НПК НПП производственной программы

Математическую модель расчета производственной программы цехов строят, исходя из того, что продукцию каждого вида надо произвести в таком количестве, чтобы выполнить директивное задание по реализации и обеспечить потребности собственных производств. Математически это можно записать следующим образом [c.183]

Важнейшим фактором, определяющим характер и уровень специализации, является прежде всего размер производства (уровень ко[щентрации) отдельных видов продукции. Он устанавливается ири проектировании или в процессе планирования производственной программы. Кроме того, значительное влияние на уровень специализации оказывает трудоемкость продукции, определяющая возможную загрузку оборудования при производстве продукции данного ассортимента. Наконец, степень специализации зависит также от постоянства номенклатуры и объема выпуска, которое следует рассматривать, конечно, как относительное. [c.31]

В многономенклатурном химическом производстве, где имеется возможность варьировать номенклатуру и ассортимент выпускаемой иродукции, возникает задача оптимизации производственной программы, т. е. выбора оптимального ассортимента продукции. [c.190]

Производственная программа в натуральном и стоимостном выражении характеризует общий объем работ и пэ их видам капитальный, средний, текущий ремонт и техническое обслуживание изготовление запасных частей для ремонта изготовление нестандартного оборудования выполнение заказов по плану организационно-технических мероприятии и новой техники прочие виды работ. [c.296]

Производственная программа предприятия должна быть так распределена по месяцам, чтобы создать максимально благоприятные условия для ритмичной работы цехов. Это достигается увязкой оперативных заданий отдельным производственным подразделениям с материально-техническим снабжением и обслужи-196 [c.196]

Выполнение производственной программы [c.355]

Плискин Л. Г. Оптимизация производственной программы при переменных коэффициентах выпуска и затрат. М., Ин-т Проблем управления, 1973. 124 с. [c.212]

X. 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ЦЕХОВ И СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНОВОГО БАЛАНСА ПОЛУФАБРИКАТОВ [c.182]

Составление производственной программы цехов имеет своп особенности при разном характере их специализации и зависит ог места иеха в производственном процессе. [c.182]

Занятие 5,6. Расчет деятельности производственного цикла и составление производственной программы. [c.307]

Х.4. СОПОСТАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ С ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТЬЮ и ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАГРУЗКИ ОБОРУДОВАНИЯ [c.187]

IX. 5. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ [c.190]

Следующим этапом является оптимизация производственной программы совместно с графиком ППР. Цель задачи — расчет производственной мощности предприятия с одновременным расчетом графика ППР, лимитирующего выпуск продукции. [c.29]

При закреплении продукции за оборудованием стремятся к наилучшему использованию его производительности. Для этого необходимо рассчитать его загрузку. Цель этих расчетов состоит в определении времени работы оборудования, необходимого для выполнения производственной программы, а также в выявлении и устранении неравномерности загрузки отдельных единиц оборудования. [c.198]

Так, известен опыт ряда отраслей промышленности по использованию системы оперативного планирования стандартный период . Эта система предполагает расчет нескольких оперативных заданий на стандартный период (неделю, декаду) с учетом загрузки оборудования. Задания включают определенную номенклатуру изделий II задания по выпуску каждого из них. Повторение заданий по стандартным планам в определенной последовательности в течение месяца обеспечивает выполнение производственной программы. [c.199]

Для других отраслевых факторов эффект в виде экономии затрат труда определяется на основе изменения затрат труда на производственную программу предприятия. [c.211]

На предприятиях могут быть созданы тарные цехи, которые не только изготовляют тару, но иногда осуществляют и ее ремонт. Производственная программа тарного цеха определяется количеством тары, потребной предприятию в год для собственных нужд. Если тарные цехи производят тару и на сторону, то програ.мма устанавливается с учетом сторонних потребителей. [c.339]

Основная сложность при составлении оптимального плана ППР химического предприятия состоит в том, что технологические установки обычно объединены в линии, поэтому необходимо учитывать связь между остановками на ремонт различных технологических установок. Таким образом, оптимальный план ППР строится для всего предприятия в целом при известных ремонтных циклах, длительностях ремонта и известных трудозатратах на ремонт для каждой установки. С учетом проблемы трудовых ресурсов примем за критерий оптимизации минимум количества ремонтных рабочих, необходимых для осуществления плана ППР при условии выполнения заводом производственной программы. [c.29]

Понятно, что оценка целевой функции у улучшается при ее повторных измерениях. Длительность исследований возрастает, но это не сказывается на выполнении производственной программы. Особое значение имеют при этом оценки погрешности измерения величины г/, расчета величин 6, и их дисперсий адекватности уравнения регрессии. Все расчеты проводятся на основе приведенных выше (с. 24—26) соотношении. [c.42]

Ремонтный резерв создается, во-первых, когда для выпол-нения производственной программы необходимо, чтобы определенное число единиц оборудования находилось в постоянной работе, и, во-вторых, когда вывод действующего оборудования в ремонт и уменьшение в результате этого выработки продукции влечет за собой экономические потери. [c.194]

Так, например, если в результате решения задачи управления производственной единицей более высокого уровня удается сформировать для установки оптимальную производственную программу, то представляется естественным выбрать в качестве критерия управления, например, минимум взвешенной суммы квадратов отклонений количества полученных целевых продуктов от соответствующих плановых заданий за определенный интервал времени. [c.20]

При составлении плановых балансов производится тщательный анализ энергобалансов за предшествующий период, причем особое внимание уделяется потерям и вскрытию источников экономии энергии и топлива. Энергобалансы разрабатываются на основе производственной программы завода и удельных норм расхода энергии на единицу продукции, [c.184]

Важным элементом планирования производственной программы цехов и предприятия в целом в химической промышленности является составление иланового баланса полуфабрикатов. Его ]1азначение — согласование производственных программ взаимосвязанных цехов, установление обеспеченности производства полуфабрикатами своего изготовления, дефицита (резервов) в обеспечении производства своими полуфабрикатами и, соответственно, потребности в получении их со стороны и возможности дополнительного отпуска на сторону . [c.183]

Организация работы по выполнению плана материально-тех пического снабжения является одной нз важнейших функций службы снабжения производственного объединення (предприятия). Это оказынает непосредственное и существенное влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия и прежде всего на повышение эффективности призводства, обеспечивает равномерный и ритмичный выпуск продукции, создает условия для нормальной работы предприятия. Однако как бы хорошо ни был разработан план материально-технического снабжения, в процессе его выполнения необходимо вносить изменения, которые вытекают как из объективного хода производства, так и вследствие допущенных при его разработке неточностей, а порой и ошибок. Нередко на практике уточнение плана вызывается изменением производственной программы по выпуску продукции перевыполнением или недовыполнением плана изменением структуры выпускаемой продукции против плана несоответствием норм расхода материально-сырьевых ресурсов уровню организации производства и т. д. Изменение потребности в материально-сырьевых ресурсах происходит в некоторых случаях и по независящим от предприятия причинам. Так, например, несвоевременная отгрузка поставщиком отдельных химических продуктов вызывает необходимость замены одного вида сырья или материалов другим. В результате расход того сырья или материала, которым заменен отсутствующий материальный ресурс, увеличивается, а часть поступившего с опозданием замененного вида в связи с этим не может быть полностью и своевременно исполыювана в производственном процессе. [c.140]

Исходя из производственной программы и установленных плановых норм расхода, составляется план материально-технического снабжения предприятия, в котором определена годовая потребность в сырье, материалах, полуфабрикатах, топливе, электроэнергии, паре, 1юде, оборудовании, машинах и др. В плане дается качест-веннау характеристика требуемых материалов и указываются календарные сроки их поступления, а также мероприятия по экономии л1атериалов и замене дефицитных менее дефицитными. [c.347]

Взаимоотношения работников и администрации монтажного управления регулируются заключаемым ежегодно коллективным договором. Коллективный договор представляет собой соглашение между администрацией и построечным комитетом профсоюза, направленное на успешное выполнение производственной программы, улучшение организации и условий труда, укрепление дисциплины, обеспечение материально-бытовых и культурных запросов работающих и членов их семей. Коллективный договор является одним из с]1едств привлечения широких масс трудящихся к управлению производством. [c.276]

При проек%1ровании непрерывно-поточной линии средний такт является основанием для установления по каждой операции рабочего такта, который при заданной программе определяет количество оборудования на участке, необходимое для выполнения производственной программы, а при наличии определенного количества установленного оборудования и заданной программе — степень загрузки рабочих мест, оборудования, т. е., если [c.38]

Матричная модель техпромфинплана включает в себя норма-тпвпые матрицы удельных норм прямых затрат материалов, энергии, труда и денежных средств на единицу продукции матрицу полных затрат всех видов матрицы производственной программы н производственной мощности матрицу себестоимости и др. [c.73]

План производства и реализации продукции является главным разделом ТПФП, влияющим иа показатели всех остальных разделов. Ои включает производственную программу в натуральном выражении по более развернутой номенклатуре, чем в пятилетием плане, и в ценностном выражении расчеты производственной мощности и уровня ее использовапия. Для оценки выполнения обязательств по поставкам продукции (по договорам и по заказам-нарядам) утверждается специальный показатель — объем реализации продукции. [c.84]

Входная и выходная производственная мощность условно ха-у1актеризуют возможности предприятий или пх подразделений но состоянию на определенный момент (на условную дату). Вместе с тем производственная программа устанавливается предприятию п расчете иа год. Чтобы можно было при установлении программы исходить из возможностей выпуска иродукции за год, необходимо исчислять среднегодовую производственную мощность. Сопоставление плана со среднегодовой производствегиюй мощностью позволяет непосредственно определять уровень использовапия тех максимальных возможностей предприятия, которыми оно располагает в течение года. [c.166]

Важной работой является сопоставление производственной программы с наличной производственной монщостью, определение планового и возможного, уровня ее использовапия, выявление резервов или дефицита, Сперва определяют плановый н максимально и(]Зможный выпуск продукции при наиболее полном использовании наличной мощности, уточняют возмо/кпостн дополнительного выпуска продукции при увеличении мощностей за счет собственных средств предприятия и кредитов, после чего определяются возможные размеры увеличения мощности за счет централизованных источников и ее использования для производства продукции. [c.177]

По основным цехам, выделенным в соответствии с предметным признаком, их производственная программа, содержащая показатели объема и качества по всей номенклатуре выпускаемой ими проду1сции, совпадает полностью с программой предприятия по выпуску этой продукции. [c.182]

Производственную программу цехов, выделенных по технологическому приз[1аку, рассчитывают по цепному методу — в последовательности, обратной ходу технологического процесса от вьшускающпх цехов к обрабатывающим и подготовительным. Основой для расчета служат программа предприятия по выпуску готовой продукции (данным комплексом цехов) в соответствующих единицах измерения, программа предприятия по выпуску полуфабрикатов в виде товарной продукции, материальный баланс и установленные иа его базе нормы расхода полуфабрикатов (или расходные коэффициенты) по разным стадиям производства, данные об остатках полуфабрикатов. [c.182]

Сопоставление производственной программы по участку за какой либо календарный период (удобнее всего за сутки) с производственной мощностью единицы оборудования за смену. Это позволяет определить потребное для выполнения программы число машиносмен работы оборудования Мсм [c.189]

При составлении оперативных производственных программ используются следуюихие исходные данные [c.196]

Наконец, на третьем уровне иерархии находятся задачи оптимального управления функционированием совокупности целого ряда производства, подчиненных единой производственной программе. Этот уровень составляют задачи оптимального планирования, отличительными чертами которых являются высокая размерность, возможность неопределенности некоторых условий, а также огромный объем информацпп, подлежащей переработке. [c.16]

ХТС многоцелевого производства [гибкая ХТС (ГХТС), рис. 1.14]. В соответствии с производственной программой и необходимыми аппаратами каждый раз заново формируется необходимая новая структура системы. В зависимости от этих условий в данном наборе аппаратов возможно получение одного или нескольких [c.19]

ПотрьОность по нормам длн выполнения производственной программы. . . 1860 Планируемый запас на конец года. . . 320 Ожидаемый остаток на начало года. . 440 Планируется получить от поставщиков. . 1740 [c.141]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология