Создание команды проекта

Создание команды проекта [c.134]

Изменения обычно рассматриваются командой проекта или специально созданной для этих целей комиссией по контролю и управлению изменениями, состоящей из квалифицированных специалистов. Вносимое изменение может потребовать дополнительного финансирования, пересмотра сроков завершения проекта и графиков поставок ресурсов, поэтому к процессу оценки и обсуждения предложенного изменения могут привлекаться соответствующие участники проекта инвесторы, заказчики, поставщики и т.д. [c.120]

Создание профессиональной команды проекта одна из основных обязанностей руководителя проекта на первом этапе его работы. Он должен определить, отобрать и объединить в команду специалистов из различных отделов и организаций. [c.134]

Создание и освоение нового производства было делом нелегким. Еще в начале монтажа оборудования специалистами Стерлитамак-ского химического завода были выявлены крупные технологические недочеты в проекте фирмы Сольвей , на установках ректификации хлористого аллила, эпихлоргидрина и перхлорэтилена. Около 80% технологических параметров регулировалось не автоматически, а управлялось вручную, после команды из операторной о конкретном изменении в сторону увеличения или уменьшения расхода, уровня или температуры и т. д. [c.143]

В любом из рассмотренных вариантов организационных форм при управлении проектом предполагается создание специальной группы (команды), которая во главе с руководителем проекта становится самостоятельным участником проекта и осуществляет управление инвестиционным процессом. [c.100]

Руководитель проекта должен всячески способствовать процессу превращения группы специалистов в команду. Прежде всего, он должен создать атмосферу благоприятного психологического климата для скорейшей адаптации участников в проекте. Можно сформулировать следующие основные проблемы, которые должен решить руководитель проекта создание профессионально-стимулирующего окружения осуществление грамотного руководства обеспечение квалифицированным техническим персоналом обеспечение поддержки руководства и благоприятной окружающей среды. [c.135]

Контракт управленческочтроительный - контракт, заключаемый заказчиком с руководителем происта и специальной созданной для этой цели командой проекта, которая несет всю ответственность за вьшолнение проекта в пределах заданной стоимости, продолжительности и качества. [c.27]

Создание и освоение нового производства было делом нелегким, Нри налаживании технологических процессов приходилось преодолевать часто возникающие трудности и проблемы. Еще в начале монтажа оборудования Г.Г. Гарифзяновым, И.Е. Абрамовым, Ю.А. Рабиновичем и другими специалистами завода были выявлены крупные технологические недочеты в проекте фирмы Сольвей , на установках ректификации хлористого аллила, эпихлоргидрина и перхлорэтилена. Причиной этого было, по-видимому, то, что технические руководители Сольвей на своих заводах уделяли недостаточное внимание автоматизации и регулированию сложных технологических процессов. Например, на заводе в г. Товс на юге Франции управление такими процессами осуществлялось по следующей схеме на каждой определенной отметке находились аппаратчики—исполнители, а на центральном пункте управления -минимум приборов. При этом подходе около 80% технологических параметров регулировалось не автоматически, а управлялось вручную, после команды из операторной [c.213]

Разработайте план совершенствования. Он может включать в себя, например, миссию команды, название проекта, цели по совершен ствованию, показатели результативности, временные параметры для проведения оценки, необходимые ресурсы, пути создания по ложительного отношения к переменам и улучшениям (такие ас пекты, как завлечение высшего руководства, сопротивление ря довых сотрудников, последствия нововведений). Далее, на этапе совершенствования процессов, этот план будет уточняться и до рабатываться. [c.130]

Затраты времени сотрудников С затратами врем ни на разработку и недрени сбалансированной системь показателей связаны затраты средств на о латутпу да сотрудников. Сумма этих затрат будет значительной и окаж тся н ервом плане при рассмотрении проекта в тот период, когда ваша команд а ет совместно работать над созданием ССП После внедрения и начала ра системы потребность в ресурсах по данной категории сократится [c.54]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология