ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Оплата труда инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала из "Экономика, организация и планирование нефтеперерабатывающих заводов" Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих, согласно Типовому положению,, осуществляется только из фонда материального поощре-ния, образуемого за счет отчислений от прибыли предприятия. [c.157] Руководящие работники завода (директор, главный инженер, главный экономист, начальник планового отдела, главный бухгалтер и другие), а также работники управления премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции и за выполнение и перевыполнение плана рентабельности по результатам за месяц или за квартал. Конкретные размеры премирования и порядок выплаты премий устанавливаются самими предприятиями на основе Типового положения. Например, на одном из башкирских заводов, переведенном на новые условия планирования и экономического стимулирования, премирование руководящих работников завода и работников аппарата управления производится по результатам за месяц. За выполнение плана по реализации продукции ИТР премируются в размере 21%, служащие — 17,5% месячного оклада, а за выполнение плана рентабельности соответственно — 9 и 7,5%. За перевыполнение плана реализации и плана рентабельности ИТР и служащие премируются из сумм дополнительных средств фонда материального поощрения, начисленных по результатам работы завода за квартал. [c.157] Условия премирования ИТР и служащих вспомогательных цехов несколько отличны от условий премирования работников заводоуправления. На заводе исходя из Типового положения разработаны положения о премировании ИТР и служащих основных и вспомогательных цехов. [c.158] По основным цехам премия выплачивается по результатам работы в течение месяца за выполнение плана по реализации продукции, плана по себестоимости, плана по производительности труда и за выполнение плановой номенклатуры нефтепродуктов. Размер премии до 30% — инженерно-техническим работникам и до 25% — служащим цеха. Премия в полном размере выплачивается при соблюдении некоторых дополнительных условий, например начальнику цеха ЭЛОУ — при соблюдении норм остаточных солей в обессоленной нефти. [c.158] Инженерно-технические работники и служащие вспомогательных цехов премируются в тех же размерах, что и работники основных. Однако показатели премирования и особые условия для них различны. В основных цехах лремирование осуществляется за выполнение плана по реализации продукции (по заводу), за выполнение плана рентабельности и соблюдение плановой численности работников. Дополнительными показателями получения премии в полном размере для ИТР вспомогательных цехов является своевременное проведение работ или выпуск продукции, обеспечивающих ритмичную и высокоэффективную работу основных цехов. Например, для таких должностных лиц, как старший механик цеха, механик и мастер ремонтно-механического цеха, условием получения премий в полном размере служит выполнение графика ремонта оборудования при хорошем качестве работ. [c.158] Премирова н и е за перевыполнение плана ведется из дополнительно начисленных в фонд материального поощрения средств по результатам работы за квартал. [c.159] Положением, разработанным на заводе, предусматривается материальная ответственность за перерасход фонда заработной платы. При относительном перерасходе этого фонда премии руководящим работникам и ИТР уменьшаются на сумму допущенного перерасхода, но не более 50% начисленных премиальных сумм на срок до возмещения перерасхода. Если цех в течение шести месяцев возместит перерасход фонда зарплаты, то указанным работникам выплачивается половина удержанных премиальных сумм. Директор предприятия может разрешить выплату всей премии, когда по заводу в целом получена экономия фонда зарплаты. Следует отметить, что помимо материальной ответственности руководящие работники и ИТР несут административную ответственность за перерасход фонда зарплаты. [c.159] На заводе разработано и действует Положение о порядке премирования рабочих, ИТР и служащих за годовые итоги работы предприятия при выполнении плана по реализации продукции, рентабельности и важнейшей номенклатуре. [c.159] Для заводоуправления, отдельных цехов и служб разработана система показателей премирования, общий размер премий находится в прямой зависимости от трудового стажа на данном предприятии. По этому положению при стаже от 2 до 5 лет выплачивается 40% месячного оклада (тарифа), а свыше 5 лет — 40% плюс 4% за каждый год сверх пятилетнего стажа. Размер премии по годовым итогам работы завода может меняться в зависимости от наличия средств в фонде материального поощрения. [c.159] Да гго представлению технического совета, а сумма премии устанавливается по согласованию с профсоюзным комитетом. [c.160] Положения о премировании работников завода согласуются с партийной, комсомольской и профсоюзной организациями и утверждаются директором предприятия. [c.160] В соответствии с решениями Коммунистической партии и Советского правительства проделана большая работа по упорядочению заработной платы. Ликвидирована множественность тарифных сеток и ставок, повышена заработная плата низкооплачиваемым работникам, уменьшен разрыв между максимальной и минимальной заработной платой, разработаны новые тарифно-квалификационные справочники, унифицирована схема должностных окладов. [c.160] Вернуться к основной статье