Виды планирования

Планирование — центральное звено системы управления промышленным производством. Изучение темы рекомендуется начать с уяснения методологических основ планирования, характеристики видов планирования — прогнозирования, перспективного, текущего оперативно-производственного. Далее надо раскрыть содержание и объем плановых расчетов при каждом виде планирования, рассмотреть порядок подготовки и утверждения планов. [c.166]

Сущность, задачи и виды планирования на предприятии, [c.144]

Виды планирования, их задачи и содержание. [c.334]

Планы завода, будучи составной частью народнохозяйственного планирования, охватывают перспективное, текущее и оперативно-календарное планирование. Независимо от периода, на который составляется план, он должен быть технически и экономически обоснован. Поэтому все виды планирования составляют единую систему технико-экономического планирования на предприятии. [c.202]

Оптимальная организация НКЭ требует мощного инженерного сопровождения контроля в виде планирования контроля, оценки результатов контроля и т. п. Такие работы целесообразно сосредоточить в едином центре инженерной поддержки (сопровождения) контроля. [c.263]

Каждая отдельная реакция тоже должна быть продумана, спланирована заранее. Существует большое число препаративных методов, решающих в принципе одни и те же задачи. Необходимо выбрать тот метод, который позволит достичь наилучшего результата. Этот вид планирования можно назвать тактикой органического синтеза. [c.3]

Применение вычислительной техники предусматривается во всех видах планирования на предприятии, т. е. при разработке пятилетнего плана, годового техпромфинплана, оперативного плана. [c.232]

На машиностроительных предприятиях (объединениях) различают три вида планирования перспективное (пятилетнее), текущее (годовое) и оперативно-производственное. [c.182]

Планирование производства на предприятии является звеном единой системы нар.-хоз. планирования [см. Внутризаводское (заводское) планирование]. Оно заключается в разработке планов-графиков и в руководстве на этой основе ходом производственного процесса способствует обеспечению своевременного и равномерного выполнения заданий гос. плаца при неуклонном улучшении качественных показателей — росте производительности труда, снижении себестоимости, улучшении качества продукции, увеличении рентабельности произ-ва. Различаются 2 основных вида планирования нроиз-ва — технико-экономическое и оперативно-производственное. [c.123]

Первоначальным этапом любого вида планирования является анализ предшествующего развития отрасли и достигнутого уровня. Это большой и очень ответственный этап работы, от которого зависит качество составления всех плановых заданий. Проводится эта работа во всех звеньях —начиная от предприятий до центральных плановых органов. Важно, чтобы при составлении [c.148]

В заключение анализа должны быть рассмотрены состояние и результаты научно-исследовательских работ для определения новых продуктов и процессов, которые должны быть внедрены в планируемом периоде. Рассмотренная методика анализа используется для всех видов планирования. [c.154]

Структура материальной базы, соответствующая условиям ГДР, а также объем и состав конечной продукции с учетом взаимодействия между потреблением и условиями производства. Экономия материалов выражается в виде планирования [c.30]

В едино] системе внутризаводского планирования следует различать два вида планирования технико-экономическое и оне-ративио-производственное. [c.75]

Первоначальным этапом любого вида планирования является анализ предшествующего развития отрасли и достигнутого уровня. Это большой и очень ответственный этап работы, от которого завиаит качество составления всех плановых заданий. Эту работу проводят вое звшья — начиная от предприятия до цент1ральных плановых органов. Важно, чтобы при составлении планов на следующий период в их расчеты были положены достоверные исходные цифры, были учтены основные закономерности развития, которые уже сложились в П1ромышл нности. В результате анализа выявляются закономерные явления и случайные, которые не должны учитываться при планировании развития отрасли в последующий период. [c.145]

В соответствии с планом-графиком ремонта оборудования при всех перечисленных видах планирования згчитывается только число ремонтов оборудования но различным категориям ремонта, а конкретные сроки проведения того или иного ремонта не оказывают почти никакого влияния на результаты планирования. Поэтому план-график ремонта составляется по так называемым номинальным срокам остановки оборудования на ремонт. Эти сроки находятся по разности между нормативной величиной межремонтного периода и фактическим временем работы оборудования после последнего ремонта рассматриваемой категории к началу планового периода (горизонта планирования) с учетом экстенсивности использования оборудования на горизонте планирования. [c.30]

Первые два вида планирования, т. е. пятилетнее и годовое, могут быть объединены общим названием — техннко-эконслг -ческое планирование. [c.182]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология