Производственные бригады сменные

Эти недостатки были устранены введением новой формы организации труда. Вместо индивидуального обслуживания введено коллективное обслуживание всего технологического оборудования отделения (цеха). При этом каждый рабочий технологической бригады (смены) овладел смежными профессиями и может выполнять работы на всех стадиях производственного процесса. [c.129]

Все рабочие объединены в производственные бригады, в них входят в среднем 30—40, иногда даже 100 человек. Бригада включает рабочих двух или трех смен. Работа построена таким образом, что замкнутый технологический цикл обслуживается определенным количеством людей, которые в процессе производства могут работать на основе взаимозаменяемости. Высокий уровень организации труда на заводе обеспечивается также системой установления прогрессивных норм, постоянно поддерживаемых на уровне технически обоснованных, поэтому уровень нх перевыполнения, как правило, не превышает 1—2%. [c.182]

Большую роль играет научная организация труда. Чем выше уровень организации труда, тем плодотворнее трудится производственный коллектив (бригада, смена, участок и т. п.). Это объясняется тем, что труд, организованный на научной основе, предполагает создание таких условий, где максимально проявляются способности коллектива и каждого его работника. Высокий уровень организации труда усиливает к нему интерес работников и повышает желание добросовестно трудиться. При хорошей организации труда создается и высокий морально-психологический климат в коллективе, что способствует лучшему проявлению работниками своих сил и возможностей. [c.37]

В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в конечных результатах работы заработную плату начисляют на основе единого наряда, который выдают бригаде навесь объем выполняемой работы на смену, сутки, декаду, месяц. Выбор показателей оплаты труда и сроки выдачи единого наряда обусловлены спецификой производства. Так, в производи ствах с коротким технологическим циклом показатели выработки продукции (работы) целесообразно устанавливать в едином наряде, выдаваемом на каждую смену. При продолжительных технологических циклах,, когда планирование и учет сменных показателей невозможны либо затруднены (аппаратурные процессы, ремонт сложных агрегатов), единый наряд целесообразно выдавать производственной бригаде на сутки, декаду, месяц. При этом в бригадах необходимо организовать одновременно с декадным и месячным ежедневный учет выполненных работ, который позволяет более объективно оценить трудовой вклад. каждого рабочего в общие месячные результаты труда бригады. [c.145]

Действенность внутрипроизводственного хозрасчета во многом зависит от организации и развития внутрицехового хозрасчета, перевода на хозяйственный расчет производственных участков, смен, бригад. При этом плановые показатели деятельности внутрицеховых подразделений должны быть нацелены на выполнение задач, поставленных перед цехом, учитывать специфику работы участков и смен, обеспечивать возможность их учета. На предприятиях отрасли участкам и сменам устанавливают такие хозрасчетные показатели [c.225]

Хозрасчетным бригадам устанавливают следующие показатели производственная программа (сменное задание бригады) [c.270]

Работа бригады должна быть организована так, чтобы выполнение заданного производственного плана (сменного задания, суточного, декадного, месячного, квартального и годового) осуществлялась при наиболее высоких техио-экономических показателях работы кислородной установки. [c.326]

На основе обобщения опыта организации внутрицехового хозрасчета можно рекомендовать следующие показатели для Производственных участков, смен, агрегатов, бригад объем производства продукции в натуральном выражении, показа- [c.365]

В современных условиях непрерывного роста объема работы депо, технической вооруженности и информации увеличивается трудоемкость работ по управлению производством, а следовательно, возрастает роль инженеров и техников. От уровня их политической, технической и экономической подготовки, практического опыта работы, инициативы и творческого подхода к делу зависят результаты производственной деятельности всего коллектива депо, производственных участков, смен и бригад. [c.43]

Совет производственной бригады — коллективный орган управления делами бригады, избираемый ее членами открытым голосованием, как правило, на один год из числа наиболее авторитетных и квалифицированных рабочих бригады. В совете сквозной бригады должно быть соблюдено представительство всех смен. С.п.б. возглавляет бригадир. В состав совета входит профгрупорг. В работе С.п.б. принимает участие мастер. [c.189]

Техника-технолога сварочного производства подготовляют для работы в сварочных цехах, лабораториях сварки, отделах технического контроля и других подразделениях предприятий, а также научно-исследовательских институтах соответствующей отрасли промышленности в должностях, подлежащих замещению специалистами со средним образованием. Он является непосредственным организатором производственного процесса в цехе, на участке, в бригаде, смене и обеспечивает соблюдение технологических процессов сварочного производства, высокое качество сварочных работ, способствует организации рационализаторской работы и социалистического соревнования на руководимом им участке. [c.4]

Согласно ПТБ НП-73, непосредственное наблюдение за работой вентиляционных установок в сменах (бригадах) выполняют лица, обслуживающие производственные участки, на которых находятся такие установки. Контроль за технической и санитарной эффективностью работы вентиляционных установок возлагается па службу главного механика. [c.84]

На основе межцеховых заданий составляются планы для подразделений цеха (цеховое планирование), отдельных смен, бригад и рабочих. Цеховое календарное планирование включает проверку и уточнение полученного задания цеху с учетом технической подготовленности и необходимости полного использования производственной мощности, разработку календарных планов выпуска продукции в необходимой последовательности в заданном объеме, номенклатуре, по стоимости и в определенные календарные сроки. [c.341]

Различают следующие формы внутризаводского хозяйственного расчега хозрасчет производственных единиц, производств в системе ПО, цехов, хозрасчет смен, бригад, рабочих (индивидуальный хозрасчет). [c.349]

Определяя процент выполнения производственного задания за месяц, необходимо учитывать количество выходов смены или бригады. [c.62]

Более пяти лет в производственном объединении Красный треугольник работает сквозная комплексная бригада на конвейере пошива заготовок резиновой обуви, возглавляемая наладчиком-инструктором лауреатом Государственной премии СССР Е. П. Александровой, с оплатой по единому наряду и оценкой личного вклада каждой работницы по коэффициенту трудового участия. Работницы бригады более чем в 2 раза сократили подготовительно-заключительное время в каждой смене, за счет взаимозаменяемости значительно ослаблено действие фактора монотонности, что заметно сказалось на производительности труда. Бригада за сутки сверх нормы выпускает [c.98]

Непосредственную эксплуатацию вентиляционных установок в сменах (бригадах) выполняют лица, обслуживающие производственные участки, на которых находятся такие установки. [c.8]

При полном совмещении профессий весь объем работ, предусмотренный для основной и совмещаемой профессии, выполняет один рабочий. При частичном совмещении рабочий выполняет все работы основной профессии и часть совмещаемой. На практике основную работу совмещают со вспомогательной или с административной. Например, рабочий кроме основной работы может выполнять обязанности неосвобожденного бригадира. Совмещение выражается также и в выполнении основных работ, требующих различной профессиональной подготовки. Весьма эффективно совмещение профессий по производственному признаку, когда рабочие технологических бригад нефтеперерабатывающих установок овладевают профессией слесаря по ремонту контрольно-измерительной аппаратуры. В этих случаях совмещается профессия оператора и дежурного прибориста, что способствует сокращению численности технологических бригад и повышению уровня использования сменного времени. [c.144]

Основным содержанием оперативно-производственного планирования является разработка планов на короткие промежутки времени (календарное планирование), диспетчеризация производства и контроль выполнения плановых заданий. Календарное планирование заключается в распределении квартальных плановых заданий по месяцам, неделям (или декадам), суткам, сменам, а в некоторых случаях и часам с учетом сроков поступления сырья, спроса на готовую продукцию и других конкретных условий и доведение этих заданий до соответствующих исполнителей — цехов, отделений, участков, бригад. Основной документ оперативно-производственного планирования на предприятии— месячный план-график выпуска готовой продукции. [c.218]

Начальники смен осуществляют техническое и административное руководство сменами. На мастеров возлагается помощь начальнику смены в управлении бригадами мастера непосредственно организуют производственный процесс, обеспечивают производство сырьем, тарой для готовой продукции, инструментом, сдают готовую продукцию на склад и т. д. В цехах, состоящих из нескольких отделений, иногда предусматриваются должности мастеров в отделениях. Как правило, штат мастеров комплектуется из техников, иногда на эти должности назначают лиц, получивших специальную подготовку на курсах мастеров. [c.142]

Производственно-диспетчерское бюро на основе месячных заданий выдает сменные задания участкам, отделениям и бригадам, ведет оперативный учет изготовления продукции внутри цеха и выдачи готовых (окрашенных, а на ряде заводов и укомплектованных и упакованных) изделий. [c.10]

Затраты труда на выполнение трубопроводных работ определяются нормой времени, т. е. количеством времени (в чело-веко-часах), необходимого для выработки единицы продукции или для выполнения единицы работы. Для всех районов Советского Союза установлены единые нормы времени на монтаж трубопроводов. Стоимость же единицы выполненных работ, т. е. расценка, различна и зависит от места выполнения работ. Величина, выражающая физический объем работ, который должен быть выполнен рабочим, звеном или бригадой, работающими в нормальных производственных условиях, в учетную единицу времени — час или смену, называется нормой выработки. Установленная бригаде норма выработки является ее заданием по производительности труда. Производительность труда есть количество работ, выполняемых в единицу времени, или количество продукции, изготовляемой в единицу времени. Средние нормы выработки при сооружении внутрицеховых и межцеховых трубопроводов из углеродистой стали с применением готовых узлов и деталей приведены в табл. 12. [c.266]

