ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Методы планирования работы предприятия из "Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия" Методы планирования — это способы и приемы расчета планов и их технико-экономических показателей. Цель их — выявить наиболее целесообразные варианты развития предприятия, определить наиболее эффективные пути использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, обеспечить комплексное развитие эко-номиюи предприятия, четкую взаимоувязанность и сбалансированность всех частей и разделов плана. [c.104] Для расчета конкретных технико-экономических показателей используются методы прямого счета, расчета по факторам, а также итерации и экстраполяции. [c.105] Метод прямого счета заключается в определении отдельных показателей на основе последовательных расчетов объема производства, затрат, эффективности по каждому объекту. Метод расчета по факторам основан на изучении факторов, влияющих на тот или иной показатель, и расчете изменения в результате этого итогового показателя. [c.105] Эти методы не исключают друг друга, а напротив, одновременно используются при планировании. Так, выработка продукции в техпромфинплане обязательно определяется прямы1м счетом, а исходные нормативы (производительности установки, выхода целевой продукции) — на основе изучения факторов изменаиия этих показателей. [c.105] Для получения оптимального варианта плана при любом счете используется метод ите1рации, т. е. метод постепенных вариантных прнб. ижений к оптимуму. Так, рассчитанный вариант плана анализируют в целях выявления возможностей улучшения, которые затем учитываются во вто ром варианте. Расчеты продолжают до тех пор, пока не будет получен вариант плана, улучшение которого составит несущественную величину. [c.105] Несмотря на то, что эти методы уже длительное время используются в практике, сами по себе они не обеспечивают оптимального планирования. Особенно это проявляеттся в настоящее время в связи с быстрым научно-техническим прогрессом, изменением организационных форм и усложнением на этой основе экономических задач. [c.105] Первое выражение называется целевой функцией (равно произведению прибыли на единицу продукта с,- на выпуск этого продукта Xj). Остальные уравнения составляют линейные ограничения, которые означают, что расход сырья, полуфабрикатов, качество продукции, мощности, т. е. исходные ресурсы, не должны превышать заранее установленных величин bi. Коэффициенты aij — постоянные величины, показывающие расход ресурса i на /-й продукт. Задача может быть решена при неотрицательности переменных и при числе неизвестных большем, чем количество ограничений. Если последнее условие не удовлетворяется, то задача является несовместной. [c.106] Во всех названных задачах необходимо сделать выбор при заранее известных капитальных вложениях ил н при их отсутствии, т. е. состав основных фондов предприятия не изменяется. [c.107] В оградаичениях обязательно указывается мощность действующих (технолопических) процессов. Необходимый прирост мощностей определяется в результате решения задачи. Так как затраты зависят от мощности и степени загрузки оборудования, то задача решается в несколько этапов при варьировании мощности процессов и соответственно затрат. [c.107] Указанные модели носят статический характер, т. е. решаются для строго определенного периода, и не учитывают динамики производства. Нахождение оптимального варианта с учетом развития предприятия возможно на основе динамического программирования, которое, однако, еще недостаточно разработано. [c.107] Для большей сбалансированности всех разделов техпромфинплана можно использовать матричные модели затраты — выпуск по форме, аналогичной межотраслевому балансу. [c.107] Хотя матричная модель не включает всех разделов техиром-финплана, она позволяет достигнуть четкой сбалансированности его основных разделов. Оптимального варианта такая модель не дает, поэтому использовать ее можно в сочетании с моделью линейного программирования оптимального варианта производственной программы. [c.107] Вернуться к основной статье