ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Создание команды проекта из "Методическое пособие по управлению проектами в газовой промышленности" Отличительной особенностью методологии управления проектами является наличие постоянной команды. [c.134] Создание профессиональной команды проекта одна из основных обязанностей руководителя проекта на первом этапе его работы. Он должен определить, отобрать и объединить в команду специалистов из различных отделов и организаций. [c.134] В матричных структурах, где имеет место двойное подчинение, набор должен производиться совместно с руководителями функциональных отделов методом собеседования. В процессе отбора обсуждаются цели и задачи проекта, ожидаемые результаты, затраты ресурсов, функции и мера ответственности членов команды, предполагаемое вознаграждение и важность проекта. Назначение в команду может быть только в том случае, если кандидат в достаточной степени отвечает профессиональным требованиям, предъявляемым к должности, и проявляет высокую заинтересованность в успехе проекта. [c.134] Чтобы создать сплоченную и эффективную команду руководителю проекта необходимо приложить свои знания и умения, организаторские способности, профессиональный авторитет, познания в науке человеческих взаимоотношений. [c.135] Руководитель проекта и его команда должны быть единым целым и работать как хорошо отлаженный часовой механизм - это важнейший залог успеха проекта. [c.135] Руководитель проекта должен всячески способствовать процессу превращения группы специалистов в команду. Прежде всего, он должен создать атмосферу благоприятного психологического климата для скорейшей адаптации участников в проекте. Можно сформулировать следующие основные проблемы, которые должен решить руководитель проекта создание профессионально-стимулирующего окружения осуществление грамотного руководства обеспечение квалифицированным техническим персоналом обеспечение поддержки руководства и благоприятной окружающей среды. [c.135] Несмотря на то, что команда - это временный коллектив, она имеет свою собственную структуру. Организационная структура команды зависит от цели, задач и остальных параметров проекта (см. пп. 8.1). [c.136] Вернуться к основной статье