ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Перспективное планирование из "Организация и планирование работы нефтеперерабатывающего предприятия" Технико-экономическое планирование, в зависимости от длительности планового периода, делят на перспективное и текущее. Перспективное планирование включает составление пятилетних планов, а также планов на большие отрезки времени, пгекущее — планов на один год с поквартальной разбивкой. [c.144] Планирование работы предприятия, как и отрасли в целом, основывается на единстве перспективных и текущих планов. Последние представляют собой конкретизацию перспективных планов с учетом дополнительно вскрытых резервов и тех изменений, которые вызваны развитием промышленности в целом и нефтепереработки, в частности. На значение перспективных планов как основы текущих указывал еще В. И. Ленин Нельзя работать, не имея плана, рассчитанного недлительный период . [c.144] Пятилетние планы предприятия разрабатываются на основе пятилетних планов развития народного хозяйства и вытекающих из них заданий по развитию отдельных отраслей народного хозяйства. [c.145] Руководствуясь этими заданиями, предприятия разрабатывают свои пятилетние планы, обеспечивающие выполнение заданий пятилетки с наименьшими затратами трудовых и материальных ресурсов. [c.145] В состав плана входят следующие разделы общие показатели, производство и реализация продукции, техническое развитие предприятия и повышение эффективности производства, нормы и нормативы, капитальное строительство, потребность в основных материальных ресурсах, труд и заработная плата, прибыль, рентабельность производства и себестоимость продукции, фонды экономического стимулирования, финансовый план, социальное развитие коллектива предприятия. [c.145] План составляется в погодовом разрезе с обеспечением равномерного увеличения производства по годам пятилетия. Эти погодовые задания служат в дальнейшем для составления годовых планов. [c.145] Вернуться к основной статье