Методы планирования работы предприятия

Методы планирования работы предприятия [c.125]

МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.104]

Этому способу в некотором смысле соответствует метод двойственных оценок, развитый в рамках теории двойственности линейного программирования [63]. Метод двойственных оценок может применяться в том случае, когда наряду с задачами оптимального управления и планирования работы предприятия решаются задачи оптимального планирования отрасли. [c.59]

Планирование рабочими своей работы — это продуманная система обслуживания аппаратов и машин и определенный порядок выполнения приемов. Изучение работы передовых рабочих на предприятиях химических волокон показывает, что их достижения основаны в значительной мере на применении наиболее эффективного метода планирования работы. Такое планирование особенно важно при многостаночном обслуживании, когда одна бригада обслуживает несколько аппаратов или один рабочий обслуживает много машин. [c.110]

Дальнейшее совершенствование методов планирования работы автотранспортных предприятий. Дальнейшим совершенствованием планирования работы автотранспортных предприятий явится повышение его научного уровня. [c.14]

Повышение эффективности капитальных вложении и относительное уменьшение их объема — важная народнохозяйственная проб/ема. Снижение потребности в капитальных затратах достигается в результате укрупнения и комбинирования предприятий, производств и технологических установок, совершенствования генерального плана, кооперирования нефтепереработки с нефтехимией, внедрения поточно-скоростных методов строительства, организации и планирования работ с использованием сетевых графиков, более широкой унификации, стандартизации и типизации. [c.235]

Дальнейшее развитие теории и практики оптимального планирования привело к разработке системы отраслевого текущего планирования нефтеперерабатывающей промышленности (1, 12]. Сформированная в работе [12] модель предусматривает решение взаимосвязанных задач планирования снабжения предприятий нефтью, производства нефтепродуктов и снабжения товарной продукцией потребителей. Опыт теоретических и экспериментальных исследований в области разработки и внедрения систем оптимального текущего планирования нефтеперерабатывающих предприятий, производственных объединений и отрасли в целом на базе линейных моделей и методов линейного программирования обобщен в работе [1]. [c.15]

Гарин А. Н. Применение экономико-математических методов и вычислительной техники в планировании работы нефтеперерабатывающих предприятий. - М. Химия, 1973. - 109 с. [c.216]

Основные этапы разработки промышленного процесса, представленные схемой на рис. 5.30, обшая направленность которой согласуется с инженерным методом . Эта схема отражает реальную структуру работ, и указанные этапы в том или ином виде входят в план работы по созданию процесса и нередко являются основой планово-распорядительных документов. Выделенные элементы схемы подразделяются на две большие группы научно-исследовательские работы (НИР) и опытно-конструкторские работы с проектированием (ОКР). В отраслевых научно-исследовательских и проектных институтах, в соответствующих подразделениях крупных фирм и предприятий такое планирование работ есть основа их организации и деятельности. [c.298]

Метод перио дических ремонтов предусматривает проведение ремонтных работ, требующих значительного простоя оборудования по истечении сезонной работы предприятия или после завершения длительного производственного цикла. Запланированный ремонт должен обеспечить бесперебойную работу оборудования в течение всего последующего сезона или цикла. Метод периодических ремонтов является основным для планирования ремонтов оборудования распределительных и производственных холодильников на зимний или нерабочий период предприятия пла- [c.224]

Перечисленные изменения способствуют росту эффективности применения нормативных методов в планировании и управлении химическими предприятиями, поскольку только с помощью этих методов возможно при потреблении ресурсов своевременно выявить и предупредить образование перерасходов и незаслуженной экономии. Использование нормативных методов в управлении предприятиями наиболее эффективно только при комплексной автоматизации управленческих работ, т. е. в условиях функционирования автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) или ее отдельных важнейших очередей, обеспечивающих комплексное решение главных техникоэкономических задач, в частности, задач типа затраты — результаты, запасы — оборачиваемость, резервы — эффективность. Эти методы ориентированы на широкое применение в управленческой деятельности современных ЭВМ, в том числе гибких вычислительных систем, пригодных для решения на оптимум технико-экономических задач по рациональному использованию и оптимальному наличию хозяйственных ресурсов, усилению контроля за плановой и договорной дисциплиной, повышению ответственности руководителей за сбалансированность и безусловное выполнение государственных планов. [c.6]

Большое значение имеет контроль за выплатами из фондов заработной платы и материального поощрения работникам, зачисленным в списки предприятия сверх утвержденных лимитов численности. В связи с тем, что прием на работу сверхштатных работников является нарушением установленного законодательства о труде и не соответствует принципам планирования указанных фондов, размеры которых рассчитывают на штатную списочную численность, все начисления заработной платы и премий из фонда материального поощрения таким работникам рассматривают в учете при использовании нормативных методов в управлении предприятием как отклонения от установленных норм расходования средств. Аналогично отклонениями от иорм рассчитывают экономию названных средств вследствие не- [c.91]

В предыдущем изложении на основе анализа общей задачи планирования и управления ХТС мы выделили ряд частных задач планирования и управления. Из них к оперативно-календарному планированию работы ХТС можно отнести две построение оптимального графика ППР и собственно задачу оперативно-календарного планирования производства, поскольку целью решения и той, и другой является построение оптимальных графиков работы блоков ХТС по дням планируемого месяца. Этим двум задачам — методам их решения и вопросам реализации решений в автоматизированной системе управления предприятием и посвящены дальнейшие главы книги. [c.174]

Анализ производственно-финансовой деятельности тесно связан с организацией и планированием перевозок, а также с техническим обслуживанием и ремонтом подвижного состава. Чтобы грамотно анализировать работу предприятия, надо хорошо знать организацию производства, методы рациональной организации перевозочного процесса, показатели, характеризующие работу автотранспортного предприятия, методику их планирования. Кроме того, в процессе анализа хозяйственной деятельности не только дают оценку выполнения плана и выявляют резервы, но и вносят коррективы в плановые задания и оценивают качество самого планирования. [c.6]

XXV съезд КПСС в десятом пятилетием плане развития народного хозяйства СССР на 1976—1980 годы наметил грандиозную программу дальнейшего значительного роста социалистической экономики, ускорения научно-технического прогресса, совершенствования методов и техники -управления, планирования и экономического стимулирования. Отсюда вытекают большие задачи, стоящие перед анализом хозяйственной деятельности 1) контроль за выполнением плановых заданий 2) установление достоверной оценки производственно-хозяйственной деятельности цехов и участков 3) выявление внутрипроизводственных резервов и их мобилизация для увеличения объема производства и улучшения работы предприятия 4) укрепление хозяйственного расчета и режима экономии. [c.319]

Последовательность изучения указанных вопросов в основном определяет структуру данного учебника. Усвоение курса должно вооружить будущих руководителей производства необходимыми знаниями в области экономики промышленности, применения наиболее совершенных методов организации труда и технического нормирования, планирования и анализа деятельности предприятия, экономии материальных и трудовых ресурсов, обеспечения высокопроизводительной и рентабельной работы предприятий и отдельных участков производства химических волокон. [c.14]

Главным экономическим показателем работы автотранспортного предприятия является прибыль, которая находится в прямой зависимости от себестоимости перевозок. В структуре себестоимости заработная плата водителей с начислениями составляет значительную величину. Так, за 1970 г. эти расходы по предприятиям Владимирского транспортного управления составили 31,9% к общей сумме расходов по грузовым сдельным автомобилям. В то же время снижение расходов по заработной плате может быть обеспечено. при условии правильного установления плановых 3 а д а н и й по дайной статье себестоимости. Применяемые в настоящее время методы планирования заработной платы громоздки и не могут в полной мере учесть специфику отдельных предприятий. Они не позволяют быстро устанавливать величину заработной платы в зависимости от изменения размеров транспортной работы и других факторов, оказывающих на нее влияние. Использование метода цепных подстановок для анализа размера заработной платы также не дает желаемого результата. Корреляционный метод, особенно множественная корреляция, дает возможность количественно оценить связь между измеряемыми величинами в условиях действия большого числа факторов, причем некоторые из них неизвестны. Метод корреляции позволяет установить, как в среднем изменяется случайная величина при изменении значения одной или нескольких других случайных величин при фиксированном значении неучтенных факторов. [c.33]

В книге рассмотрены вопросы повышения эффективности эксплуатации систем производственного водоснабжения химических и нефтехимических предприятий планирование работы систем, технико-экономическая оценка эффективности использования основных производственных фондов, методика расчета себестоимости воды и экономической оценки эффективности внедрения новой техники для интенсификации работы и улучшения эксплуатации водопроводных сооружений, способы интенсификации работы сооружений для подготовки свежей воды, методы обработки оборотной воды в целях предотвращения коррозии металлов и образования накипи в теплообменном оборудовании, пути сокращения потребления свежей воды и уменьшения сточных вод. [c.2]

ОПЕРАЦИОННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ — применение математики, математич. статистики и других научных методов к выработке и обоснованию оптимальных решений орг.-практич. вопросов руководства произ-вом, хоз. деятельностью и другими видами оперативной работы предприятий, учреждений или орг-ций. Получило распространение в трудах сов. авторов по заводскому планированию с начала 30-х гг. 20 в. Важное значение имела появившаяся в 1939 в СССР книга сов. ученого Л. В. Канторовича Математические методы организации и планирования производства , в к-рой впервые выдвигалась задача систематич. применения математики к решению орг.-практич. производственных вопросов и была сделана попытка расширить и обогатить математич. методы с учетом специфич. характера задач, к-рые возникают в этой области. [c.107]

Таким образом, внутризаводское планирование заключается в обеспечении руководства предприятием на основе объективных экономических законов социализма и выражается в установлении плановых показателей работы предприятия и его подразделений, а также в определении методов их выполнения. [c.97]

Руководитель предприятия является единоначальником и отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности. С помощью подведомственного ему аппарата он направляет работу предприятия по выпуску специализированной продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства, а также определяет пути и методы выполнения народнохозяйственного плана, своевременно обеспечивает производство необходимыми материально-техническими средствами, отвечает за выполнение обязательств перед государством и бюджетом и др. Руководитель предприятия осуществляет все права по планированию производства, материально-техническому снабжению, финансированию, капитальному строительству, предоставляемые положением о производственном объединении (комбинате) и положением о социалистическом предприятии. [c.301]

В условиях ускоряющихся темпов технического прогресса и усложняющихся связей между отдельными подразделениями материального производства непрерывно усиливается значение экономического обоснования темпов и пропорций развития народного хозяйства и его отдельных отраслей. Назрела потребность в улучшении межотраслевого планирования, значение которого все больше возрастает в связи с необходимостью решения многих крупных народнохозяйственных проблем с участием ряда отраслей хозяйства. Это поставило в порядок дня более глубокое качественное и количественное исследование закономерностей развития хозяйства в целом и его подразделений, совершенствование традиционных и разработку новых методов планирования и прогнозирования. Такая работа ведется на всех уровнях планирования и управления, от предприятия до народного хозяйства в целом. Но именно на уровне развития отдельной отрасли и подотрасли наиболее тесно соприкасаются конкретные формы технического многообразия их развития с экономическими потребностями и возможностями народного хозяйства в целом. Именно на этом уровне экономика наиболее тесно соприкасается с технологией. Поэтому экономическое обоснование темпов и пропорций развития конкретных отраслей является одним из ключевых вопросов оптимального развития народного хозяйства. [c.7]

Значительная трудоемкость, большой объем работ по расчету производственной мошности и участие в их проведении многих подразделений предприятий обусловливает целесообразность использования метода сетевого планирования и управления. [c.148]

В практике планирования работы предприятий применяются различные методы и приемы расчета планов и технико-экономических показателей. Основным является балансовый метод, позволяющий составить плаи в виде баланса, учитывающего источники ресурсов и потребность в этих ресурсах. Таким путем, напрнмер, достигается взаимоувязка и сбалаисироваиность между программой выпуска продукции и наличием действующих производственных мощностей планом производства и планом материально-технического снабжения планом производства и планом по труду расходами и доходами и т. д. Система балансовых расчетов позволяет четко планировать все стороны деятельности предприятия. При помощи балансового метода достигается также координация планов развития различных предприятий, отраслей н увязка их в едином народнохозяйствеипом плане. [c.72]

Учитывая сложность всего комплекса работ, наличие взаимосвязей между отдельными его составляющими, большое количество исполнителей, целесообразно использовать сетевой метод планирования и управления. Для этого необходимо весь комплекс работ разложить на элементы и составить сетевой график. В 1968 г. Институт экономики АН УССР совместно с Госпланом УССР разработали типовой сетевой график внедрения (совершенствования) внутризаводского хозрасчета промышленного предприятия и методические рекомендации к нему. Типовой график может служить отправным моментом для работы общезаводской комиссии. После того как будут проанализированы топология и элементы графика, определяется соответствие типового графика конкретным производственным условиям. Далее уточняется объем и характер каждой намеченной к реализации работы с учетом специфических особенностей организации и планирования производства в условиях данного предприятия. [c.347]

Высокая капиталоемкость строительства и все возрастающие объемы капитальных вложений, направляемых на развитие отрасли, требуют постоянного изыскания путей относителиного уменьшения капитальных затрат. Уменьшение потребности в капитальных затратах достигается в результате укрупнения и комбинирования предприятий, производств и технологических установок, совершенствования генерального плана, кооперирования переработки нефти с нефтехимией, внедрения поточно-скоростных методов строительства, организации и планирования работ с использованием сетевых графиков, более широкой унификации, стандартизации и типизации, в результате правильного определения направлений работ (новое строительство, расширение ли техническое перевооружение). [c.189]

Внедрению программно-целевых методов планирования научно-технического прогресса способствует перевод научно-исследовательских, конструкторских, проектно-конструкторских и технологических организаций, опытных (экспериментальных) предприятий, объединений (предприятий) на хозрасчетную систему организации работ по созданию, освоению и внедрейию новой техники на основе заказов-нарядов и хозяйственных договоров. Заказы-наряды обеспечивают единство всех стадий разработок, изготовления образцов, освоения серийного производства и использования новых изделий, значительно сокращают сроки научно-технических разработок. [c.43]

Оперативно-производственное планирование — разработка заданий и методов их выполнения по отдельным подразделениям па короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и синхронности, ритмичности работы предприятия. Оно служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления производством. При оперативно-производственном плапироваиии детализируют в основном количественные показатели объем переработки сырья, выпуск продукции в натуральном п стоимостном выражении, объем работ вспомогательных цехов, затраты на производство. [c.119]

Применение методов планирования экстремальных экспериментов позволило за короткий срок и ватя серия длилась одну неделю) и без существенных нарушений технологического режима ва действующем предприятии получить необходимую информацию для первого этапа работ. [c.74]

По результатам работы этих предприятий будут приняты ре шения о дальнейшем переводе организаций материально-техниче ского снабжения на новые методы планирования и экономическо го стимулированяи. [c.68]

Наряду с указанным методом планирования заработной платы в пятилетних планах экономического и социального развития объединений (предприятий) применяется нормативный метод. Его сущность заключается в установлении долговременных нормативов заработной платы на 1 руб. продукции (с распределением по годам). Основными задачами долговременных нормативов являются обеспечение более тесной зависимости между объемами производства и суммой средств, направляемых на оплату работающих, стимулирование заинтересованности объединений (предприятий) в принятии более напряженных планов по увеличению производства продукцип и росту производительности труда, чем это предусмотрено в пятилетнем плане усиление зависимости заработной платы каждого работника и трудовых коллективов в целом от повышения производительности труда и улучшения конечных результатов работы производственных объединений (предприятий). [c.332]

Совершенствование планирования работы систем производственного водоснабжения связано с применением экономикоматематических методов, комплексного системного анализа и электронно-вычислительной техники. Экономико-математиче-ские методы позволяют найти оптимальное плановое решение, исходя из заданного критерия оптимальности (сокращение затрат общественно необходимого труда, себестоимости подачи воды на предприятие, приведенных затрат, сроков выполнения плана) при имеющихся ограничениях по ресурсам (материальным, трудовым, капитальным вложениям и др.). Разработка нескольких вариантов плана с различными исходными показателями и выбор лучшего из них по установленному критерию оптимальности повышает обоснованность принимаемых решений, что способствует росту эффективности водоснабжения химических и нефтехимических предприятий. [c.21]

Применяемые на предприятиях методы планирования могут быть сведены в четыре вида. При суммарно-статистическом, планировании установление величины плановых показателей базируется только на среднефактических отчетных данных. В этом случае ошибки и недостатки прошлого периода работы переносятся на будущее, не выявляются и не учитываются факторы совершенствования производства. [c.52]

Предпроектная стадия. После принятия решения о создании АСУ начинается предпроектная стадия. Это комплекс. научно-исследовательских работ и организационно-технических мероприятий по обследованию системы управления предприятием. Определяются возможности предприятия по повышению объема и качества выпускаемой продукции, снижению материальных, финансовых и трудовых затрат в результате внедрения АСУ, новых, более эффективных методов планирования, учета и регу-лпрования. Проверяется соответствие существующей на энергопредприятии информационной базы, требуемой для условий АСУ. Намечается состав мероприятий для перехода на новые методы управления. Проводится оценка применимости имеющихся в отрасли типовых проектных решений и ранее разработанных пакетов прикладных програМлМ (ППП) к конкретным условиям обследуемого предприятия. [c.413]

О развитии промышленности, транспорта и внедрения в производство новейших достижений науки и техники. Постановление Пленума ЦК КПСС (единогласно принятое 15 июля 196Э г.), М., 1960 Программа Коммунистической партии Советского Союза, М,, 1961 Труды Первой Всероссийской Инициативной конференции по научной организации труда и производства 20—27 января 1921 г., вып, 1—6, М,, 1921 Вторая Всесоюзная конференция по научной организации труда, Москва, 1924 г. Тезисы докладов, вып. 1 — 2, М,, 1924 Резолюции 2-й Всесоюзной конференции по НОТ (10—16 марта 1924 г,), М,, 1924 Гастев А,, Как надо работать, Практич. введение в науку организации труда, 3 изд.. М., 1027 его же. Установка производства методом ЦИТ. Органическое внедрение, М.—Л., 1927 его же. Нормирование и организация труда. (Общее введение в проблему). М., 1929 Центральный институт труда ВЦСПС. Проектирование рабочего состава, его подготовки, организации труда, ч. 1—3, М., 1930 Керженцев П. М., НОТ. Научная организация труда, 2 и.ад., М., 1925 Машиностроение. Энциклопедический справочник, т. 15, М., 1950 С а т е л ь Э, А,, Основы организации и планирования машиностроительных предприятий СССР, М,, 1957 Научное управление в американской промышленности, СО, статей, под ред, X, С. Персон, пер, с англ., М.—Л. 1933 Организация производства на промышленных предприятиях США, пер. с англ., т. 1—2, М., 1960—61, [c.16]

Коллективу института и в будущем предстонт большая работа по совершенствованию структуры управления народным хозяйством и кардинальной перестройке стиля и методов управления. В частности, для реализаций мероприятий по переводу предприятий на новые методы хозяйствования, использованию таких экономических рычагов, как нормативный. метод планирования при разработке пятилетних и годовых планов, укреплению демократических начал в управлении производством, а также повышению материгишной ответственности за его состояние в объединениях, институт обязан принимать активное участие в формировании необходимых методических положений и предпринять кшк-ретные практические шаги по осуществлению выдвинутых концепций. Дл9 решения этих проблем подготовлены необходимые методические материалы и расчеты, основывающие потребность в ( юндах социально-культурного назначения и звития производства в новых условиях хозяйствования. [c.130]

Предметом данной науки является изучение закономерностей развития и деятельности этих предприятий, отражающих действие законов социализма в низовых звеньях этих отраслей промышленности хозяйственной политики партии и правительства отраслевых особенностей химического производства и передового опыта промышленности. Исходя из экономической теории и опираясь на передовую практику, наука об организации, планировании и управлении химическим предприятием разрабатывает и устанавливает присущие ему прогрессивные методы и рациональные формы управления коллективом, организации производства и труда и П,лаи1ф0ва1и1я производственно-хозяйственной деятел(.пости, обес-печнваюниш слаженную, равиомсриую высокоэффективную его работу. [c.6]

План совершенствования управления, планирования и орга-низащ[и производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной органи-з щии процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства оргапизации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]

Основой для диспетчерского контроля и регулирования хода производства является своевременная и точная оперативная информация о фактическом выполнении планов-графиков и календарных нормативов, а также обо всех возникающих неполадках и перебоях в работе отдельных подразделений. От ее качества, свое-нрсмснности и объема зависит принятие оптимальных решений. Оперативный учет на предприятии строится в соответствии с применяемыми формами и методами оперативно-календарного планирования, т. е. определяется в первую очередь типом и характером производства. В условиях мехаиизации и автоматизации производства, усложнения технологических процессов возрастают требования к оптимальности оперативных решений, а значит, и к инфор- г цми, Fia основе которой они формируются. Эти требования мо- уг быть удовлетворены только при условии использования современных вычислительных средств. [c.200]