ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Виды планирования из "Организация и планирование кислородного производства" Планирование включает в себя не только определение заданий по производственно-хозяйственной деятельности, но и организацию выполнения плана, создание условий для равномерного выпуска продукции высокого качества. [c.169] Поскольку разработка и организация выполнения плана органически связаны, различают технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Обе формы дополняют друг друга, но имеют самостоятельные задачи и осуществляются различными службами. [c.169] Пятилетний план предусматривает решение коренных задач развития производства. При этом особое внимание уделяется совершенствованию структуры выпускаемой продукции, внедрению новой техники, повышению производительности труда, социальному развитию коллектива предприятия. [c.170] В ходе разработки пятилетнего плана проводится всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности за истекшее пятилетие и особенно тщательно анализируется ис- пользование основных и оборотных фондов, производственных мощностей, рост производительности труда, применяемая технология и организация производства и труда. Производится сопоставление качества и ассортимента выпускаемой продукции с аналогичной продукцией других предприятий (отечественных и зарубежных) и разрабатываются меры по освоению производства новых видов продукции, повышению качества продукции и снятию с производства устаревших видов изделий. Устанавливаются направления капитальных затрат и предложения по наращиванию производственных мощностей при обеспечении целесообразной специализации предприятия, кооперированию и установлению связей с другими предприятиями и торгующими организациями. Определяется номенклатура, ассорти иент и объем производства продукции и услуг с учетом заданий вы- шестоящей организации, хозяйственных договоров и выявленного спроса потребителей. Разрабатываются мероприятия по внедрению новой техники и совершенствованию организации производства задания по механизации и автоматизации от- дельных участков, цехов и производственных процессов реконструкции цехов и участков освоению новых технологических процессов разрабатываются прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы использования оборудования, расхода материалов, топлива, энергии, затрат, рабочего времени и других трудовых и материальных ресурсов. [c.170] Задача календарного планирования — определить оптимальный период планирования и установить на этот отрезок времени оптимальное плановое задание каждому цеху, участку, смене, бригаде, рабочему месту в развернутом ассортименте вырабатываемой продукции. Календарное планирование осуществляется по всем основным экономическим показателям ллана объему производства, фонду заработной платы, себестоимости, прибыли и т. д. Для контроля за выполнением особо ответственных заказов составляются производственные ленточные графики. На каждый месяц по заводу в целом и по каждому цеху составляется план-график выпуска продукции в натуральном и денежном выражении, по которому ведется учет выполнения плана за сутки и нарастающим итогом с начала месяца. [c.171] На кислородных предприятиях оперативно-производственное планирование осуществляется в производственных цехах (кислородном, компресси, очистки редких газов). [c.172] Сочетание технико-экономического и оперативно-производственного планирования обеспечивает достижение наилучших технико-экономических результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, равномерный выпуск продукции высокого качества, экономичный расход материальных и трудовых ресурсов, высокий уровень рентабельности производства. [c.172] Вернуться к основной статье