Участок производства эмалей, оборудованный 20 шаровыми мельницами, 4 смесителями и 14 емкостями, обслуживают 4 аппаратчика V разряда. В течение месяца (22 рабочих дня) один аппаратчик не работал 5 смен, все эти дни в бригаде работали три человека, выполнявшие производственное задание. [c.70]

Специальный раздел посвящен технической подготовке производства, где изучаются пути и методы организации конструирования изделий и разработки технологических процессов их изготовления, обеспечивающие создание высокопроизводительных машин в короткие сроки и с наименьшими затратами. В курсе большое место уделяется изучению путей и факторов снижения себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, а также вопросам внутризаводского планирования, изучению методов и передовых форм организации работ по составлению плана всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (технико-экономическое планирование). Рассматриваются порядок и методы разработки оперативных планов на более короткие отрезки времени (месяц, декаду, сутки, смену) по отдельным производственным подразделениям предприятия (по цехам, участкам, бригадам и рабочим местам), а также организация работ по оперативному регулированию производства в ходе выполнения плана. Изучаются наиболее рациональные методы и способы [c.6]

Норма обслуживания - это число единиц оборудования (или производственных площадей, или рабочих мест), установленное для обслуживания одним рабочим или бригадой в течение смены при определенных организационно-технических условиях. [c.43]

Содержанием оперативно-производственного планирования является разработка на основе техпромфинплана предприятия оперативных — месячных, декадных, суточных, сменных и часовых планов и графиков по отдельным цехам, а внутри цехов— по производственным участкам, бригадам и рабочим местам. С оперативно-производственным планированием тесно связаны оперативное регулирование хода производства и повседневный контроль выполнения планов . [c.221]

Внутрипроизводственный расчет постоянно углубляется, расширяется и теперь охватывает на многих промышленных предприятиях, кроме основных и вспомогательных цехов, коллективы производственных участков, отдельных агрегатов, бригад, отделений, смен, а также рабочих (индивидуальный хозрасчет). [c.365]

Цель новой системы премирования — активизировать человеческий фактор. В новых условиях премию рабочим будут выплачивать за выполнение нормированных заданий, исходя из хозрасчетных плановых показателей бригады, участка, цеха, производства или предприятия. Опыт такого премирования имеется в производственном объединении Полимир , где 60% премиального фонда направляют на стимулирование 100%-ного выполнения плана поставок и нормированных заданий. При сохранении в размере 40% премий рабочим из фонда заработной платы и без их ограничения из фонда материального поощрения изменен порядок начисления и выплат премий. Индивидуальное премирование заменяется премированием коллектива звена, бригады, смены, участка. На премирование за экономию материальных ресурсов будет использоваться до 50% стоимости сэкономленного сырья и до 75% — топливно-энергетических ресурсов. [c.141]

Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия. В цехах создаются различные типы производственных бригад. С учетом принятых форм разделения и кооперащгн труда в функции бригад может быть включено выполнение только основных, только вспомогательных, а также основных и вспомогательных работ. В зависимости от профессионального состава бригады делятся на специализированные и комплексные. Специализированные бригады объединяют рабочих одной профессии или специальности, комплексные — рабочих разных профессий и специальностей. Комплексные и специализированные бригады могут быть сменными или сквозными. [c.107]

В результате массового социалистического соревнования отдельных рабочих, бригад, смен, цехов и целых предприятий наши производственные планы изо дня в день перевыполняются. Каждый день приносит все новые производственные успехи. [c.345]

В случаях, когда нарушения технологического режима не удаетс5Г. устранить путем регулирования, предусмотренного производственной инст рукцией, старший по смене (бригаде) лично сам или через диспетчера сообщает начальнику установки (отделения, участка), а в его отсутствие на- чальнику цеха или технологу, заместителю начальника (старшему инженеру) цеха, отвечающему за технологию, н выполняет их указания, [c.189]

На предприятиях химической промышленности в зависимости от условий труда и степени вредности производства длительность рабочего дня установлена 7 и 6 ч. Однако в условиях непрерывного производственного процесса на химических предприятиях организовать 7-часовую смену не представляется возможным. Поэтому возникает необходимость в организации трехсменной работы по 8 ч с компенсацией за переработанные часы дополнительными днямн отдыха. Для этого составляется график сменности. График сменности представляет собой графическое изображение очередности выхода рабочих на работу, чередование дней работы и отдыха, порядка перехода рабочих из смены в смену. В непрерывных производствах применяется четырехбригадный график работы с 8-часовыми сменами. Каждая бригада после четырех дней работы в данной смене имеет 48 ч отдыха. Чередование смен происходит последовательно после четырех дней работы и 48 ч отдыха. [c.123]

