Реинжиниринг бизнес-процессов

Реструктуризация предприятия как концепция и инструмент бизнеса стала формироваться в конце 1940-х-начале 1950-х гг. в США. Ее эволюция определяется историей развития экономики и эволюцией рыночных отношений развитых капиталистических стран. Концепция реструктуризации, являясь частью общей науки об управлении предприятием, разрабатывалась на стыке различных отраслей знаний — менеджмента, экономики предприятия, теории организации, социологии, юриспруденции и интегрировала результаты исследований других традиционных экономических дисциплин — финансового анализа, маркетинга, логистики, стратегического планирования, бухгалтерского учета. В рамках научной концепции реструктуризации можно выделить такие разделы, как реструктуризация управления, реинжиниринг бизнес-процессов, реструктуризация задолженности. [c.46]

В настоящее время реинжиниринг бизнес-процессов широко используется практически всеми ведущими компаниями мира. По данным Ernst Young, крупнейшие банки Северной Америки в год тратят около 3 млрд. долл. на реинжиниринг своих подразде- [c.103]

Основоположники теории бизнес-процессов М. Хаммер и Дж. Чампи, издавшие в 1993 г. в США книгу Реинжиниринг корпораций революция в бизнесе , дают такое определение Реинжиниринг бизнес-процессов — зто фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов с целью получения принципиальных улучшений в критически важных показателях деятельности компании, таких как стоимость, качество, услуги, скорость [114]. [c.104]

Реинжиниринг состоит из четьфех взаимосвязанных этапов создание модели существующего бизнеса переосмысление целей компании вследствие изменений во внешней среде создание модели нового бизнеса внедрение перепроектированных процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов — это создание принципиально новых бизнес-процессов, резко повышающих эффективность деятельности всего предприятия. Принципиальными положениями реинжиниринга бизнес-процессов являются [c.104]

Основные принципы реинжиниринга бизнес-процессов состоят в следующем [c.104]

Для реализации проекта реинжиниринга бизнес-процессов необходимо создать специальную группу, закрепив за каждым ее Згчастником ряд обязанностей. Принято выделять следующие роли [c.106]

Различия между усовершенствованием и реинжинирингом бизнес-процессов [c.106]

Неудача проектов по реинжинирингу бизнес-процессов может быть связана со следующими факторами [c.107]

В случае успешной реализации реинжиниринга бизнес-процессов в компании его последствия заключаются в следующем [18] [c.107]

Робсон м., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов.— М. Аудит, ЮНИТИ, 1997.— С. 36-69. [c.279]

Построение и совершенствование систем управления предприятиями (в т ч. холдинговыми структурами). реинжиниринг бизнес-процессов [c.105]

Очевидно, что специалисты Общества, занимающиеся оценкой состояния производственных ресурсов (материальные, энергетические, финансовые, информационные, кадровые) и внедрением высоких информационных технологий, обязаны владеть профессиональными навыками в области стандартизации и логистического моделирования. Значимость такой специализации и компетентности возрастает. Обществу нужна реализация технической политики соответствия на должном уровне, которую осуществить без моделирования риска и реинжиниринга бизнес-процессов невозможно. Требуется создание банка модулей с формализованным описанием объектов регулирования и с проблемно-ориентированной диагностикой их состояния. По мере готовности модули должны быть интегрированы в единое информационное пространство Общества в области технического регулирования. [c.33]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология