

Информационно-функциональная модель преД ставляет собой информационную схему завода, на которой изображены все существующие связи между подсистемами (между заводом и внешними организациями, между различными подразделениями завода, между отдельными сотрудниками), указано, какие сведения передаются (план на месяц, количество сданной за день продукции, количество сырья, израсходованного в течение месяца на изготовление продукции в цехе, и т. д.), в какой форме (в виде программы, письма, письменного или устного приказа или распоряжения, сводки о выпуске продукции или состояния на складе, технического, материально-производственного отчетов и т. п.), с какой периодичностью (ежедневно, раз в месяц, квартал, год, по мере необходимости), как обрабатывается информация и принимаются решения (в формализованном виде записываются методы обработки информации). Модель позволяет выявить существующие контуры управления, получить представление о всей управленческой деятельности предприятия. Поскольку подробная модель получается довольно громоздкой, ее заменяют группой моделей. [c.95]

Все мы хорошо знакомы с традиционной ролью стандарта— быть носителем требований к техническому уровню и качеству продукции. В последние же годы стали разрабатываться целые комплексы организационно-методических стандартов, устанавливающих нормы и правила в области организации производства и управления качеством. В них определяются порядок действий и ответственность каждого исполнителя, регламентируются связи между производственными подразделениями, устанавливаются требования к технологическим процессам, оснастке, инструменту и т. д. 06- [c.10]

Все управление производством выполняется с учетом необходимости сохранения лимитов по затратам (по производствам, цехам, участкам). Успех оперативно-производственного планирования достигается хорошей организацией и четким взаимодействием всех подразделений производства, высоким уровнем внутризаводской [c.340]

Таким образом, структура аппарата управления определяется объемом и разнообразием работ. Однако в любом из подразделений четко проявляются функции линейного руководства, организации производственной деятельности, планирования, учета и контроля. [c.58]

С развитием нефтедобывающей отрасли и с образованием различных хозяйственных комплексов совершенствовалась организационная структура управления отраслью. Появилась настоятельная необходимость освободить подразделения основной деятельности от функций производственно-технического обслуживания и материально-технического обеспечения. Для этого на базе треста Баштехснабнефть, контор и служб материально-технического снабжения предприятий, организаций и производственных подразделений в 1974 г. было создано Управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием (УПТОиКО) с шестью хозрасчетными базами. [c.91]

Системы управления качеством продукции по уровням управления отличаются масштабом решаемых задач и составом управляющих органов. На уровне министерства управляющим органом является руководство и функциональные подразделения центрального аппарата, на уровне объединения, предприятия и организации — руководство и функциональные подразделения аппарата управления. Меняются и организационные формы, в которых существуют объекты управления, т.е. на уровне министерства — это объединения, на )фовне объединений — это предприятия и организации, на уровне предприятий и организаций — это производственные, научные или проектные подразделения. В общем виде этапы разработки КС УКП и ОС УКП следующие подготовка к разработке системы, разработка проекта системы, внедрение системы, совершенствование и развитие системы. [c.8]

Совершенствование организации производства должно обеспечивать повышение ее уровня, что серьезно влияет на повышение эффективности производства. Поэтому в процессе управления необходимо целенаправленно воздействовать на повышение уровня организации производства. Основные пути повышения уровня организации производства, которые обеспечивают возможность наиболее полной реализации всех неречнсленных иринципов,— это правильное проектирование предприятия, обеспечивающее пропорциональность мощностей всех стадий производства прямоточность процессов детальное нормирование численности работников производственных подразделений и соблюдение установленных планом пропорций совершенствование организащш труда, обеспечивающее более полное использование работников. [c.29]

При более сложной структуре потока, обусловливающей увеличение числа звеньев, производственных подразделений и связей между ними, необходимо устанавливать пропорции и координировать деятельность коллективов не только по смежным стадиям производства и иронзводствеииым подразделениям в пределах одной ветви, ио и по всем тем стадиям и подразделениям, которые связаны между собой даже отдаленными и опосредованными связями. Все это усложняет пормпроваиис, планирование и организацию производства и весь процесс управления производственной подсистемой. [c.34]

Основная задача ЦИТС — обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа в НГДУ с соблюдением установленного технологического режима. ЦИТС осуществляет руководство работой РИТС круглосуточный оперативный контроль и координацию деятельности всех производственных подразделений НГДУ при выполнении работ на объектах основного производства (РИТС) оперативное руководство выполнением плана ОТМ сбор и обработку информации по всем производственным объектам организацию работ по ликвидации аварий оказание помощи при несчастных случаях и др. Важное значение придается планированию работ — ЦИТС разрабатывает месячные комплексные планы-графики, включающие все необходимые работы по скважинам. Большое место в работе ЦИТС занимает осуществление мероприятий по созданию автоматизированной системы управления (АСУ). Для этого ЦИТС имеет службу обработки информации (СОИ). СОИ представляет собой важный рычаг оперативного руководства и контроля за технологическими процессами и является фундаментом создания АСУ. [c.30]

Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и осуществляет заблаговременную подготовку всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления. Отделы апиаратоуправлеипя занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя эвена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями завода ограничиваются оказанием методической помощи. Таким образом, структура управления предприятием носит линейно-штабной характер, который полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.56]

Верхняя ступень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Здесь осуществляется руководство работой в целом, контроль и подготовка всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы). Отделы аппаратоуправления занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя звена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями [c.48]

Производство в пространстве организовано, В табл. 22.14 через перечень участков и подразделений производственного и вспомогательного назначения представлена структура основного производства. В рассматриваемом случае в основу организационной структуры принят безцеховый принцип организации производства. Производство грузовых шин включает в себя 8 производственных участков, 4 вспомогательные производственные подразделения и административно-инженерную службу. Расчет количества основного производственного персонала выполняется по нормам обслуживания технологического и подъемно-транспортного оборудования (раздел норм технологического проектирования) по укрупненным нормам и типовым структурам управления определяется количество вспомогательных рабочих, ИТР, служащих и МОП. [c.479]

При этом отчисление производится от фонда заработной платы в строительстве— работников, занятых на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах, находящихся на балансе строительно-монтажной организации в геологоразведочных организациях — работников, занятых в геологических и топографо-теодезичеаких партия1Х, экспедициях, геологических управлениях, трестах и аэрогеодезических предприятиях, в производственны подразделениях районных объединений Сельхозтехника — без работников, занятых в торговле. [c.255]

Для снижения себестоимости продукции нефтеперерабатываю-Ших предприятий наиболее важное значение имеют повышение эффективности использования сырья, основных и вспомогательных материалов, а также сокращение расходов на их доставку, сокращение энергетических расходов в результате совершенствования технологических процессов сокращение расходов на заработную плату и другие элементы затрат, связанные с оплатой труда (премия, отчисления в соцстрах и др.) в результате обеспечения более высоких темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы. Не менее важное значение имеет также сокращение расходов на управление, организацию и обслуживание производства при рациональной расстановке работников в цехах и подразделениях предприятий, более полном использовании производственной мощности, обеспечении согласованной работы всех производственных подразделений, механизации и автоматизации управленческого труда, улучшении производственной структуры предприятий, централизации подсобно-вспомогательных служб и др. [c.61]

Генеральный подрядчик заключает со специализированными строительными и монтажными организациями, называемыми субподрядчиками, договоры на производство отдельных видов работ. Основным производственным подразделением, выполняющим монтажные работы, является монтажное управление, которое входит в состав монтажного треста. Монтажные тресты и монтажные управления специализируются на выполнении монтажных работ по видам механомонтажные, электромонтажные, сантехмонтажные, тепломонтажные и др. Механомонтажные тресты и управления также специализируются по монтажу объектов различных отраслей промышленности нефтехимической и химической, металлургической, теплоэнергетической, легкой, пищевой и др. [c.21]

В производственном объединении Латвбытхим вьвделена целевая подсистема Организация труда, заработной платы и творческой деятельности трудового коллектива , в составе которой внедрен стандарт предприятия Система бездефектного труда . Стандарт устанавливает показатели оценки качества труда для всех производственных подразделений и подразделений аппарата управления. [c.77]

Углубление процессов концентрацип, специализаиии, кооперирования и комбинирования, создавая необходимые предпосылки для соверщенствования организационных форм производства и повышения на этой основе производительности общественного труда, одновременно сопровождается быстрой дифференциацией производственных подразделений, интенсивным нарастанием хозяйственных связей, что, в свою очередь, усложняет организацию и управление производством. Это противоречие в развитии форм общественного разделения труда разрешается в известной мере на основе развития интеграционных процессов в производстве и управлении, получающих свое выражение в объединении в едином комплексе отдельных специализированных подразделений (производственных, обслуживающих, научных и др.), образовавщихся в результате дифференциации производственных процессов. [c.73]

Совершенствование управления, планирования и организации, производства (совершенствование систем управления производством, планирования и экономического стимулирования специализация производственных подразделений совершенствование оперативно-производственного планирования, технической подготовки производства и технического контроля, форм и методов внутризаводского хозрасчета системы учета, отчетности и делопроизводства, материально-технического снабжения внедрение механизации и автоматизации плановоучетных работ и процессов управления). [c.213]

Хорошие результаты достигнуты в Производственном объединении Полимир , где проведена большая подготовительная и организаторская работа по внедрению опыта ВАЗа. Для руководства работой по переходу на систему ВАЗа объединением была создана комиссия во главе с директором. Был утвержден план-график подготовительной работы, на основании которого составлен перечень организационно-технических мероприятий по переводу подразделений и служб на систему ВАЗа. Основными направлениями совершенствования управления производством стали централизация и специализация ремонтных работ, внедрение сетевых графиков проведения капитального ремонта оборудования, что позволило значительно повысить качество ремонта и увеличить межремонтный срок службы оборудования. Кроме того, была упорядочена вся система управления производственным объединением, перераспределены функции и задачи структурных подразделений. Все это наряду с широким внедрением бригадной формы организации труда, совершенствованием системы нормирования труда, внедрением новой формы оплаты и стимулирования труда положительно сказалось на деятельности предприятия. На протяжении ряда лет объединению неоднократно присуждались призовые места во Всесоюзном социалистическом соревновании. [c.108]

Аппарат управления предприятием должен обеспечить полноценное руководство всеми сферами его производственно-хозяйственной деятельности, в состав которой входят производственно-технические функции экономика, организация и планирование, учет материально-техническое снабжение и сбыт продукции кадры и их культурно-бытовое обслуживание. Каждая из этих областей деятельности включает группу функций, выполнение которых возлагается на соответствующие подразделения заводо- и комбинато-управления. [c.28]

Начертить схему структуры управления производственным объединением, включающим следующие отделы и подразделения технического контроля, производственно-технический, проектноконструкторский, технической информации, главного механика, главного энергетика, техники безопасности, планово-экономический, организации труда и заработной платы, финансовый, кадров, сбыта, материально-технического снабжения, оборудования, научной организации труда, главную бухгалтерию, лабораторию экономического анализа, вычислительный центр определить состав технических и экономических отделов и служб , перечислить их задачи и функции. [c.8]

Коллегия рассматривает проекту важнейших приказов по Главному террич ториальному управлению, проекты пятилетних и годовых планов, заслушивает/ доклады (сообщения) руководителей производственных объединений, йредприяч тий и организаций по вопросам выполнения заданий и обязательств по no-t ставкам продукции, рационального и экономного использования И хранения материальных ресурсов, доклады и ответы руководителей подведомственных предприятий и организаций, а также подразделений аппарата Главного территориального управления, вопросы подбора, подготовки, и воспитания кадров и социально-экономического развития коллективов предприят 1й. и организаций. [c.251]

Капитальное строительство может выполняться на предприятиях как подрядным (специализкровавной организацией), так и хозяйственным способом. Для проведения и контроля за работами на предприятиях есть специализированные производственные подразделения управления ремонтно-строительных работ или функциональные отделы. [c.201]

Нефтеперерабатывающие предприятия и их производственные подразделения разрабатывают и осуществляют комплекс мер, направленных на достижение стратегической устойчивости и эффективности текущего функционирования. Основными инструментами активного воздействия предприятий, нацеленных на реализацию этих задач, являются реалистичная производственная программа, эффективная структурная организация, четкое управление финансовыми потоками, ахрессивный маркетинг и нацеленность на инновации. [c.77]