Исходя из особенностей аппаратурного производства и поставленных задач обучение в школах организуется по непрерывноциклической педагогической системе, охватывающей три периода профессионального обучения докурсовую подготовку, курсовое профессионально-техническое обучение и послекурсовую подготовку. На различных ступенях обучения проводятся специальные занятия. Из всего круга обязанностей новатора выделяется конкретная операция, прием, в выполнении которых передовик производства достиг наилучших результатов по сравнению с другими рабочими новатор-руководитель школы освобождается от работы в своей бригаде и направляется в другие смены, где показывает свои методы труда, учит других рабочих, как овладеть передовыми приемами труда закрепляя изученные приемы труда, обучаемые определенное время работают под наблюдением новатора консультант школы проводит теоретические занятия школа заканчивается итоговым занятием. Опыт новаторов, передаваемый другим трудящимся в школах, позволяет без капитальных затрат и расширения производственных мощностей значительно увеличить эффективность производства и качество вырабатываемой продукции. [c.134]

Перечисленные недостатки побудили работников ГРС Московской обл. ввести ряд усовершенствований, а также создать новый образец карусельного агрегата для наполнения баллонов вместимостью 27 и 50 л. На рис. 19 изображен карусельный газонаполнительный агрегат конструкции М. А. Баринова. В новой конструкции использованы некоторые принципиальные решения Мосгаз-проекта, а также стандартное отечёственное оборудование. Автомат заполнения (весовое устройство) состоит из стандартных медицинских весов типа ВМ-150, позволяющих взвешивать баллоны до 100 кг, блока автоматики и пневмострубципы. Применение медицинских весов позволило уменьшить диаметр карусели на 2 м по сравнению с диаметром карусели агрегата конструкции Мосгаз-проекта. Узел загрузки и разгрузки решен с помощью- плоских синхронно вращающихся металлических кругов, что обеспечивает весьма плавную (без ударов, шума и застреваний) установку баллонов на автоматы заполнения (весы). Кроме того, исключаются горизонтальное перемещение площадки весов и их быстрый выход из строя. Производительность агрегата на 20 автоматов заполнения составляет 1600—2200 баллонов в смену. Обслуживает его бригада из 8 человек, выполняющая все неавтоматизированные операции по наполнению баллонов и подготовке их к отправке потребителю. Ввиду малых габаритных размеров и применения стандартного оборудования новый агрегат в несколько раз дешевле КГА-МГП-5, более совершенен и прост в эксплуатации, может быть внедрен на существующих производственных площадях ГРС. [c.79]

Суточные (сквозные) бригады создают, когда производственный цикл не укладывается в рамки одной смены или когда необходимо обеспечить непрерывную работу технологической установки Сквозная бригада объединяет рабочих, занятых в нескольких сменах. Эта форма организации труда сокращает междусменные п рерывы, повышает ответственность за работу оборудования и ка -г чество производимой продукции. 1 [c.144]

Эффективно совмещение профессий по производственному признаку, когда рабочие технологических бригад нефтеперерабатывающих заводов овладевают профессией слесаря по ремонту контрольно-измерительной аппаратуры. В этих условиях совмещается профессия оператора и дежурного прибориста, сокра-щаетсл численность технологических бригад и повышается уровень использования сменного времени. [c.77]

Выполнению поставленных перед резиновой промышленностью задач предшествующих пятилеток способствовало социалистическое соревнование рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Благодаря социалистическому соревнованию между родственными предприятиями, между цехами, сменами, бригадами и отдельными рабочими производственные планы заводов резиновой промышленности не только выполняются, но и перевыполняются. [c.9]

Выполняя свое сменное задание, каждый рабочий бригады, обслуживающий кислородную установку, способствует выполнению народнохозяйственного плана в целом. Поэтому в борьбе за выполнение и перевыполнение производственного плапа необходимо широко развернуть социалистическое соревнование изучать и распространять опыт лучших стахановцев, делая его достоянием всех рабочих проявлять инициативу, изобретательность повышать свои иде 1но-политпческий, культурный и технически уровень. [c.332]

Задача календарного планирования — определить оптимальный период планирования и установить на этот отрезок времени оптимальное плановое задание каждому цеху, участку, смене, бригаде, рабочему месту в развернутом ассортименте вырабатываемой продукции. Календарное планирование осуществляется по всем основным экономическим показателям ллана объему производства, фонду заработной платы, себестоимости, прибыли и т. д. Для контроля за выполнением особо ответственных заказов составляются производственные ленточные графики. На каждый месяц по заводу в целом и по каждому цеху составляется план-график выпуска продукции в натуральном и денежном выражении, по которому ведется учет выполнения плана за сутки и нарастающим итогом с начала месяца. [c.171]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология