ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Реинжиниринг бизнес-процессов из "Модели и технологии реструктуризации нефтеперерабатывающего предприятия" При реинжиниринге стремятся не накладывать на процесс дополнительных требований, связанных с организационной структурой. [c.105] Давенпорт выделяет ряд различий между реинжинирингом и усоверщенствованием бизнес-процессов (табл. 2.10). [c.106] Необходимость реинжиниринга связывается с высокой динамичностью современного делового мира. Непрерывные и существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением, и компании, стремясь выжить и сохранить конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать свою стратегию и тактику. Реинжиниринг бизнес-про-цессов подверг ревизии принципы организации производства на основе разделения труда, предложенные Адамом Смитом. [c.106] Развитие современных технологий привело к исчезновению стабильности, а рост конкуренции — к изменению роли потребителя. Соревнование между производителями привело к дроблению массового рынка на относительно небольшие ниши, в которых уже потребитель диктует свои условия производителям. В результате производитель вынужден непрерывно приспосабливаться как к новым технологиям, так и к постоянно меняющимся запросам своих клиентов изменение бизнес-процессов превращается в практику повседневной жизни компаний. [c.107] Вернуться к основной статье