Работать равномерно, ритмично

Показатели уровня взаимодействия процессов характеризуют качественную сторону взаимодействия и определяют степень согласованности в работе отдельных элементов, уровень организации труда в построении и практическом исполнении технологического процесса, качество выполнения всех операций, предусмотренных в нем. Такими показателями являются равномерность в технологии работы ритмичность производственного процесса непрерывность поточность переработки вагонов. [c.238]

Работать равномерно, ритмично [c.79]

Поточные методы работы создают благоприятные условия для равномерного, ритмичного выпуска продукции. Организация производства по поточному методу улучшает все технико-экономические показатели работы предприятия. Повышается производительность труда и облегчается труд рабочих, сокращается производственный цикл, снижается себестоимость продукции, уменьшается незавершенное производство и ускоряется оборачиваемость оборотных средств. Существуют следующие виды поточного производства непрерывно-поточное, характеризующееся равномерным процессом переменно-поточное с периодически меняющимся ритмом прямоточное, при котором равномерность достигается межоперационным заделом. Наиболее эффективным является непрерывно-поточное производство, изготовляющее однородную массовую продукцию. [c.36]

При анализе плана выпуска и реализации продукции снача- ча устанавливается, как выполнен план по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству продукции, ритмичности работы нредприятия и отдельных структурных по,дразделепий, а также 1К) равномерности выпуска продукции по виутриотчетиому периоду и за более длительные промежутки. [c.36]

Ритмичная работа — выполнение плановых заданий по выпуску продукции определенных количества, качества и ассортимента равномерно в течение суток, декады, квартала, года в соответствии с установленными планами и графиками. Показатели ритмичности подразделяются на абсолютные и относительные. Абсолютные характеризуют отклонения от плана за различные периоды в натуральных единицах, относительные выражаются в виде коэффициента ритмичности выпуска продукции и коэффициента частоты нарушения плана (графика) [c.217]

Почему необходима ритмичность Равномерная, ритмичная работа позволяет наиболее полно использовать производственные мощности, оборудование предприятия, экономно расходовать сырье, материалы и топливо. Если [c.79]

Долгое время господствовало мнение, что равномерная, ритмичная работа по графику возможна только на предприятиях массового производства, применяющих поточные методы организации производства. Это неверно. Опыт передовых предприятий показывает, что равномерная, ритмичная работа по графику может быть организована не только на предприятиях массового, но серийного и даже индивидуального производства. Коллектив любого предприятия в состоянии изжить штурмовщину, наладить своими силами четкую и согласованную работу по графику. [c.84]

Равномерность (ритмичность) того или иного рабочего процесса по защите растений определяется работой главного его звена — агрегата. [c.117]

Четкая система внутрицехового планирования. Своевременное доведение плановых заданий до каждого участка, бригады, рабочего. Жесткий контроль и оперативное регулирование хода выполнения плановых заданий и графиков каждым участком (бригадой) —залог бесперебойной, равномерной (ритмичной) работы участка, каждого рабочего. [c.68]

Непрерывный аппаратурный процесс имеет следующие преимущества позволяет полностью механизировать и автоматизировать производственный процесс создает прочные основы для ритмичного (равномерного) выпуска продукции в наибольшей степени обеспечивает однородность и высокое качество продуктов дает возможность использовать компактное и укрупненное оборудование, что снижает капиталовложения при заданной мощности снижает себестоимость продукции улучшает санитарно-гигиенические условия работ увеличивает производительность труда уменьшает разрыв между физическим и умственным трудом упрощает условия оптимизации производства продукции. [c.23]

Для обеспечения ритмичности производства, как одного из факторов повышения его эффективности, улучшения качества продукции и всей работы предприятия, необходимо весьма тщательно распределить годовой объем производства продукции по кварталам с учетом установленных сроков и объемов поставки продукции наращивания выпуска продукции за счет прироста и улучшения использования мощностей п основных фондов, а также за счет мероприятий, рассмотренных в гл, ХП сроков ввода в действие новых мощностей и оборудования обеспечения равномерной загрузки и ритмичной работы всех производственных подразделений объединения (предприятия) числа рабочих дней в году, квартале сезонности и сменности работы требований сбытовых организаций и сезонности сбыта отдельных видов продукции возможного выбытия основных фондов, а также остановки отдельных цехов для ремонта оборудования снятия с производства устаревших видов продукции и замены их новыми видами продукции и т. д. [c.256]

Ритмичность означает равномерный выпуск продукции по установленному графику. Для ее обеспечения составляют специальные графики работы и простоев установок, выпуска готовой продукции, определяют оптимальное соотношение мощностей установок и числа емкостей. [c.23]

Для обеспечения равномерной и ритмичной работы предприятия на складах создают минимально необходимые производственные запасы, которые подразделяются на текущие, подготовительные, страховые и складские. [c.112]

В условиях ритмичности работы коэффициент равномерности должен быть равен 0,33. [c.166]

Одним из условий успешной, рентабельной работы предприятий является ритмичность выпуска продукции. В отдельных отраслях промышленности, например в машиностроении, иногда наблюдаются существенные колебания в выпуске продукции в течение декады, месяца. Поэтому равномерность выпуска продукции обычно определяют исходя из объема выпуска товарной продукции по. декадам, месяцам. Несколько иное положение на нефтеперерабатывающих заводах, где технологические установки в силу специфики протекающих в них процессов работают непрерывно с равномерной нагрузкой в течение месяца. Однако и здесь возможны внеплановые остановки оборудования по организационным причинам, из-за аварий и т. д. Кроме того, условия работы разных технологических установок различны. Поэтому на нефтеперерабатывающих заводах при анализе ритмичности работы следует особое внимание обращать на равномерность выпуска продукции по отдельным технологическим установкам. [c.302]

Ритм работы и выпуска продукции на предприятии (объединении) является в конечном счете производным от ритмичности работы на конкретных рабочих местах. Поэтому целесообразно проанализировать также показатель равномерности работы на рабочих местах, исчисляемый как отношение числа рабочих, выполняющих часовое или сменное задание, к общему числу рабочих, имеющих задание. [c.49]

Важным условием нормальной работы предприятия (объединения) является своевременное ритмичное снабжение. Ритмичность снабжения характеризуется равномерным поступлением материальных ресурсов. Высокой степенью ритмичности считается, когда в каждой декаде удельный вес поступающих ресурсов составляет 33—34% (а за неделю 23—24%) от месячного объема поступления. [c.150]

Результаты выполнения трудовым коллективом производственной программы во многом определяются организацией и культурой производства, важнейшим выражением которых является ритмичность работы. Под ритмичностью понимается равномерный выпуск товарной продукции по календарному графику в размерах, номенклатуре и ассортименте, предусмотренных плановым заданием. При анализе рекомендуется опериро- [c.46]

Как видно из рис. 5, диапазон снижения текущих норм затрат гораздо шире, чем среднеквартальных, что является предпосылкой для более высоких темпов экономии ресурсов в течение ряда смежных лет и соответствует требованиям ускорения научно-технического прогресса и повышения эффективности производства. Локализация норм потребления ресурсов во времени приближает среднегодовые и среднеквартальные нормы к реальным условиям производства и способствует усилению мобилизующей роли нормирования и планирования, укрепляет производственно-технологическую дисциплину и активизирует творческую инициативу трудящихся в борьбе за ускоренное внедрение в производство новой техники и технологии. Сравнение тенденций динамики среднегодовых, среднеквартальных и текущих норм позволяет заключить, что при равномерном распределении эффекта от реализации организационно-технических мероприятий по отдельным месяцам планируемого года разовый пересмотр всех норм и одновременное завершение мероприятий невозможны и экономически нецелесообразны, так как противоречат принципам ритмичной непрерывной работы кроме случаев ввода в действие на предприятии комплекса новых взаимосвязанных производств. [c.54]

Организация работы по выполнению плана материально-тех пического снабжения является одной нз важнейших функций службы снабжения производственного объединення (предприятия). Это оказынает непосредственное и существенное влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия и прежде всего на повышение эффективности призводства, обеспечивает равномерный и ритмичный выпуск продукции, создает условия для нормальной работы предприятия. Однако как бы хорошо ни был разработан план материально-технического снабжения, в процессе его выполнения необходимо вносить изменения, которые вытекают как из объективного хода производства, так и вследствие допущенных при его разработке неточностей, а порой и ошибок. Нередко на практике уточнение плана вызывается изменением производственной программы по выпуску продукции перевыполнением или недовыполнением плана изменением структуры выпускаемой продукции против плана несоответствием норм расхода материально-сырьевых ресурсов уровню организации производства и т. д. Изменение потребности в материально-сырьевых ресурсах происходит в некоторых случаях и по независящим от предприятия причинам. Так, например, несвоевременная отгрузка поставщиком отдельных химических продуктов вызывает необходимость замены одного вида сырья или материалов другим. В результате расход того сырья или материала, которым заменен отсутствующий материальный ресурс, увеличивается, а часть поступившего с опозданием замененного вида в связи с этим не может быть полностью и своевременно исполыювана в производственном процессе. [c.140]

Важнейшая задача оперативно-производственного планирования— обеспечение четкой, слаженной работы предприятия по выпуску и реализации продукции при полном и рациональном использовании ресурсов. Оперативно-производственное планирование должно обеспечивать ритмичность производства, равномерный выпуск и отгрузку продукции, равномерную загрузку оборудования и полное использование производственных мошностей, повышение эффективности производства, способствовать сокращению производственного цикла. Воздействие оперативно-производственного планирования на экономику предприятия осуществляется по следующим направлениям [c.216]

Для полной характеристики ритмичности работы предприятия недостаточно оценить равномерность выполнения плана перевозок [c.44]

Показателем ритмичности работы предприятия является коэффициент равномерности. При анализе работы предприятия за меся ц коэффициент равномер ности может быть определен, как отношение выпуска готовой продукции за каждую декаду ко всей выпущенной продукции за месяц [c.165]

Большое значение для ритмичной работы дробилки имеет равномерность подачи материала. Такая подача осуществляется питателями. [c.62]

Ритмичность означает равномерный или равномерно нарастающий выпуск продукции в единицу времени но каждому рабочему месту, участку, цеху, предприятию в целом она обеспечивает комплектный ход производства, т. е. согласованное по срокам изготовление отдельных деталей, узлов и изделий равномерную загрузку оборудования и рабочих мест соответствующими операциями и работами. [c.67]

Обеспечение соблюдения установленных технологических процессов, оперативное устранение причин их нарушения, участие в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков, аттестация и рационализация рабочих мест, разработка и внедрение мероприятий по механизации и автоматизации трудоемких процессов и ручных работ, обеспечение правильного использования производственных площадей, оборудования, оргтехоснастки (оснастки и инструмента), своевременной подготовки производства и равномерной (ритмичной) работы участка. [c.248]

Третья группа объединяет организационные факторы, к которым в первую очередь относится ритмичность производства. Организация равномерной, ритмичной работы всех звеньев производственного процесса повышает равнонапрял<ениую загрузку всего парка оборудования и площадей, обеспечивает комплектность производственных запасов. [c.267]

Принцип ритмичности производства находт свое выражепне в выпуске в равные промежутки времени равного или равномерно возрастающего количества продукции в силу того, что в равные промежутки времени выполняется равный и./пя равномерно возрастающий объем работ и повторяется процесс производства во всех его стадиях. Из этого вытекает, что равномерпость ироизводства — частный случай ритмичности. [c.27]

Анализ ритмичности работы предприятий по выпуску про дукпп.ч осуществляется но. данным опе[)ативного учета, а от-де.1Ы1Ь1Х цехов п смен - на основании установленных д.зя нпх графикоп равномерности производства продукции. Рассмотрим табл. 3.14 (% к итогу). [c.56]

Основной задачей анализа выполнения плана материально-технического снабжения предприятия являегся выявление причин, отрицательно повлиявших на обеспечение производства необходимыми материально-сырьевыми и топливно-энергетнче-скнми ресурсами. Кроме того, необходимо установить, чем вызвано образование сверхнормативных остатков на предприятии или незаполнение норматива по сырью, материалам и другим материальным ресурсам, а также выявить, почему предприятие имеет некомплектные запасы по материально-сырьевым ресур сам. Для обеспечения бесперебойной работы анализируемого предприятия необходимо проследить равномерность поступления материальных ресурсов на предприятие по сравнению с планом поставок и потребностями производства, что являет< я важнейшим условием ритмичной работы предприятия и его по разделений. Для оценки равномерности выполнения плана материально технического снабжения используем данные табл, 7.1. [c.138]

Для обеспечения нормальной и бесперебойной работы предприятия и всех его производственных звеньев необходимо на заводских складах иметь постоянный минимальный остаток ма-териально-сырьевых ресурсов. Неполная в пределах плана и несвоевременная поставка предприятию сырья и материалов создает напряженное положение с выполнением планов вьшуска и реализации продукции, не позволяет организовать равномерный и ритмичный выпуск продукции и своевременную ее отгрузку потребителям. [c.151]

Ритмичность производства. Нормальное течение производственного процесса характеризуется ритмичностью, т.е. равномерным выпуском продукции по заданному гр фикуГ Технологические установки нефтеперерабаты-вающйх"предприятий по своему техническому устройству и технологии производства должны работать непрерывно с равномерной нагрузкой. Нарушения ритмичности возможны вследствие перебоев в снабжении сырьем, отсутствия емкостей, из-за аварий и т. д. [c.187]

Одним из ус,ионий спен]и(и 1. рентабе, 1ьной работы предприятий является ритмичность выпуска продукции. Технологические установки работают непрерывно с равномерной нагрузкой в течение месяца. Однако ио. можны ниегыановые остановки обору- [c.217]

Одним из условий успешной, рентабельной работы предприятий является ритмичность вьшуска продукции. Технологические установки в силу специфики протекающих в них процессов работают непрерывно с равномерной нагрузкой в течение месяца. Однако В031М0ЖНЫ внеплановые остановки оборудования по организационным причинам, из-за аварий и др. Кроме того, условия рабо- [c.357]

Диспетчирование завершает заводскую плановую работу. Оно состоит в систематическом учете и контроле за ходом выполнения календ 1рных планов, в оперативном регулировании хода производства, обеспечивая ритмичную работу и равномерный выпуск продукции. [c.290]

Ритмичность производства означает равномерное выполнение плана выпуска продукции изо дня в день с первого дня месяца в каждом цехе и на каждом участке строго по установленному суточному графику. Ритмичность обеспечивает непрерывное развертывание производства в течение месяца, квартала, года в соответствии с планом. Неравномерный выпуск продукции создает неправильный режим работы предприятия, приводит к простоям оборудования, простоям рабочей силы, к недоиспользованию производственных мощностей, к увеличению брака, к непроизводительным переплатам за сверх-урочн1 1е работы. [c.290]

Календарное планирование в Цехах мороженого осуществляют по отдельным участкам производства с этой целью составляют суточные, сменные и часовые графики выработки. В задачу такого планирования входит обеспечение равномерной и ритмичной работы, что имеет большое значение для получения высоких показателей работы цеха мороженого. Неравномерный выпуск продукции снижает коэффициент использования оборудования и тор-мозит рост производительности труда. [c.141]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология