Премирование

Премирование рабочих основных цехов нз фонда материального поощрения рекомендуется производить за улучшение качества выпускаемой продукции отсутствие брака экономию сырья, материалов прочие показатели, определяемые спецификой производства. [c.360]

Конкретные показатели, порядок и условия премирования различных категорий работников из фонда материального поощрения предусмотрены в положениях о премировании, которые разрабатываются на предприятии в соответствии с Типовым положением о премировании работников производственных объединений п предприятий Министерства химической промышленности за основные результаты хозяйственной деятельности . [c.359]

Материальное поощрение работников подразделений предприятия рекомендуется осуществлять в соответствии с показателями их работы, не допуская дублирования премирования их из различных источников. [c.359]

Выплачиваются премии за ускорение ввода в действие производственных мощностей и объектов. На премирование особо отличившихся рабочих, занятых на строительно-монтажных работах, в подсобных производствах, вспомогательных и обслуживающих хозяйствах, направляется до 40% из общей суммы премии, полученной монтажной организацией за ввод в действие объектов строительства. При этом размер премии, выплачиваемой в данном месяце, не должен превышать 75% месячной тарифной ставки премируемого рабочего. [c.282]

Премирование за экономию строительных материалов и конструкций производится только в тех организациях и стройках, где в установленном порядке утверждены производственные нормы расхода материалов и организован надлежащий учет их расходования. Премирование производится за экономию материалов против норм [c.282]

Централизованная часть фонда материального поощрения направляется на текущее премирование работников аппарата управления единовременное поощрение работников за выполнение особо важных производственных заданий премирование работников по итогам года, победителей во внутризаводском социалистическом соревновании регулирование сметы цеховых фондов материального поощрения при возникновении несоответствия с [c.357]

Конкретные показатели премирования разрабатываются на заводах в соответствии с типовым положением о повременно-премиальной системе оплаты труда на предприятиях химической промышленности. [c.341]

С —процент премирования за каждый процент сокращения нормативного времени [c.281]

Премирование за образцовое выполнение производственных заданий и отличное качество работ производится из фонда мастера. Средства на премирование выделяются в распоряжение мастера по истечении каждого месяца в размере до 3% месячного планового фонда заработной платы участка работ за счет экономии по этому фонду. Размер премии из фонда мастера не может превышать половины месячной тарифной ставки рабочего. Круг премируемых и конкретный размер премии согласовываются с построечным комитетом профсоюза. [c.282]

Регулирование уровня и динамики средней заработной платы с учетом квалификационной структуры кадров, условий труда, форм его оплаты и систем премирования. Совершенствование структуры фонда заработной платы. [c.203]

При наличии на предприятии новых цехов и производств невозможно осуществить распределение фонда материального поощрения между хозрасчетными подразделениями в соответствии с коэффициентами напряженности плановых заданий. В этом случае, как правило, к децентрализации фонда материального поощрения подходят эмпирически. Рассчитав плановую сумму фонда материального поощрения по каждому цеху (по категориям работающих), определяют общий процент премий из фонда материального поощрения к фонду их заработной платы за выполнение плановых заданий. Рассчитанные подобным образом размеры поощрения отражаются в положении о премировании. [c.359]

ФМП используется по следующим направлениям иа премирование работников по установленным премиальным системам [c.269]

Перечисленные показатели могут служить одновременно и показателями для премирования работников складов. [c.336]

Когда весь комплекс работ по внедрению внутрипроизводственного хозрасчета выполнен, разрабатываются или уточняются и утверждаются нормативные документы — положения о цехах, отделах и службах, о хозрасчете, о премировании, о взаимных претензиях. При их разработке исходят из следующих методических материалов [c.348]

Показатели и условия премирования ИТР и служащих устанавливают, исходя из конкретных задач, стоящих перед основными и вспомогательными цехами в предстоящем плановом периоде и полностью соответствующих конечным целям функционирования предприятия. [c.361]

Наряду с обязательными условиями премирования могут [c.359]

Дополнительные условия премирования должны конкретизировать задачи, поставленные перед коллективом каждого из отделов и служб, исходя из общих задач предприятия, и потому они разрабатываются для структурных подразделений заводоуправления в соответствии с их спецификой. Для технического отдела это, прежде всего, выполнение плана по освоению новой техники и новых видов продукции, соблюдение норм расхода материальных ресурсов, для производственного — выполнение плана производства продукции в развернутом ассортименте, ритмичность выпуска продукции, для планового — качественное (обоснованное) планирование и своевременное доведение показателей плана до производственных подразделений и т. п. [c.361]

При определении показателей премирования следует исходить из задач совершенствования производства, поставленных перед каждым хозрасчетным подразделением. Число выбранных показателей должно быть ограничено двумя-тремя, и они должны представлять собой конечные результаты работ данной категории работников в условиях конкретного структурного подразделения. [c.359]

На предприятии кроме системы премирования работников за выполнение и перевыполнение плановых показателей, должна быть и система материальной ответственности за допущенные производственные нарушения и нанесенный материальный ущерб. [c.361]

После перехода на новую экономическую систему предприятия стали смелее проводить работу в области материального стимулирования устанавливать круг показателей премирования, определять условия, [c.104]

Обязательными условиями премирования для этой категории работников может быть выполнение плана поставок продукции (по важнейшей номенклатуре) и плана по прибыли. [c.361]

В организации работы по системе бездефектного изготовления продукции большую роль могут сыграть моральное и материальное стимулирование работников за обеспечение заданных параметров технологического режима. К моральному стимулированию относится почетное звание Отличник качества , которое получают передовики производства. Материальное стимулирование сводится к премированию аппаратчиков и других работников, которые добились [c.91]

Помимо текущего премирования в премиальных положениях предусматривается порядок и размеры выплаты премий за выполнение особо важных производственных заданий и по итогам работы за год. Выплата вознаграждений по итогам года осуществляется при выполнении основных плановых показателей предприятия в целом за отчетный год. Размер вознаграждений работникам определяется в зависимости от непрерывного производственного стажа работы на предприятии, личного вклада в выполнение и перевыполнение установленных плановых показателей, соблюдения трудовой и производственной дисциплины и других специфических условий производства и труда. [c.361]

Отдел техники безопасности должен привлекать общественных инспекторов к обследованию производств или отдельных участков. Важно, чтобы инспектор принимал участие во всех мероприятиях, проводимых отделом техники безопасности, направленных на профилактику травматизма и профессиональных заболеваний. Задача инженеров по технике безопасности заключается и в том, чтобы во-время заметить хорошую работу общественных инспекторов и представить их к поощрению. Это рекомендуется делать не реже двух раз в год, когда на заводском активе (собрании) по технике безопасности главный инженер или его заместитель делают доклад, глубоко анализируя работу всего коллектива. К этому времени необходимо подго-вить приказ по заводу о премировании ценными подарками лучших общественных инспекторов и инже- [c.22]

Стабильность нормативов обеспечивается созданием в министерствах и ведомствах резервов по ФЭС — централизованных фондов (как правило до 15% каждого фонда по министерству в целом). Кроме того, министерства и ведомства оставляют в своем расиоряжении часть средств для премирования коллективов новостроек, предусмотренных в планируемой пятилетке. Оставшаяся часть средств используется для начисления ФЭС. [c.265]

Система материального поощрения должна обеспечивать соответствие размеров материального поощрения коллективов подразделений и отдельных работников с величиной их вклада в общие результаты деятельности предприятия. Для усиления материальной заинтересованности в повышении эффективности производства целесообразно премирование работников подразделении производить из их фондов материального поощрения, образуемых за счет средств фонда материального ноощрения всего предприятия в целом. [c.357]

Премирование рабочих вспомогательных цехов рекомендуется производить за своевременное и качественное выполнение планового объема услуг и работ увеличение межремонтного периода работы оборудования, его сохранность и надлежаще-з содержание сокращение времени простоев оборудования в ремо1те снижение трудоемкости выполняемых работ выдерживание те<нологическнх параметров ио видам энергоуслуг (температура юрячей воды, пара, давление воздуха, напряжение тока и т. д.) прочие показатели в соответствии со спецификой каждого цеха. [c.360]

В процессе создания методики руководители предприятий по согласованию с комитетом профсоюза намечают конкретные показатели поощрения и круг поощряемых лиц, условия премирования коллектива с учетом особенностей работы, состояния условий труда, охраны труда и техники безопасности. Разрабатываются показатели индивидуального и коллективного поощрения. [c.102]

Источником премирования работников за хорошие показатели в улучшении условий труда и культуры производства является фонд материального стимулирования. [c.102]

Совершенствование системы экономического стимулирования развития производства, системы оплаты труда и премирования работников — это основные направления реализации принципа материальной заинтересованности, обеспечивающие действенность хозрасчетных отношений общественного производства. В соответствии с этим должно осуществляться образование и испольгюва-ние фондов экономического стимулирования фонда материально- [c.343]

Фонд материального поощрения (ФМП) образуется из прибыли. В целях образования единого фонда премирование он дополняется включением в него премий рабочим, выплачиваемым из фонда заработной платы. Кроме того, в него включаотся также другие поощрительные средства по специальным системам премирования, которые используются по целевому назначению, и остаток фонда истекшего года. [c.266]

Кодекс предприятия содержит перечень основны>, прав и обязанностей работников, условий премирования, присвоения почетных званий и присуждения наград и определяет прог зводственные и жизненные традиции предприятия. [c.278]

Децентрализованная часть фонда материальнсго поощрения предназначена для текущего премирования ИТР, служащих и рабочих производственных подразделений премир(1вания по итогам социалистического соревнования единовременной помощи указанным категориям работников цехов. [c.358]

Премирование рабочих основных и вспомогательных цехов производится из двух источников фонда заработной платы и фонда материального поощрения в пределах сумм, в)>1деленных на эти цели. При разработке систем премирования рабочих [eoбxo-димо исходить из задач улучшения показателей работы на каждом конкретном участке с учетом значимости его, объема и сложности производства. При этом следует предусматривать, что премирование за улучшение качественных показателей должны осуществляться из фонда материального поощрения, а за рост количественных показателей — из фонда заработной платы. [c.360]

Типовое положение о премировании работников производственных объеди-не 1ИЙ и предприятий Минхимирома за основные результаты хозяйственной дея-те.шности (М., 1980). [c.348]

В качестве обязательных условий премирования рабочих могут быть выбраны выполнение норм выработки отсутствие простоев оборудования по вине рабочих цеха соблюд( ние параметров технологического режима и др. [c.360]

Положения о премировании разрабатываются такгм образом, чтобы обеспечить повышенную заинтересованность работников в улучшении производственных итогов не только своих хозрасчетных подразделений, но и предприятия в целом. Для этого положения о премировании составляются с большей степе яью диффе- [c.348]

При разработке шкалы премирования и депремиэования рабочих необходимо исходить из того, что, во-первых, пз каждому из показателей премирования должны быть установи епы размеры премий за выполнение и перевыполнение, во-вторыг, в размерах стимулирования должно быть предусмотрено преи1лущество для отдельных профессий рабочих, занятых в цехах с более вредными условиями труда, а также работающих по более напряженным плановым заданиям, разрабатываемым на базе прогрессивных порм. [c.360]

Показателями премирования руководящих работ ikob, ИТР и служащих аппарата управления являются конечнье результаты деятельпости предприятия в целом, используемые в системе фон- [c.360]

Экономика, организация и планирование производства в химической промышленности (1986) -- [ c.148 ]

Механизмы неорганических реакций - Изучение комплексов металлов в растворе (1971) -- [ c.407 , c.408 ]

Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия (1979) -- [ c.84 ]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология